2月7日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂在液壓挖掘機項目現場(chǎng)進(jìn)行調研，并召開(kāi)項目建設推進(jìn)會(huì )，強調要把高質(zhì)量高標準的要求貫穿到每一個(gè)項目里，體現在每一個(gè)環(huán)節上。越是搶抓進(jìn)度，越要尊重科學(xué)，以每個(gè)工序的高質(zhì)量確保項目建設的高質(zhì)量，以“干就干好、做就做精”的態(tài)度真正把公司的希望工程、生命工程、通途工程建設好。

在液壓挖掘機項目現場(chǎng)，焊接車(chē)間、機加工車(chē)間、裝配車(chē)間廠(chǎng)房圍護已完成，正在進(jìn)行廠(chǎng)房?jì)炔吭O備基礎施工和安裝工程，在這關(guān)鍵節點(diǎn)韓珍堂更加關(guān)注關(guān)心工程質(zhì)量，他通過(guò)實(shí)地檢查的方式，直觀(guān)全面了解問(wèn)題、毫不客氣指出問(wèn)題、一針見(jiàn)血分析問(wèn)題。他強調，項目基礎建設是保證后期設備正常運轉、項目如期達產(chǎn)達效的先決條件，要進(jìn)度更要質(zhì)量，要加強平時(shí)檢點(diǎn)，前瞻性發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)，在合理保質(zhì)量的前提下科學(xué)搶工期。要加強現場(chǎng)管理，優(yōu)化組織流程，積極發(fā)揮各自作用，持續提高工作有效性，實(shí)現風(fēng)險超前預判、隱患超前發(fā)現、措施超前到位。各級領(lǐng)導干部要擔當盡責，研究學(xué)習，少說(shuō)“這也不行”“那也不行”，要改變工作作風(fēng)、增強工作實(shí)效，遇到問(wèn)題不找理由只說(shuō)辦法，切實(shí)做到一切圍繞項目轉，一切圍繞項目干。

液壓挖掘機項目投資大、規模大，搶抓新一輪戰略機遇對公司發(fā)展更是意義重大，因此做好項目建設松懈不得、馬虎不得。韓珍堂在液壓挖掘機項目現場(chǎng)調研結束后，緊接著(zhù)又召開(kāi)項目建設推進(jìn)會(huì )，進(jìn)一步落實(shí)公司新春上班第一天召開(kāi)的工程項目建設和搬遷工作專(zhuān)題會(huì )要求，圍繞現場(chǎng)調研發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行詳細部署。他指出，液壓挖掘機項目要組織內部精干力量成立專(zhuān)門(mén)的檢查機構，發(fā)揮專(zhuān)家作用，利用科學(xué)手段，專(zhuān)人負責推進(jìn)，對液壓挖掘機項目建設進(jìn)行整體摸排檢查，力爭在最短時(shí)間內完成整改。要全力以赴開(kāi)展新一輪液壓挖掘機項目的沖刺，重新倒排進(jìn)度，明確任務(wù)節點(diǎn)，科學(xué)合理設計，確保有效銜接，對于關(guān)鍵裝備更要嚴謹、認真、細致，數智公司全面跟蹤、全線(xiàn)對接，確保項目順利推動(dòng)。

液壓挖掘機項目設備多、產(chǎn)線(xiàn)多，要善于化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁。韓珍堂指出，財務(wù)部門(mén)要與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，在成本管理上下功夫，從項目開(kāi)始建賬到后期工程轉固，再到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化運行都要做到管控到位。要以先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念武裝頭腦、指導實(shí)踐，突出精細、精益、精品“三精”思想，善用六西格瑪管理手段，瞄準“投資最少、成本最低、競爭力最強、配套效果最好”的目標研究項目建設，提高適應市場(chǎng)的能力。要抓住關(guān)鍵少數，盯住關(guān)鍵環(huán)節，敏于發(fā)現問(wèn)題，敢于觸碰問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，把工作扎扎實(shí)實(shí)干在實(shí)處。

項目建設不是簡(jiǎn)單的鋪攤子，而是要統籌規劃，高質(zhì)量高標準推進(jìn)！我們要在項目建設中體現高質(zhì)量高標準高要求，體現黨員干部干事創(chuàng )業(yè)的能力。加強項目質(zhì)量管理注定是一場(chǎng)持久戰、攻堅戰，讓我們拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣，發(fā)揚“不用揚鞭自?shī)^蹄”的闖勁，努力將公司項目建設成精品工程、示范工程、標桿工程，絕不辜負省委、省政府對裝備制造業(yè)寄予的厚望！

集團公司領(lǐng)導吳建華、史智杰、蘇偉中及相關(guān)單位負責人，監理、施工單位負責人陪同調研并參加推進(jìn)會(huì )。