7月14日，集團公司召開(kāi)上半年全面預算分析會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。

當今世界經(jīng)濟機遇與挑戰并存、希望和困難同在，形勢之復雜、挑戰之嚴峻、任務(wù)之艱巨，必須全心全意、全身心應對、全力以赴做好各項工作。此次預算分析會(huì )也是一次上半年的工作總結會(huì )、問(wèn)題分析會(huì )，會(huì )議傳遞出的緊迫感、使命感、責任感，幫助督促公司全體干部職工認清形勢、提振信心，明白建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)絕不可能坐享其成，更不可能不勞而獲，只有牢牢把握公司發(fā)展的戰略定位、使命任務(wù)和原則要求，才能以實(shí)干展現責任擔當、以實(shí)績(jì)回應殷切期待，一步一個(gè)腳印把省委、省政府為公司擘畫(huà)的宏偉藍圖變成美好現實(shí)。

圍繞上半年預算執行情況及下半年工作舉措，韓珍堂從四個(gè)方面進(jìn)行了闡釋和要求。

總體有進(jìn)步。韓珍堂指出，上半年，公司貫徹落實(shí)中央、省委重大決策部署，推動(dòng)公司改革開(kāi)放、科技創(chuàng )新、轉型升級、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設取得積極進(jìn)步。一是經(jīng)營(yíng)指標持續向好。實(shí)現了“一增長(cháng)、一穩定、四提升”，五項主要指標同比都有增長(cháng)。二是投資力度持續加大。結轉項目、新建項目、規劃項目穩步推進(jìn)，到年底將具備年產(chǎn)300萬(wàn)噸裝備能力。三是技術(shù)創(chuàng )新持續加強。上半年研發(fā)投入再創(chuàng )新高，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得實(shí)效，專(zhuān)利科技碩果累累，全國重點(diǎn)實(shí)驗室發(fā)展加速推進(jìn)。四是改革開(kāi)放持續深化。省里11戶(hù)科改示范企業(yè)，太重占到3戶(hù)。開(kāi)啟了新一輪深化改革，國際市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯現，人力資源管理更加科學(xué)高效。五是能力素質(zhì)持續提升。深入推進(jìn)基礎管理、基本素質(zhì)“雙提升”，全員培訓力度大、范圍廣、針對性強，5S管理加快提升。六是強根鑄魂引領(lǐng)發(fā)展。高標準開(kāi)展主題教育見(jiàn)實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建踐行國企使命擔當。

重點(diǎn)講問(wèn)題。韓珍堂指出，只有發(fā)現問(wèn)題才能奮起直追，只有解決問(wèn)題才能推動(dòng)發(fā)展，肯定成績(jì)的同時(shí)，也要認清問(wèn)題和差距。一是歷史問(wèn)題處置總體有進(jìn)步，但結果有差距。要以敢于擔當、敢于負責、敢于解決問(wèn)題的勇氣和精氣神下大力氣解決，盡快形成一套行之有效的體系和制度。二是營(yíng)銷(xiāo)訂單總量有進(jìn)步，但結構有差距。上半年中標、簽訂合同都有顯著(zhù)增長(cháng)，但部分公司需要快馬加鞭，迎難而上。三是質(zhì)量意識逐步有提升，但嚴管有差距。質(zhì)量管理無(wú)小事，管理者在意識上要高度重視，將六西格瑪管理同精益制造緊密結合。四是技術(shù)開(kāi)發(fā)投入有力度，但成果不夠強?？萍紕?chuàng )新要打破傳統落后思維，緊跟時(shí)代發(fā)展，加快成果轉化。五是系統思維認識有提高，但推動(dòng)不到位。要建立全局與局部、主要與次要、一般與特殊、當前與長(cháng)遠、客觀(guān)與主觀(guān)、理論與實(shí)踐的系統化思維。

突出抓重點(diǎn)。韓珍堂指出，營(yíng)銷(xiāo)決定有沒(méi)有飯吃，質(zhì)量決定能不能吃上飯，技術(shù)決定能不能吃好飯。我們不僅要有飯吃，還要吃飽、吃好。

一是推動(dòng)項目促轉型，這是企業(yè)發(fā)展的根本。項目建設是經(jīng)濟工作的第一支撐，也是優(yōu)結構、強實(shí)力的關(guān)鍵所在，更是打基礎、立長(cháng)遠的長(cháng)久之計，是支撐公司轉型發(fā)展最關(guān)鍵的一招。要久久為功，齊頭并進(jìn)，高質(zhì)量推動(dòng)項目發(fā)展。

二是搶抓市場(chǎng)優(yōu)訂單，這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。要有謀營(yíng)銷(xiāo)的策略、拓市場(chǎng)的方法、防風(fēng)險的手段，加快營(yíng)銷(xiāo)改革，分清大勢、分清趨勢、分析區域、分析供需，制定靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略、訂單策略。要堅持有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻的產(chǎn)量、有利潤的銷(xiāo)售收入，下大力氣集中攻堅，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和資產(chǎn)質(zhì)量。

三是對標挖潛降成本，這是效率效益的源泉。要把量利本分析清楚，完善成本體系建設，優(yōu)化成本管理制度流程，統籌推進(jìn)信息化建設和業(yè)財一體化。要以最小的成本產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，以獲得最大的利潤，實(shí)現上下協(xié)同、左右聯(lián)動(dòng)，共同降低成本，打造最具競爭力的產(chǎn)品。

四是全心全意搞開(kāi)發(fā)，這是競爭能力的核心。創(chuàng )新是引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的第一動(dòng)力，只有主動(dòng)擁抱科技，加快技術(shù)迭代、產(chǎn)業(yè)升級，才能在激烈的競爭中立于不敗之地、找到發(fā)展機遇。要加快實(shí)現傳統產(chǎn)品升級換代、轉型產(chǎn)品引領(lǐng)未來(lái)、批量產(chǎn)品搶占先機，全面落實(shí)“裝備+裝備”“裝備+材料”“裝備+產(chǎn)品”“產(chǎn)品+系統解決方案”新模式。

五是全員重視抓質(zhì)量，這是生存發(fā)展的基礎。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是質(zhì)量的競爭，要持續推進(jìn)質(zhì)量體系貫標和六西格瑪管理，嚴格執行各項規定制度，把好“四個(gè)關(guān)口”，加強管理、檢驗、考核，進(jìn)一步規范作業(yè)流程，打造質(zhì)量過(guò)硬的太重產(chǎn)品。

六是“三精”“三致”強管理，這是競爭能力的基石。要加強制度建設，加快基本設施建設，加大流程優(yōu)化和激勵約束考核，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。同時(shí)，要突出目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，大力開(kāi)展對標一流提升行動(dòng)，持續提升基礎管理水平。

七是聚焦主題教育強信仰，這是企業(yè)發(fā)展的根魂。要自覺(jué)用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導工作、推動(dòng)實(shí)踐，樹(shù)立堅定的理想信念和宗旨意識，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，用好調查研究傳家寶。特別是要深入學(xué)習好“楓橋經(jīng)驗”“千萬(wàn)工程”“浦江經(jīng)驗”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供堅實(shí)保障。

提升三要件。韓珍堂強調，要想完成既定目標，抓好工作落實(shí)、執行到位，必須具備三大要件。

有一種認知，就是要具備做好工作的認識、知識和智慧。認識是謀事之基，是做好一切工作的前提。要做到知時(shí)知勢，從全局謀劃一域，以一域服務(wù)全局。要增強意識觀(guān)念、把握時(shí)代脈搏、勇于擔當作為；深入學(xué)習、牢牢把握事業(yè)發(fā)展的大方向、大目標、大戰場(chǎng)；具備敏銳性和判斷性，適應新形勢、新任務(wù)、新要求。要做到知職知責，職責是使命也是承諾，更是擔當。要明確職責，不推諉不懈怠不敷衍，敢于直面困難和挑戰，敢于解決矛盾和問(wèn)題，善于化解風(fēng)險和危機；要注重工作的質(zhì)量和效率，不斷提升水平能力，創(chuàng )造成績(jì)價(jià)值。要做到知己知彼，有自知之明，正確認識自身的優(yōu)勢與不足，才能不自滿(mǎn)不自卑不自欺；有他智之明，充分了解對手與客戶(hù)，才能不妒忌不輕視不攻擊；有事知之明，全面了解工作情況和需求，才能不盲目不隨意不武斷。

有一種能力，就是要具備做好工作的本領(lǐng)和素質(zhì)。能力是干事之基，是做好工作的基礎。古人講“一勤無(wú)難事”，要勤于學(xué)習，只有學(xué)習才能知道不足；要調查研究，只有調查研究才能發(fā)現問(wèn)題；要不斷實(shí)踐，只有實(shí)踐才能不斷豐富自己；要深入總結，發(fā)現內在聯(lián)系與規律；要勇于探索，只有努力學(xué)習探索，才能找到解決問(wèn)題的方法。

有一種精神，就是要具備做好工作的意志和毅力。精神是成事之要，做事之關(guān)鍵?！捌D苦奮斗”精神就是職業(yè)操守、職業(yè)道德的最高境界，廣大干部職工要振興精神、擔當作為、迎難而上、敢于斗爭，努力到無(wú)能為力、奮斗到感動(dòng)自己，在不斷發(fā)展中實(shí)現對社會(huì )、對公司、對家庭、對同事、對自己的價(jià)值和意義。

韓珍堂指出，下半年是全年工作的黃金時(shí)間，要全面落實(shí)省委、省政府各項決策部署，錨定全年目標、堅定必勝信心，通力協(xié)作完成全年工作，為山西省制造業(yè)振興作出太重貢獻，使公司真正成為山西省制造業(yè)的龍頭企業(yè)。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。會(huì )上，公司領(lǐng)導分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞2023年上半年全面預算完成情況、下半年目標和重點(diǎn)工作作報告。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。