春寒料峭、大雪紛飛。2月9日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂到工程起重機項目現場(chǎng)調研檢查。

在工程起重機項目建設現場(chǎng)，韓珍堂詳細了解了生產(chǎn)工藝、設計周期、工藝流程、產(chǎn)品取證、精益管理等情況。他察看了工程起重機系列新產(chǎn)品并強調，失之毫厘、謬以千里，要用智能化工具，模擬設備運行，精準計算設備參數，充分發(fā)揮先進(jìn)工具作用。要推進(jìn)標準化作業(yè)工作，提升精益管理水平，提升企業(yè)競爭力。要發(fā)揮生產(chǎn)組織合力，形成一支強有力的團隊，將工程機械產(chǎn)品和服務(wù)快速推向市場(chǎng)。

現場(chǎng)調研結束后，韓珍堂主持召開(kāi)工程機械項目建設推進(jìn)會(huì )。組織參會(huì )人員現場(chǎng)畫(huà)圖、現場(chǎng)分析、精準拆解、明確分工、制定工期，把會(huì )議開(kāi)在實(shí)處，發(fā)現問(wèn)題當下推動(dòng)、當下解決。

工程機械是裝備工業(yè)的重要組成部分，也是公司轉型發(fā)展至關(guān)重要的主打產(chǎn)品，要走出山西、走向全國、沖出亞洲、走向世界，形成帶動(dòng)眾多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的大格局。

韓珍堂強調，要縮短制造周期。創(chuàng )新就是人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走在前、發(fā)展在前。新產(chǎn)品更新迭代速度快，搶時(shí)間就是搶市場(chǎng)，搶市場(chǎng)才能贏(yíng)得主動(dòng)。無(wú)論設計還是制造，都要解放思想，敢于打破常規思維、教條主義、本本主義的束縛，化繁為簡(jiǎn)、追本溯源、刨根問(wèn)底，將工序一道一道拆解開(kāi)來(lái)、一個(gè)一個(gè)分析透徹、一步一步倒逼轉型，找到問(wèn)題癥結，用超常規措施和方法，對癥下藥，有的放矢。哪些工序只能串聯(lián)不能并聯(lián)？哪些工序必須并聯(lián)不能串聯(lián)？必須做到心中有數。在尊重科學(xué)、實(shí)事求是的基礎上，協(xié)同作業(yè)、立體作業(yè)、交叉作業(yè)，壓縮制造周期，搶占先機、決勝市場(chǎng)。

要加強技術(shù)改造。工程機械產(chǎn)品是批量化的新產(chǎn)品，推向市場(chǎng)后，質(zhì)量檔次必須高于市場(chǎng)、優(yōu)于市場(chǎng)。面對激烈的市場(chǎng)競爭和新技術(shù)新工藝的挑戰，必須走智能化發(fā)展道路，在焊接、涂裝、裝配等傳統工序上實(shí)現“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”。在項目建設上，要對標先進(jìn)廠(chǎng)房建設，汲取經(jīng)驗、揚長(cháng)避短，長(cháng)周期關(guān)鍵設備要提前籌劃交流，以新模式建設新項目、新思路制造新產(chǎn)品、新機制組建新團隊，以艱苦奮斗的精神、只爭朝夕的闖勁、一往無(wú)前的拼勁，推動(dòng)高端裝備制造業(yè)轉型升級。

要加快產(chǎn)品取證。獲取產(chǎn)品認證是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節。要分清類(lèi)別、明晰思路，快速梳理、研究、策劃，明確取證路徑和程序流程，團隊作戰，牽頭統攬，條分縷析，自上而下快速貫通，絕不能讓產(chǎn)品認證成為新品開(kāi)發(fā)的“攔路虎”。

韓珍堂強調，躺平不可行，躺贏(yíng)不可能。位高莫忘責重，各級領(lǐng)導干部身肩扛鼎之責，要多學(xué)知識、掌握本領(lǐng)、自我更新，在激烈競爭中爭先競進(jìn)、脫穎而出，以精彩業(yè)績(jì)回報自己的努力，回報職工的期望，回報公司的信任，回報省委的重托！

會(huì )議聽(tīng)取了工程機械分公司關(guān)于項目建設進(jìn)度，功能考核、達產(chǎn)達效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況的匯報。集團公司領(lǐng)導吳建華、史智杰以及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。