即將全面投產(chǎn)、發(fā)起最后攻堅！8月11日，韓珍堂深入太重新能源智能叉車(chē)項目現場(chǎng)進(jìn)行調研，并圍繞做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行座談交流。韓珍堂強調，要鼓起“人不可不勇、氣不可不鼓”的昂揚斗志，以一流的團隊、一流的管理、一流的精氣神、一流的執行力，為產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)飄紅加油沖鋒。

當前，叉車(chē)公司智能制造生產(chǎn)線(xiàn)建設項目已取得階段性成果，機加焊接車(chē)間的智能化產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)入帶料調試階段，首件產(chǎn)品已成功下線(xiàn)；裝配車(chē)間的智能裝配線(xiàn)也已經(jīng)全線(xiàn)貫通，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，現代化生產(chǎn)體系初具規模。

韓珍堂指出，新工廠(chǎng)必須展現新氣象、實(shí)現新作為。要始終堅持精益求精的生產(chǎn)理念，將“干好細節”貫穿生產(chǎn)全流程，切實(shí)筑牢加工工藝根基，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)精度與外觀(guān)品質(zhì)，為全面達產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。作為行業(yè)領(lǐng)先的智能化車(chē)間，要持續提升車(chē)間機械化、自動(dòng)化、智能化水平，加快設備調試周期，充分發(fā)揮先進(jìn)智能裝備、自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)和數字化管理平臺的優(yōu)勢，實(shí)現設備高效聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)流程順暢。他說(shuō)，項目建設的快速推進(jìn)，離不開(kāi)工藝流程的高度協(xié)同與現場(chǎng)管理的持續精進(jìn)，要聚焦短板弱項，采取務(wù)實(shí)有效的改進(jìn)措施，推動(dòng)工藝、管理與效能全方位提升，為打造更具市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品提供堅實(shí)保障。

韓珍堂強調，當前天氣炎熱，必須將職工的利益放在首位。要嚴格落實(shí)除塵及環(huán)保要求，配齊控溫及凈化設備，為職工創(chuàng )造更加舒適、安全、人性化的工作環(huán)境，切實(shí)守護好職工身體健康。要用心用情完善新職工住宿保障，提供設施齊全、環(huán)境整潔的宿舍，讓新入職職工在融入團隊過(guò)程中深切感受到公司的關(guān)懷與溫暖，增強歸屬感與幸福感。

帶著(zhù)問(wèn)題而來(lái)，帶著(zhù)方案而去。在隨后召開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì )上，韓珍堂認真聽(tīng)取匯報，與營(yíng)銷(xiāo)骨干共話(huà)難點(diǎn)、共商對策。他強調，產(chǎn)線(xiàn)建起來(lái)，最終要靠訂單支撐。市場(chǎng)無(wú)限大，要以“舍我其誰(shuí)”的闖勁和魄力闖搶奪市場(chǎng)，以新老結合的方式幫助新人快速成長(cháng)，鍛造一支有策略、有沖勁、能打硬仗的“虎狼之師”。要深刻認識到“溝通創(chuàng )造價(jià)值”，與用戶(hù)勤溝通、善溝通，努力將每一次有效的溝通轉化為新訂單。要大膽轉變營(yíng)銷(xiāo)思維，堅決打破固有模式，精準實(shí)施“一地一策”，加大品牌推廣力度，不斷提升知名度和影響力，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供更強支撐。要學(xué)會(huì )算“大賬”、算長(cháng)遠賬，在確保整體盈利的前提下，加快新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新用戶(hù)滲透，不斷融入市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

集團公司領(lǐng)導史智杰及相關(guān)單位負責人參加。