項目建設應該算哪些賬？怎樣算賬？如何算精算細算到位？2月20日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持召開(kāi)液壓挖掘機項目專(zhuān)題會(huì )，手把手教大家如何把項目建設抓在手上抓出成效。

韓珍堂強調，液壓挖掘機項目是公司批量化、規?；?、效益化產(chǎn)品的標志性工程，是公司轉型發(fā)展的重要抓手，也是全省重點(diǎn)建設工程。省委、省政府高度重視，對太重寄予厚望，一定要肩負起這項艱巨而又光榮的使命，按照“人倒班、機不停、料充足、全天候”要求，只爭朝夕、賽龍奪錦，加快項目建設達產(chǎn)達效，以規?；?、批量化、集約化、效益化為發(fā)展方向，全力打造“燈塔工廠(chǎng)”“智能工廠(chǎng)”“黑燈工廠(chǎng)”，在全省轉型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。

韓珍堂指出，要算好整體賬。不謀全局者，不足謀一域。工程建設是一個(gè)復雜的系統工程，涉及到人、機、料、法、環(huán)等因素的配合。不能單打獨斗、顧此失彼，要將生產(chǎn)、采購、營(yíng)銷(xiāo)、制造等各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節全盤(pán)考慮，科學(xué)合理安排工期。要提高學(xué)習本領(lǐng)，生產(chǎn)組織管理者要提高預判能力，根據市場(chǎng)周期，平衡協(xié)調好產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造、點(diǎn)檢和維修之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)節奏有條不紊，讓生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)揮最大效能；質(zhì)量管理檢驗中心要全方位主動(dòng)服務(wù)，嚴格按照數據管理、科學(xué)管理方法推動(dòng)質(zhì)量工作有序運行；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要沖鋒在前，想方設法尋找時(shí)機，開(kāi)拓市場(chǎng)。大家要以勇于戰勝一切困難的革命樂(lè )觀(guān)主義精神，凝心聚力，攥指成拳，齊頭并進(jìn)，干出項目精品、干出產(chǎn)品精品、干出營(yíng)銷(xiāo)精品。

韓珍堂指出，要算好精細賬。項目建設的節點(diǎn)是什么？試生產(chǎn)的節點(diǎn)是什么？銷(xiāo)售的節點(diǎn)是什么？需要怎樣的支持？這些問(wèn)題都是項目建設的關(guān)鍵和核心，要善于抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)抓住主要矛盾，工作就會(huì )綱舉目張、順利推動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟就是過(guò)剩經(jīng)濟，過(guò)剩經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。要充分發(fā)揮自身技術(shù)工藝裝備優(yōu)勢，將單件小批的傳統優(yōu)勢產(chǎn)品打造成烙印太重品牌的大國重器，不斷做優(yōu)做強高端化、規?；?、效益化的轉型產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品新機型的研發(fā)制造，在激烈的競爭中突出重圍、脫穎而出。不能發(fā)現問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，要善于發(fā)現、善于觀(guān)察，以嚴之又嚴、細之又細、實(shí)之又實(shí)的舉措推動(dòng)精細管理取得實(shí)效。

韓珍堂指出，要算好安全賬。智能化發(fā)展和安全問(wèn)題是辯證統一的關(guān)系。智能化程度越高，越要加強安全監督管理。液壓挖掘機項目設備多、產(chǎn)線(xiàn)多，上下工序環(huán)環(huán)相扣、緊密協(xié)同，要將安全關(guān)口前移，提高憂(yōu)患意識，加強對整個(gè)產(chǎn)線(xiàn)智能化安全保護。要充分汲取新園區項目建設中的經(jīng)驗，高起點(diǎn)、高標準、高效率將液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區建設成標桿工程、精品工程，不負省委、省政府的重托。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中以及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。會(huì )上，工程機械公司負責人對項目建設進(jìn)度、功能考核、達產(chǎn)達效以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)準備等情況作了匯報。