舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。2月8日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持召開(kāi)齒輪箱項目督辦會(huì )，為齒輪箱升級改造項目快速達產(chǎn)達效捋思路、定方向、出實(shí)招。

開(kāi)局就要奔跑，起步就要拼搏。集團公司要進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、壓實(shí)責任、鼓舞士氣，為2023年公司再發(fā)展、事業(yè)再突破、境界再提升開(kāi)好頭、起好步。

作為集團公司“一總部、多園區”協(xié)同發(fā)展的重要支撐之一，公司高度重視齒輪傳動(dòng)板塊的建設和發(fā)展。實(shí)現批量化、規?；X輪箱布局，推動(dòng)結構優(yōu)化拓展，是齒輪傳動(dòng)板塊換道領(lǐng)跑的重要戰略機遇，也是實(shí)現公司“十四五”重大戰略目標的重要舉措。

韓珍堂強調，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須走在前列，跑好起步第一棒。時(shí)間不等人，機遇不等人，發(fā)展不等人。當前，我們正處于風(fēng)電發(fā)展勢頭迅猛、制造業(yè)發(fā)展強勁躍升的大好時(shí)機，省里也對“鏈主”企業(yè)大力支持，可謂天時(shí)地利人和，機遇千載難逢。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要發(fā)揮好“龍頭”作用，拿出完整的營(yíng)銷(xiāo)方案，沖鋒在前、迎難而上，做好齒輪箱市場(chǎng)分析研判，千方百計拿訂單。全公司要踐行“上道工序為下道工序服務(wù)、全員為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、職能部門(mén)為子分公司服務(wù)”的理念，全力保障齒輪箱產(chǎn)品高質(zhì)量制造、高質(zhì)量交付，讓更多高質(zhì)量訂單紛至沓來(lái)。

要打通公司流程各個(gè)環(huán)節，提升整體運營(yíng)效率。一方面，齒傳分公司要苦練內功，統籌做好材料供應、生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、設備運行維護、精細化操作等各項工作，理清捋順各條生產(chǎn)線(xiàn)現狀，在效率提升、質(zhì)量增強、成本下降等方面實(shí)現更大突破。另一方面，各個(gè)部門(mén)要整體聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮制造系統強大調度功能、資源配置功能、柔性指揮協(xié)調作用，快速成立技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、生產(chǎn)、裝備聯(lián)合小組，整體謀劃、摸清癥結，全面排查生產(chǎn)組織痛點(diǎn)難點(diǎn)以及項目建設存在的困難，上下同欲、內外聯(lián)動(dòng)，從工藝、技術(shù)等方面全面改造，系統施治、快速立項、快速推動(dòng)，不負省委、省政府的囑托，助力齒輪箱板塊突破增長(cháng)瓶頸、走向廣闊市場(chǎng)。

要加強學(xué)習，在全公司形成互相學(xué)習、共同促進(jìn)發(fā)展的濃厚氛圍。在其位、謀其政，要有“不出彩就出局”的危機感，充分樹(shù)立現代思維，科學(xué)使用先進(jìn)的管理方法和管理工具。公司各管理部門(mén)擔負著(zhù)對集團的事務(wù)管理和對子分公司的指導管理雙重職責，作為關(guān)鍵部門(mén)中的“關(guān)鍵少數”，各級領(lǐng)導干部要按照“麻雀定律”“肺魚(yú)思維”“螃蟹效應”，解放思想、尊重潮流、打破常規、自我革新，增強高質(zhì)量發(fā)展的信心，堅定敢做必成的決心，在新時(shí)代的浪潮中突破困局、脫穎而出。

公司領(lǐng)導韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了齒傳分公司負責人作的2023年經(jīng)營(yíng)情況匯報。會(huì )前，公司領(lǐng)導對齒傳分公司熱處理中心項目進(jìn)行了現場(chǎng)督導檢查。