8月12日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入工程起重機產(chǎn)業(yè)園區，實(shí)地察看項目建設推進(jìn)情況，聚焦生產(chǎn)細節、現場(chǎng)管理和產(chǎn)線(xiàn)升級提出具體要求，為重點(diǎn)項目建設添油加力，提振攻堅信心。

作為公司打造具有太重特色、適度多元裝備的產(chǎn)品新體系的重要一環(huán)，工程起重機產(chǎn)業(yè)園區項目當前正處在試生產(chǎn)、信息化全線(xiàn)貫通的關(guān)鍵時(shí)期。韓珍堂強調，要堅持大生產(chǎn)、流水線(xiàn)、批量化作業(yè)思維，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)布局、完善配套設施、改善工作條件，構建更加高效協(xié)同的生產(chǎn)組織模式，全力推動(dòng)項目建設提速提質(zhì)提效，為公司發(fā)展注入強勁動(dòng)能。

沿著(zhù)車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)一路向前，韓珍堂細致察看，深入了解設備性能，并不時(shí)就技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面細節進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。他指出，要針對業(yè)務(wù)需求加快信息化、自動(dòng)化系統匹配，同步開(kāi)展在線(xiàn)樣機制造與生產(chǎn)測試，通過(guò)實(shí)時(shí)監測、記錄工藝技術(shù)參數，讓數據在全流程中高效流轉、深度應用、靈活賦能，依托機械設備與新一代信息技術(shù)的深度融合，推動(dòng)生產(chǎn)制造向標準化、流程化、精準化全面升級，確保所有環(huán)節均實(shí)現“上線(xiàn)”運行，提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，建設高水平智能工廠(chǎng)。要樹(shù)立更加強烈的成本意識，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，精打細算對每一筆支出進(jìn)行嚴格把控與優(yōu)化，完善精細化成本核算體系，綜合考量采購價(jià)格、運輸損耗、倉儲管理等各項費用，在確保滿(mǎn)足生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的前提下，持續壓縮不必要開(kāi)支，夯實(shí)企業(yè)運營(yíng)根基，打造難以替代的核心競爭力。要堅守人性化管理理念，時(shí)時(shí)刻刻心系職工、守護企業(yè)，從方便作業(yè)的實(shí)際角度出發(fā)，為職工打造更加便捷高效、舒適安心的作業(yè)環(huán)境，讓職工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)懷與呵護，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。

品質(zhì)保證是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素。韓珍堂強調，要樹(shù)立“執著(zhù)專(zhuān)注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，全面升級工藝規范與標準體系，強化全流程監督執行力度，多措并舉把控提升產(chǎn)品品質(zhì)，將每一件產(chǎn)品都打造成為做工精良的工藝品，實(shí)現市場(chǎng)口碑與影響力的雙重突破。要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品外觀(guān)，持續深耕工業(yè)設計美學(xué)，在確保使用功能完備的基礎上，實(shí)現產(chǎn)品外觀(guān)與質(zhì)感的雙重躍升，讓用戶(hù)“用了還想用、買(mǎi)了還再買(mǎi)”，激發(fā)復購意愿，打造高品質(zhì)差異化市場(chǎng)競品。要全面加強過(guò)程管控，明確責任邊界與崗位要求，對每一道工序精準把控、每一個(gè)細節極致打磨、每一個(gè)零部件嚴苛校驗，嚴格執行保護性安裝規范，落實(shí)好精細化管理要求，以全鏈條的嚴謹細致筑牢產(chǎn)品品質(zhì)的堅實(shí)根基。

集團公司領(lǐng)導史智杰、韓玉明及相關(guān)單位負責人參加。