2月17日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入新園區鑄鍛件項目現場(chǎng)調研，并召開(kāi)項目建設推進(jìn)會(huì )。他強調，要上下同欲、齊心協(xié)力，把工作謀劃得更遠一些，把措施落實(shí)得再深一些，以加快推進(jìn)公司鑄鍛件產(chǎn)業(yè)實(shí)現新發(fā)展為目標，從嚴要求、夯實(shí)基礎，以項目建設為契機把熱加工系統打造成最具競爭力的工廠(chǎng)。

新園區鑄鍛件項目是公司投資最大、廠(chǎng)房占地面積最大、施工難度最高的項目，目前鑄鍛件聯(lián)合廠(chǎng)房柱基、樁基、45MN壓機設備本體已基本完工，系統管道和其他工程正有序施工；耐磨件廠(chǎng)房中頻爐、錳鋼生產(chǎn)線(xiàn)已全部完成安裝，電弧爐、精煉爐等設備正在抓緊安裝。韓珍堂走進(jìn)項目現場(chǎng)實(shí)地察看，從重大設備基礎到爐頂施工細節，他邊走邊看、邊聽(tīng)邊問(wèn)，并強調鑄鍛件項目建設具有很強的代表性，要從前期項目建設中汲取經(jīng)驗、提升能力、統籌組織，緊盯關(guān)鍵環(huán)節、重大節點(diǎn)，提前研判、不等不靠，算總賬、算細賬，全力以赴推進(jìn)項目建設提速增效。要加強項目管理，加嚴質(zhì)量管控，施工方以質(zhì)量為前提加快進(jìn)度，監理方切實(shí)履行監督管理職責，以注重細節、精益求精為目標，快速高效、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

現場(chǎng)調研結束后，韓珍堂緊接著(zhù)召開(kāi)項目建設推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取鑄鍛件項目建設工作匯報，進(jìn)一步落實(shí)公司前期項目建設要求部署，圍繞調研發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行細致安排。他指出，要堅持有所為有所不為，持續推動(dòng)鑄鍛件領(lǐng)域向中高端邁進(jìn)，快速結合項目產(chǎn)能拿出鑄鍛件營(yíng)銷(xiāo)方案，為后期項目達產(chǎn)達效提供保障。要以智能化、自動(dòng)化、機械化為目標，圍繞提高設備效率、減少勞動(dòng)力成本，集聚各方面智慧，對各系統設備持續進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化、研究改進(jìn)，推動(dòng)升級改造工作一次做好。要堅持“邊建設、邊生產(chǎn)、邊搬遷”的原則，以滿(mǎn)足用戶(hù)要求為前提做好搬遷期間保產(chǎn)工作，備料要精準，拆卸要科學(xué)，還要提前策劃，確保停爐期間項目建設和人員培訓兩不誤，推動(dòng)工作有序銜接。要高度重視熱加工爐窯建設工作，堅持“演練在前、操作在后”，熱工所提前介入試車(chē)模擬，確保每一個(gè)環(huán)節做實(shí)做細做到位，以一套完整科學(xué)的體系為后期項目試車(chē)提供支撐。要善于用理論指導實(shí)踐，用實(shí)踐豐富理論，通過(guò)對標同行業(yè)、學(xué)習新領(lǐng)域，不斷拓展認識的廣度和深度，在項目建設中發(fā)揮作用、善作善成。要做好人才階梯隊伍培養，結合項目建設優(yōu)化人員結構，加強專(zhuān)業(yè)培訓，實(shí)現合理調配，全面激發(fā)現有職工隊伍活力。

韓珍堂強調，工程質(zhì)量決定著(zhù)未來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響后期的運行成本和市場(chǎng)競爭力，要對施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量進(jìn)行全方位審視和強化，管理從嚴、落實(shí)從細，強化責任擔當，走好走實(shí)每一步，以各項任務(wù)的高質(zhì)量完成確保項目高質(zhì)量交付?？床灰?jiàn)問(wèn)題是最大問(wèn)題，要把心思用在完善工作中，把精力放在發(fā)現問(wèn)題上，跟著(zhù)問(wèn)題走、奔著(zhù)問(wèn)題去，杜絕“把說(shuō)了當做了”“把做了當做好了”“把開(kāi)會(huì )布置了當工作落實(shí)了”等行為，以“定一件抓一件、干一件成一件”的韌勁，把最基礎的工作扎扎實(shí)實(shí)干出成效。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、史智杰及相關(guān)單位負責人陪同調研。