韓珍堂在軌道公司調研 推動(dòng)卓越制造再升級
發(fā)布時(shí)間：2024-02-18
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推進(jìn)新型工業(yè)化，打造卓越制造能力。2月7日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂到軌道公司進(jìn)行調研，進(jìn)車(chē)間、看問(wèn)題、劃重點(diǎn)、通堵點(diǎn)，并召開(kāi)卓越制造推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，推動(dòng)形成更加敏捷、更為高效、更可持續的未來(lái)制造模式。
韓珍堂先后前往車(chē)輪廠(chǎng)二線(xiàn)的鋸切環(huán)形爐智能控制室、鍛軋操作室、機加工檢測等區域，準確了解車(chē)間卓越制造推進(jìn)情況，并圍繞質(zhì)量大數據閉環(huán)調優(yōu)、設備預測性維護、AI 賦能的機加工編程等重點(diǎn)內容仔細察看、詳細了解，他表示，要借助專(zhuān)業(yè)力量，打通各工序流程的系統卡點(diǎn)，聚焦信息系統延時(shí)等問(wèn)題，全力打造適應性更強、匹配度更高的全程信息追溯系統。要下功夫認真思考，由表及里、由淺入深，保持前端設計與生產(chǎn)現場(chǎng)的緊密溝通，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、方案及時(shí)拿出、措施及時(shí)落地。要持續加強5S管理，不斷提升現場(chǎng)管理能力和精益制造水平，合理利用場(chǎng)地、規范使用空間，實(shí)現車(chē)間環(huán)境標準化、規范化。
現場(chǎng)調研結束后，韓珍堂緊接著(zhù)主持召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，聽(tīng)取相關(guān)負責人關(guān)于推動(dòng)卓越制造的情況匯報，圍繞產(chǎn)線(xiàn)改進(jìn)提升進(jìn)行討論。結合調研中了解到的實(shí)情，他明確提出四點(diǎn)要求：一是要提高站位，深刻認識推動(dòng)卓越制造戰略的重大現實(shí)意義和深遠歷史意義，始終牢記打造卓越產(chǎn)線(xiàn)不僅是關(guān)乎公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是山西省制造業(yè)振興升級的功能所在，更是推動(dòng)新型工業(yè)化走在前端的意義所在。要以卓越產(chǎn)線(xiàn)支撐公司未來(lái)發(fā)展，增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問(wèn)題抓本質(zhì)、咬定目標和任務(wù)抓實(shí)干，以?shī)^起直追、對標一流的心態(tài)，聯(lián)合各園區共同構建公司“3+5+3”產(chǎn)品布局。二是要壓實(shí)責任，各部門(mén)既要精細分工，又要高效協(xié)同，梳理已實(shí)現功能、挖掘未實(shí)現功能，對標先進(jìn)查不足、明確標準再提升，制定時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖，以實(shí)現產(chǎn)線(xiàn)預期功能為目標，塑造軌道公司的差異化優(yōu)勢。三是要補齊短板，聚焦產(chǎn)線(xiàn)在質(zhì)量、成本、交期和環(huán)境等方面的差距，針對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，快速拿出改進(jìn)方案、推動(dòng)軟硬件到位，加快推進(jìn)新建系統與業(yè)務(wù)的磨合，組織數智化人才成立業(yè)務(wù)融合小組，群策群力推動(dòng)問(wèn)題解決。四是要克服一切困難推動(dòng)卓越制造再升級，消除一切該消除的隱患，消滅一切該消滅的不利因素，在前進(jìn)路上踏平坎坷，把天塹變通途，為太重崛起賦能！辭舊迎新之際，韓珍堂也借此機會(huì )向軌道公司全體職工致以節日的問(wèn)候，鼓勵大家齊心協(xié)力，向著(zhù)更高目標、更高要求、更大勝利奮進(jìn)再出發(fā)。在場(chǎng)職工信心滿(mǎn)滿(mǎn)，紛紛表示會(huì )全力以赴沖擊完成公司下達的目標任務(wù)，為打造卓越軌道再搏一程！集團公司總經(jīng)濟師蘇偉中及相關(guān)單位負責人陪同調研并參會(huì )。
