2月7日，集團公司召開(kāi)一月份全面預算分析會(huì )，總結一月預算完成情況，安排部署二月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。會(huì )議強調，要深入學(xué)習貫徹公司兩會(huì )精神，明確今年的發(fā)展目標、實(shí)施策略，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、細化工作措施、保持攻堅姿態(tài)，確保每一項任務(wù)都能落地生根、開(kāi)花結果。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。
會(huì )議指出，要迅速把思想和行動(dòng)統一到公司中心工作和各項決策部署上來(lái)，結合兩會(huì )報告把各項指標分解清楚、責任壓緊壓實(shí)，確保反饋及時(shí)到位、措施有力有效；圍繞四大變革，各部門(mén)要按照公司要求持續加大改革力度，加快推進(jìn)改革進(jìn)程；要抓住主要矛盾，建立問(wèn)題分析和管理體系，用PDCA管理循環(huán)法不斷發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題就解決了問(wèn)題的一半；要抓好重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標，從數據中梳理問(wèn)題、總結問(wèn)題，不斷加強成本核算，合理用好非生產(chǎn)性開(kāi)支，持續抓好降本增效工作；要統一口徑，加強跨部門(mén)溝通協(xié)作，持續優(yōu)化資源配置，全面提升管理水平。圍繞下一步工作，會(huì )議提出具體要求。要優(yōu)化激勵機制，加強隊伍建設，持續提高回款力度和質(zhì)量，全力推動(dòng)應收賬款清收工作。要加快生產(chǎn)組織變革，強化產(chǎn)線(xiàn)管理和工序銜接，最大限度提高生產(chǎn)作業(yè)效率；加快推進(jìn)數字化工藝平臺數據導入，快速消除系統功能與用戶(hù)需求間的差異。要持續完善、推廣采購管理平臺應用，督促完成相關(guān)采購業(yè)務(wù)上線(xiàn)；強化長(cháng)效溝通機制，滿(mǎn)足連續化生產(chǎn)保供。要進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理指標體系，制定完善“四個(gè)關(guān)口”提升方案，持續推進(jìn)實(shí)施六西格瑪項目。要重點(diǎn)對在建項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面從嚴監管；加快已完成項目的驗收和結算審核工作，盡快具備轉固條件。要加快推進(jìn)新建項目設備招標工作，策劃實(shí)施全員設備管理模式，提升設備管理“標準化、制度化、流程化”水平。會(huì )議強調，春節將至，要強化廉潔意識，把“紀律作風(fēng)不休假”這根弦緊緊繃住，嚴格落實(shí)廉潔過(guò)節相關(guān)規定，持續加固廉潔防線(xiàn)，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的節日氛圍，實(shí)現文明、廉潔、勤儉過(guò)節。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞一月全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。營(yíng)銷(xiāo)中心、工程機械公司、濱海公司相關(guān)單位負責人進(jìn)行匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。
