決定一個(gè)水桶容量的，不是長(cháng)板而是短板；真正的強者不僅關(guān)注發(fā)揮自己的強項，更重視補齊自己的弱項。要清楚“強項”和“弱項”的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)能否脫穎而出，不是看一兩個(gè)強勢獎項、一兩臺高精尖設備，而是要在任何層面都不弱于別人。只有弱項變強、強項更強，才能打造全方位的競爭優(yōu)勢。在實(shí)踐中要把弱項轉化成強項，最好的武器和方法就是對標管理。

要堅持兩個(gè)對標。一是要向國內一流企業(yè)對標，向行業(yè)標桿、優(yōu)秀供方、優(yōu)質(zhì)用戶(hù)學(xué)習，積極布局海外，深耕藍海市場(chǎng)；二是要向世界一流企業(yè)對標，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理理念、方法和工具，下苦功認真研究，補強弱項，為建設世界一流企業(yè)夯基固本。

偉大寓于平凡，細節決定成敗。既要適應宏觀(guān)、把握大勢，也要細研微觀(guān)、精益求精。要清楚“面子”和“里子”的關(guān)系，成就“大國重器”的，不僅是“面子”上的“高大上”，而且在于“里子”上無(wú)數需要關(guān)注的“小細節”。細節問(wèn)題在辦公室里是研究不出來(lái)的、在會(huì )議室里是討論不出來(lái)的。坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，下去調研看到的全是辦法，唯有深入一線(xiàn)才能解決。

要深入兩個(gè)一線(xiàn)。一是要深入市場(chǎng)一線(xiàn)，重點(diǎn)了解我們的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)，了解清楚用戶(hù)對公司樣機試用、安裝調試、服務(wù)情況的評價(jià)，這些細節都是影響公司市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素。二是要深入現場(chǎng)一線(xiàn)，重點(diǎn)了解工藝、質(zhì)量和費用情況，了解清楚職工的現場(chǎng)作業(yè)情況、產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)運行情況、技術(shù)工藝的執行情況、工裝工具的改進(jìn)情況，這些細節都是影響公司產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。要時(shí)刻聚焦細節、眼睛盯著(zhù)細節、腦子想著(zhù)細節，積小勝成大勝，最終實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強弱項、嚴細節，是解決公司當前主要矛盾的重要抓手。要想保持持續領(lǐng)先地位，就必須謀篇未來(lái)。要清楚“當前”和“長(cháng)遠”的關(guān)系，太重五年的改革發(fā)展實(shí)踐充分證明，企業(yè)今天的成功一定是由昨天的努力奠定的，而企業(yè)的明天則取決于今天的決策和行動(dòng)。只要時(shí)刻關(guān)注未來(lái)、敢于開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，就一定能以實(shí)干成就未來(lái)。

要謀劃兩個(gè)長(cháng)遠。一是要對傳統的、基礎的加快轉型升級，跟上時(shí)代的步伐。傳統產(chǎn)品和批量產(chǎn)品要抓住數實(shí)融合、綠色低碳的發(fā)展機遇，推動(dòng)智能化、綠色化發(fā)展。二是要對未來(lái)的、前瞻的科學(xué)謀劃到位，引領(lǐng)時(shí)代的進(jìn)步。戰新產(chǎn)品和未來(lái)產(chǎn)品要聚焦國家8大新興產(chǎn)業(yè)和9大未來(lái)產(chǎn)業(yè)，把握世界發(fā)展大勢、融入國家發(fā)展戰略，敢于想別人不敢想的、善于做別人做不到的，以持續領(lǐng)先的產(chǎn)品打造持續領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，以太重智造引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、機會(huì )稍縱即逝，不容我們等待，等待就會(huì )落后，落后就會(huì )淘汰。我們要謹記：不是先學(xué)好了再干，而是干起來(lái)再學(xué)，干就是學(xué)，前提是守好底線(xiàn)。要踐行“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”理念，面對新情況新問(wèn)題快速打開(kāi)局面、突破目標市場(chǎng)，才能使企業(yè)快速成長(cháng)。

正確的經(jīng)驗可以鼓勵我們，錯誤的經(jīng)驗可以教育我們。我們要謹記：錯誤常常是正確的先導，錯誤能讓人頭腦清醒，使人少走彎路。要汲取教訓、深入分析，發(fā)現病灶、對癥下藥，才能使企業(yè)不斷進(jìn)步。

調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。我們要謹記：凡是有憂(yōu)愁、沒(méi)有辦法的時(shí)候，就要去調查研究。調查是個(gè)過(guò)程，研究出結果。用好調查研究這個(gè)方法，就能找到快速突破工作瓶頸的“金鑰匙”。通過(guò)調查研究做到心中有數、手中有策，才能使企業(yè)價(jià)值最大。

面對未來(lái)，一定要對發(fā)展趨勢、市場(chǎng)變化、用戶(hù)需求有一個(gè)準確的判斷。我們要謹記：提高判斷力的方法，就是掌握事物的本質(zhì)規律和底層邏輯。掌握本質(zhì)規律和底層邏輯，可以幫助我們不被表面現象所迷惑或誤導，撥開(kāi)云霧、理清思路，才能使企業(yè)走得更遠。