黃金下半年 奮楫再揚帆 韓珍堂深入一線(xiàn)調研
發(fā)布時(shí)間：2023-07-16
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陽(yáng)光明媚，萬(wàn)物蓬勃，7月15日，在集團公司圓滿(mǎn)召開(kāi)上半年全面預算分析會(huì )的第二天早上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入焊接中心一號廠(chǎng)房、智能加工配送中心、液壓挖掘機項目現場(chǎng)，為公司開(kāi)展“黃金下半年”工作提振士氣，為完成全年目標擊鼓催征。
調查研究是一種工作手段和方法，解決問(wèn)題是其根本目的。進(jìn)入焊接車(chē)間，韓珍堂仔細察看礦山分公司作業(yè)區域，不時(shí)地與一線(xiàn)職工面對面溝通交流技術(shù)細節，詳細了解設備的使用情況和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。他表示，焊接車(chē)間是連接新園區各個(gè)工序運轉的重要區域，焊接環(huán)節完成的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低。要從細節出發(fā)，成立技術(shù)攻堅團隊，深入研究、開(kāi)展實(shí)驗、總結成果，以技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)，將關(guān)鍵核心焊接技術(shù)牢牢掌握在自己手中；要聚焦每一項工藝的理論原理，貫徹“三精三致”的理念，將研究深入精細到每一道焊縫，用極致追求創(chuàng )造每一件產(chǎn)品，求真、認真、較真，精準核算成本，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。
在智能加工配送中心，韓珍堂邊走邊看，詳細了解日常作業(yè)情況及設備運行流程。他指出，要統籌協(xié)調各方資源，充足備品備料，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，對上下料系統進(jìn)行嚴格管理，全力推動(dòng)達產(chǎn)達效。同時(shí)，要以精細化抓好質(zhì)量關(guān)，持續不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系貫標和六西格瑪管理，提升精益制造和5S管理水平，以“太重標準”打造“太重質(zhì)量”，塑造“太重品牌”。針對下一步重點(diǎn)工作，韓珍堂提出了“四個(gè)技術(shù)、一個(gè)現場(chǎng)管理”的課題，要求全體干部職工以“努力到無(wú)能為力、奮斗到感動(dòng)自己”的決心和意志，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、結合實(shí)際查、找準差距改，結合工作實(shí)際強化研判分析，以提升設備性能和工程質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，全面落實(shí)各方責任，爭取盡快破題，持續提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和綜合競爭實(shí)力。
在液壓挖掘機項目展示中心，韓珍堂強調，精細化的要求，不僅是對產(chǎn)品性能，也是對產(chǎn)品的外觀(guān)設計，太重品牌要樹(shù)立起功能性與美觀(guān)性的行業(yè)標桿。在聯(lián)合車(chē)間裝配產(chǎn)線(xiàn)，他駐足察看、仔細詢(xún)問(wèn)，圍繞產(chǎn)線(xiàn)設置、操作流程等環(huán)節提出具體要求，并認真囑咐一定要加強對職工業(yè)務(wù)能力的培養，確保掌握先進(jìn)技術(shù)工藝，對標一流、爭創(chuàng )一流，持續不斷完善產(chǎn)線(xiàn)數智化進(jìn)程，推動(dòng)大數據、人工智能、機器人等先進(jìn)技術(shù)深度融合，在機械化、自動(dòng)化、智能化方面下大功夫，通力協(xié)作打造“燈塔工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng)、黑燈工廠(chǎng)”典范，為推動(dòng)山西制造業(yè)振興升級提供有力支撐。韓珍堂還圍繞園區內道路循環(huán)、設置安全燈等細節問(wèn)題提出細致要求，指出，一流的企業(yè)要以人為本、內外兼修，不僅業(yè)務(wù)產(chǎn)品要優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境也要整潔有序。集團公司副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負責人陪同調研。
