要全面完成改革深化提升行動(dòng)。積極探索創(chuàng )新改革工作辦法，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，力爭在2025年上半年提前完成已部署的改革任務(wù)。要深入推進(jìn)機構改革。優(yōu)化事業(yè)部流程、整合重組內部業(yè)務(wù)、改革優(yōu)化內設機構，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效率。要深層次推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)革命。規范營(yíng)銷(xiāo)管控、完善市場(chǎng)布局、精準實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略、優(yōu)化建強營(yíng)銷(xiāo)隊伍、加快營(yíng)銷(xiāo)平臺建設。要深化薪酬分配制度改革。對事業(yè)部實(shí)行強激勵，優(yōu)化考核模式，將員工利益與公司整體利益緊密捆綁。要綜合推進(jìn)其他領(lǐng)域的改革。針對運行中的堵點(diǎn)對重點(diǎn)領(lǐng)域實(shí)施改革，加強改革的統籌推進(jìn)、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，增強整體效能。

要堅持以項目建設完善產(chǎn)業(yè)布局。加快推進(jìn)轉型項目建設、全面擴大戰略合作成效、持續完善現代產(chǎn)業(yè)鏈。要堅持以智改綠轉推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全促進(jìn)數實(shí)深度融合機制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)效運行。持續完善綠色發(fā)展機制，樹(shù)立行業(yè)綠色轉型新標桿。要堅持以現代服務(wù)業(yè)促進(jìn)現代化產(chǎn)業(yè)建設。建立完善生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機制，制定各類(lèi)產(chǎn)品售后服務(wù)標準，分級建立產(chǎn)品維護中心。

要強化自主創(chuàng )新。加大新品開(kāi)發(fā)力度，面向市場(chǎng)需求做強傳統產(chǎn)品，圍繞公司戰略做優(yōu)戰新產(chǎn)品，錨定差異化競爭策略做精批量產(chǎn)品，立足前瞻布局做好未來(lái)產(chǎn)品。開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，加強基礎研究，實(shí)現產(chǎn)品提質(zhì)增效。要完善平臺建設。持續完善“一重點(diǎn)、一中心、多基地”研發(fā)體系，加快人才引進(jìn)和培養，提升數字化設計水平。要健全機制保障。嚴把立項關(guān)口，強化過(guò)程管理，科學(xué)分配項目激勵，加強知識產(chǎn)權保護，前瞻性策劃高水平科技成果。

要貫通精益制造。優(yōu)化生產(chǎn)組織、深化產(chǎn)銷(xiāo)銜接、強化安調管理、嚴格外協(xié)監管、精準保障供應。要提升質(zhì)量品牌。健全質(zhì)量體系、加速工藝升級、深化四個(gè)關(guān)口、推動(dòng)品牌建設。要強化成本管理。聚焦生命周期全鏈條管控，細化費用管控，優(yōu)化融資結構，精準核算成本，推動(dòng)降本增效取得實(shí)效。要促進(jìn)雙基提升。聚焦弱項、細節和未來(lái)，圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展全員輪訓，全方位提高干部職工能力素質(zhì)。要深化對標管理。明確對標對象，構建對標體系，全方位對標找差，全體系對標提升，全級次對標進(jìn)位。要筑牢風(fēng)險防控。持續推進(jìn)風(fēng)險管理、內部控制與合規管理三位一體化融合，筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)、攻堅歷史遺留問(wèn)題。

要加強黨的建設。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，鞏固拓展主題教育和黨紀學(xué)習教育成果，加強黨的基層組織建設，全面推進(jìn)清廉國企建設。要構建和諧企業(yè)。全面落實(shí)公司年度民生實(shí)事，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，提高勞動(dòng)技能競賽的“含金量”，提檔升級產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設。