7月16日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入新能源產(chǎn)業(yè)園區，察看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現場(chǎng)管理進(jìn)展情況，并就技術(shù)創(chuàng )新、成本質(zhì)量、團隊建設等工作進(jìn)行深入了解。他強調，要堅持“三精三致”理念，主動(dòng)對標先進(jìn)管理方法，從質(zhì)量、成本、現場(chǎng)管理三方面進(jìn)行突破，全面加強5S管理和精益化生產(chǎn)，不斷夯實(shí)基礎管理工作，提升團隊管理意識、管理能力、管理水平，最大限度實(shí)現降本增效。
來(lái)到風(fēng)電齒輪箱車(chē)間，韓珍堂仔細察看了各類(lèi)機加工設備，詳細了解車(chē)間工序運轉和人員配置情況。他指出，要全方位做好人才培養、團隊建設工作，建立健全以實(shí)際工作成效為核心的評價(jià)考核體系、表彰獎勵機制、薪酬待遇制度等，合理配置人力資源，大力開(kāi)展傳幫帶工作，豐富培訓學(xué)習資源，拓寬人才培養渠道，促進(jìn)干部職工共同進(jìn)步、快速成長(cháng)。同時(shí)，要全力做好職工后勤服務(wù)保障工作，關(guān)心了解職工所需所盼，營(yíng)造尊重人才、愛(ài)惜人才的濃厚氛圍。
圍繞車(chē)間信息化建設，韓珍堂指出，信息化是公司實(shí)現品牌可持續發(fā)展和提高市場(chǎng)競爭力的重要保障。要全面完善車(chē)間現場(chǎng)的信息化建設，注重生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，強調生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和高效化，將現代管理理論、智能制造理論與信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、信息物理系統、大數據技術(shù)等深度融合，對生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)各環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，做到全過(guò)程全流程數據的上線(xiàn)、跟蹤、監測，保證所有零件產(chǎn)品實(shí)現全線(xiàn)跟蹤追溯，從而達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低車(chē)間生產(chǎn)與管理成本的目的。
在工業(yè)齒輪箱車(chē)間，韓珍堂察看現場(chǎng)定置管理后指出，成本是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，降本增效是謀求生存發(fā)展的有效舉措。要全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度，在成本管控上下功夫、做文章，主動(dòng)領(lǐng)題、精準破題、高效答題，從大處著(zhù)眼、小處入手，在各方面科學(xué)管控、嚴抓細管，不斷提高現場(chǎng)管理效率，降低無(wú)效產(chǎn)出。
韓珍堂強調，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質(zhì)量，是保證企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，強化風(fēng)險預防、過(guò)程管控和工藝標準，做到從設計、原材料、生產(chǎn)制造到包裝發(fā)運的全流程安全可靠、監管到位。質(zhì)量無(wú)小事，對于公司來(lái)說(shuō)，小質(zhì)量就意味著(zhù)大事故。要積極組織開(kāi)展大反思大討論大推動(dòng)大整合專(zhuān)項行動(dòng)，針對管理弱項和生產(chǎn)浪費等問(wèn)題，深入研究、深刻剖析、嚴格審視，制定完善市場(chǎng)化制度規則，做好做足資源配置，捋順工序流程和生產(chǎn)節奏，充分釋放生產(chǎn)潛能，聚焦制約公司發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，快動(dòng)、快改、快落實(shí)，確保全面徹底整改到位。
在熱處理車(chē)間，韓珍堂實(shí)地察看了熱處理設備新增加的余熱回收裝置，對公司職工在實(shí)際工作中發(fā)揮出的創(chuàng )新精神表示充分的認可與肯定。他指出，小改小革是發(fā)揮職工聰明才智、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的重要措施，也是發(fā)揚職工主人翁精神、讓職工參與管理的有效途徑。要立足生產(chǎn)一線(xiàn)，找準攻關(guān)課題，在“小改小革”上持續發(fā)力，并通過(guò)有效的激勵機制，充分調動(dòng)廣大科技工作者、管理人員、一線(xiàn)職工的積極性主動(dòng)性，同時(shí)針對在技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng )新創(chuàng )效、節約成本等方面取得的成效進(jìn)行大力的弘揚宣傳，釋放強烈信號，讓創(chuàng )新源泉在全公司范圍內充分涌動(dòng)，形成推動(dòng)公司深化改革、轉型升級的不竭動(dòng)力。
集團公司總經(jīng)濟師蘇偉中、太原重工總經(jīng)理王省林及相關(guān)單位負責人陪同調研。
