2月11日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入礦山、起重機、冶金、齒傳分公司，調研設備搬遷情況。韓珍堂強調，設備是制造的基礎。設備搬遷的有序進(jìn)行和平穩運行是關(guān)鍵之年打好關(guān)鍵之戰的重要環(huán)節，是項目達產(chǎn)達效的重要抓手。設備搬遷智能化改造一方面最大力度激發(fā)出公司原有資源活力，一方面助推公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，進(jìn)一步擴大產(chǎn)能規模。要精心組織謀劃搬遷工作，圓滿(mǎn)完成好設備搬遷任務(wù)！

在礦山分公司生產(chǎn)車(chē)間

在礦山分公司，韓珍堂深入了解產(chǎn)品發(fā)運、設備拆除搬遷情況。他指出，要關(guān)注細節，以精細化管理為方向，以信息化手段為載體，精準核算成本，推進(jìn)降本增效；要加強組織策劃，最大程度利舊設備，加快推進(jìn)搬遷進(jìn)度；要持續推進(jìn)5S管理，細致做好現場(chǎng)搬遷各項工作，在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區展示好新形象。

在起重機分公司，韓珍堂前往加工車(chē)間、焊接車(chē)間詳細了解設備搬遷進(jìn)度，并細致詢(xún)問(wèn)折彎機設備效能情況。韓珍堂強調，要全面提高“要算賬、會(huì )算賬、算好賬”本領(lǐng)，拿出具體方案舉措，降低車(chē)輛運輸成本；要在確保用戶(hù)產(chǎn)品按照時(shí)間節點(diǎn)發(fā)運的前提下，加快設備搬遷運輸，提升效率；要多學(xué)習多研究，確保設備發(fā)揮最大效能，持續提高生產(chǎn)制造水平。

在冶金設備分公司，韓珍堂實(shí)地察看了數控200臺鏜，4*12龍門(mén)銑設備搬遷情況。他指出，要深入開(kāi)展精細化管理，從小事做起，立足崗位，切實(shí)做到全員降成本，全員增效益；要加快設備拆除及發(fā)運進(jìn)度，按照時(shí)間節點(diǎn)完成搬遷工作；要解放思想，轉變觀(guān)念，從認識上找差距、主觀(guān)上找原因、工作上找短板，不斷提升工作效率。

在齒傳分公司生產(chǎn)車(chē)間

在齒傳分公司，韓珍堂深入工業(yè)齒輪箱廠(chǎng)房機加工、裝配、熱處理工段了解搬遷進(jìn)度。韓珍堂要求，要切實(shí)加強現場(chǎng)管理，做好設備深基坑周?chē)踩雷o工作；要組織好大小零件、輕重零件的配合裝車(chē)，提升車(chē)輛發(fā)運滿(mǎn)載率；要精細化組織，按照時(shí)間節點(diǎn)，全力以赴做好搬遷工作。

韓珍堂強調，要在確保用戶(hù)產(chǎn)品如期發(fā)運的前提下，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和5S管理要求，精細化推進(jìn)搬遷工作，在太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區打造安全、有序、高效、整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)，以全新風(fēng)貌推進(jìn)公司實(shí)現效益化、規?；?、產(chǎn)業(yè)化、集群化大發(fā)展。

集團公司副總經(jīng)理史智杰參加調研。