2月19日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，聽(tīng)取起重機板塊生產(chǎn)保障方面的情況匯報，理清推動(dòng)具體工作的方法路徑，共同算公司起重裝備產(chǎn)能之賬，一起謀快速突破生產(chǎn)瓶頸之策，激發(fā)知難而進(jìn)、迎難而上的拼勁，營(yíng)造出真招、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，以做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)轉型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品為目標，更好發(fā)揮高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈鏈主作用，把品牌優(yōu)勢、制造優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力和良好的經(jīng)濟效益，帶動(dòng)全省鏈上企業(yè)共同發(fā)展。

作為公司的拳頭產(chǎn)品，起重機板塊如何持續做大體量，在公司高質(zhì)量高速度發(fā)展大局中發(fā)揮更大作用、創(chuàng )造更大效益，這是韓珍堂十分關(guān)注的問(wèn)題。他指出，要搶抓大基建機遇，積極研究國家政策和市場(chǎng)，既守住傳統優(yōu)勢產(chǎn)品的“老陣地”，又拓展業(yè)務(wù)增長(cháng)的“新領(lǐng)域”，重點(diǎn)在國外市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，還要以科學(xué)的數據支撐，不斷豐富公司起重機機型，為批量化生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。市場(chǎng)經(jīng)濟就是過(guò)剩經(jīng)濟，過(guò)剩經(jīng)濟就看競爭力，要掌握基本的經(jīng)濟規律，一方面把產(chǎn)品質(zhì)量做強做優(yōu)，一方面主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。會(huì )算賬才能算出賬，要對新園區整個(gè)起重機生產(chǎn)線(xiàn)制造能力做到心中有數，不僅要理論上算清楚，還要在實(shí)踐中總結規律，做出科學(xué)正確的決策推動(dòng)公司起重機產(chǎn)業(yè)迅速做大。要增強全局意識，大膽推動(dòng)標準化工作，提升批量作業(yè)組織意識，用規模優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本，以精細化、信息化為基礎推動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節高效匹配，通過(guò)循環(huán)作業(yè)提高生產(chǎn)效率。

韓珍堂強調，團隊合作才能無(wú)往不勝，制造部要在了解各車(chē)間作業(yè)情況的前提下組織生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)按滿(mǎn)產(chǎn)要求策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)與用戶(hù)溝通加快起重機配套件國產(chǎn)化替代步伐，起重機團隊要創(chuàng )造性開(kāi)展工作，拿出“殺手锏”解決問(wèn)題，高效聯(lián)動(dòng)，共同樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量高、制造周期短、售后服務(wù)好的口碑，全力提高太重起重機產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。敢想才能有辦法，要與時(shí)俱進(jìn)、重新審視，用現代化的思維改變傳統作業(yè)模式，從提高效率的角度出發(fā)，進(jìn)一步研究完善特殊工序的智能化設備，深挖裝備潛力，最大限度節約勞動(dòng)力成本，加快生產(chǎn)節奏。要清醒認識當前各項重點(diǎn)工作的極端重要性和緊迫感，堅定扛起這份沉甸甸的責任，各負其責、快速推動(dòng)，以抓住問(wèn)題不放手、瞄準目標不松勁的干事作風(fēng)，把各項部署要求抓實(shí)抓細抓到位。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議并發(fā)言。