精準審題領(lǐng)題破題 公司召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2024-11-14
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瞄定目標，爭做攻堅排頭兵。9月30日，集團公司召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，圍繞國際市場(chǎng)開(kāi)拓、采購平臺建設、維護中心建設三項重點(diǎn)工作，進(jìn)行再安排再部署，全面推進(jìn)公司布局結構更優(yōu)化、能力再造更科學(xué)、資源配置更優(yōu)良，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展添動(dòng)能、蓄勢能。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。
堅持高水平對外開(kāi)放，是貫徹新發(fā)展理念和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。結合東南亞出訪(fǎng)感受和對公司近期發(fā)展的思考，韓珍堂指出，要堅定不移走國際化發(fā)展道路，積極拓展全球化視野格局，在思想上提高認識、行動(dòng)上加快推動(dòng)，進(jìn)一步提高全員執行力，在國際市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中站穩腳跟，從“紅?！弊呦颉八{?！?。要堅持“三個(gè)導向”“三個(gè)先行”“三個(gè)一體化”要求，圍繞營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、服務(wù)五個(gè)方面推進(jìn)國際化，在充分判斷外部環(huán)境和市場(chǎng)行情的基礎上，做好策劃、抓好落實(shí)、快速行動(dòng)，注重效率效果、講究工作方法，及時(shí)對標學(xué)習、做實(shí)復盤(pán)總結，制定更加縝密周全的國際化推進(jìn)方案和管理辦法。要秉持“市場(chǎng)無(wú)限大”的理念，提高研究項目的針對性和有效性，研究不同國家的政策背景、使用需求、應用場(chǎng)景、銷(xiāo)售渠道，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)模式，加強全品類(lèi)宣傳推廣，發(fā)揮太重技術(shù)裝備優(yōu)勢，設計符合當地標準、方便不同區域用戶(hù)使用的產(chǎn)品設備，在選定的三個(gè)重點(diǎn)目標市場(chǎng)上率先實(shí)現突破，以最小的代價(jià)換取最大的勝利，以點(diǎn)帶面推動(dòng)公司國際化進(jìn)程。要強化公司品牌當地服務(wù)和配件供應能力，從設備運輸到安裝調試、現場(chǎng)培訓、駐外售后等環(huán)節形成閉環(huán)，在重點(diǎn)區域設立售后團隊及本地備件庫，為用戶(hù)提供一站式連貫性服務(wù)，全面提升公司國際化售后服務(wù)能力。要做好國際化人才和人力資源的有效配置，加大國際營(yíng)銷(xiāo)人才招聘力度，加強營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)技能培養，配合子分公司派駐人員組成高效精干的銷(xiāo)售團隊，不斷做大國際市場(chǎng)份額。采購平臺建設，是公司規范采購行為、提高采購效率、降低采購成本的重要抓手。關(guān)于采購平臺建設，韓珍堂提出三點(diǎn)要求，一是全集團所有板塊必須進(jìn)入采購平臺，提高思想認識、強化剛性約束，完善全集團公司采購環(huán)節的平臺化運行，實(shí)現采購全流程的信息化可視化。二是根據平臺內不同板塊的現狀特點(diǎn)要區別對待，信息技術(shù)部門(mén)提供全力支持、財務(wù)人力部門(mén)做好考核，“一月一報告”持續做好項目跟蹤，最終實(shí)現所有板塊的快速融入。三是加強對效率與風(fēng)險的認識，抓住問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，強化檢查監管力度，加強風(fēng)險管控的同時(shí)實(shí)現效率最大化。韓珍堂指出，建設維護中心是踐行“用戶(hù)至上”核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)鍵一招，是市場(chǎng)的需要，更是公司產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈的需要。要充分學(xué)習借鑒，圍繞市場(chǎng)需求、功能定位、產(chǎn)品規劃和工藝物流，列出任務(wù)清單、細化項目方案，確定時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任書(shū)，全力做好設備再制造，助力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)現新突破，持續提高公司產(chǎn)品的利用率和市場(chǎng)占有率。要全力做好廠(chǎng)邊庫建設，針對“怎么買(mǎi)、怎么賣(mài)”兩個(gè)環(huán)節，做好“一進(jìn)一出，一里一外”的升級完善，進(jìn)一步降低物流成本，優(yōu)化資源優(yōu)勢，提高運營(yíng)效率和響應速度，全力保障公司產(chǎn)業(yè)鏈安全和用戶(hù)感受。韓珍堂強調，形勢越是錯綜復雜、任務(wù)越是艱巨繁重，越要方向不偏、標準不降、速度不減，全體干部職工要堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、順勢而為，堅定不移朝著(zhù)既定目標勇毅前行，才能在新一輪的發(fā)展競爭中搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)、占據上風(fēng)，實(shí)現公司基業(yè)長(cháng)青。集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。
