9月30日，集團公司召開(kāi)2025年度全面預算工作安排會(huì )，全面總結前9個(gè)月預算完成情況和全面預算工作進(jìn)展，分析形勢、明確目標，提前謀劃2025年全面預算編制大綱工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。他強調，全面預算是全年工作的行動(dòng)方案，各單位各部門(mén)要提高認知、提升能力、提振精神，發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)能力，保持飽滿(mǎn)工作熱情，形成疊加效應、凝聚強大合力，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到2025年全面預算編制工作上來(lái)，對標找差、尋找措施、完成任務(wù)，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)努力奮斗！
圍繞2024年預算完成情況，韓珍堂指出，今年以來(lái)，公司全面貫徹省委、省政府決策部署，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)、鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力新動(dòng)能，以產(chǎn)業(yè)布局為關(guān)鍵、打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈新優(yōu)勢，以深化改革為動(dòng)力、提高核心競爭力上水平，鞏固優(yōu)勢、補齊短板、緊跟前沿，實(shí)現主要經(jīng)營(yíng)指標穩步增長(cháng)，產(chǎn)品結構加速優(yōu)化，綠色轉型持續推進(jìn)。少談“不行”的原因，多想“解決”的辦法。就下一步2025年度全面預算編審工作，韓珍堂從指導思想、編制原則、編制范圍、編制方法、預算目標、重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行具體安排部署。要貫徹“全員參與”理念，采用“自上而下、自下而上、上下結合”的方式進(jìn)行全面預算編制，全員參與、分級編制、逐級匯總、上下協(xié)調、充分溝通，確保預算編制的科學(xué)性、合理性與可行性，高質(zhì)量完成2025年度全面預算編制工作。韓珍堂指出，聚焦“戰略引領(lǐng)、規劃先行、年度目標、層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣”和“對標一流、全面找差、補齊短板、層層落實(shí)、精益求精”，實(shí)現“產(chǎn)能充分釋放”和“國際化進(jìn)程加速推進(jìn)”兩個(gè)突破，具體要做好六個(gè)方面的工作。一要完善產(chǎn)業(yè)布局，提高發(fā)展質(zhì)量。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展。優(yōu)化“一總部、多園區”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局，夯實(shí)數字化建設底座，堅持綠色發(fā)展導向，擦亮綠色發(fā)展鮮明底色。要豐富產(chǎn)品結構，構建特色化產(chǎn)品體系。做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)戰新產(chǎn)品、做精批量產(chǎn)品、做好未來(lái)產(chǎn)品，并快速實(shí)現產(chǎn)品升級迭代、更新?lián)Q代。要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動(dòng)鏈式集群發(fā)展。做好七大配套產(chǎn)業(yè)鏈一體化設計研發(fā)制造，提升本地配套率和自主生產(chǎn)率，帶動(dòng)上下游企業(yè)集群發(fā)展。二要深化改革開(kāi)放，增強發(fā)展活力。要以深化改革引領(lǐng)轉型，全面增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。持續深化三項制度改革，全面推行強激勵、快激勵、簡(jiǎn)激勵。構建現代企業(yè)治理體系，持續完善“戰略決策中心—利潤中心—成本中心”三級管理架構，構建“科學(xué)化、市場(chǎng)化、法治化、精細化”四化同步的現代企業(yè)治理體系。解決效率、動(dòng)能、責任問(wèn)題，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。要堅持走擴大開(kāi)放之路，實(shí)施國際化發(fā)展戰略。主動(dòng)融入新發(fā)展格局，開(kāi)闊世界眼光、樹(shù)立世界格局、擁有全球意識，穿新鞋走新路。堅持走國際化發(fā)展道路，對標世界先進(jìn)、吸收世界先進(jìn)、成為世界先進(jìn)。三要加快科技創(chuàng )新，提升發(fā)展動(dòng)能。繼續加快平臺建設，將先進(jìn)的技術(shù)深度融合至國家產(chǎn)業(yè)鏈之中，爭取國家戰略獎項的支持與認可。持續加大研發(fā)投入，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。不斷加強隊伍建設，將精心培養人才和有效引才用才相結合，為科技創(chuàng )新提供堅實(shí)的人才支撐。四要強化精細管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到市場(chǎng)開(kāi)拓、合同管理兩手抓。要抓好營(yíng)銷(xiāo)龍頭帶動(dòng)作用，探索多元化發(fā)展路徑。優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強產(chǎn)能調配、強化外協(xié)管理、落實(shí)存貨政策，全面推動(dòng)精益制造再上新臺階。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的觀(guān)念，從節約一張紙、一滴水、一度電做起。強化質(zhì)量樹(shù)牢太重品牌，全力抓好上市公司的市值管理。壓降成本、嚴控費用，建立完善采購平臺，打破單一采購來(lái)源。嚴格遵守考核激勵政策，堅決杜絕“高水平大鍋飯”。全面貫徹落實(shí)“雙基工程”，確保職工素質(zhì)適應公司轉型發(fā)展。加快項目建設，推進(jìn)在建項目和建成項目按期達產(chǎn)達效，助力公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。五要防范化解風(fēng)險，筑牢發(fā)展底線(xiàn)。守牢風(fēng)險防控底線(xiàn)。持續健全風(fēng)險防范化解機制，研究好上市公司監管規則，做好決策和保密工作。嚴把安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。強化主體責任，深化安全檢查，不斷提升本質(zhì)安全水平。 六要堅持黨的領(lǐng)導，引領(lǐng)發(fā)展方向。堅持“兩個(gè)一以貫之”，完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理制度，推動(dòng)黨領(lǐng)導國有企業(yè)的制度優(yōu)勢轉化為治理效能。夯實(shí)基層黨組織建設，鞏固拓展主題教育成果，深化黨紀學(xué)習教育。扎實(shí)開(kāi)展清廉國企建設，營(yíng)造持久風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。打造優(yōu)秀企業(yè)文化，常態(tài)化長(cháng)效化開(kāi)展“匯聚正能量，建設新太重”主題活動(dòng)。深化人文關(guān)懷，打造企業(yè)與職工利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。高質(zhì)量編制好2025年全面預算，韓珍堂提出五點(diǎn)要求。要加強組織領(lǐng)導，嚴格責任落實(shí)，各單位“一把手”要親自負責、主動(dòng)作為，細化分解責任目標，算清盈虧平衡“經(jīng)濟賬”。要堅持對標管理，有效補短強弱，找到問(wèn)題、制定方案、狠抓落實(shí)。要加強監督考核，激發(fā)潛在動(dòng)能，增強各單位干事創(chuàng )業(yè)的內心動(dòng)力。要推動(dòng)全員參與，調動(dòng)各方力量，真正做到 “人人頭上有指標，事事執行有效果”。要加強協(xié)同合作，做到產(chǎn)品生產(chǎn)與外部銷(xiāo)售、內部配套與外部協(xié)作的一體推進(jìn)。 值此國慶、廠(chǎng)慶來(lái)臨之際，會(huì )上，韓珍堂向全體干部職工致以節日的問(wèn)候和誠摯的祝福。
集團公司領(lǐng)導，各職能部門(mén)，業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司，分公司相關(guān)負責人，財務(wù)系統相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
