為提升集團公司精細化管理能力，改善生產(chǎn)、工作環(huán)境，提高企業(yè)綜合競爭力，全面推進(jìn)5S 管理工作。8 月 28 日，集團公司在會(huì )展中心舉辦 5S 管理工作培訓會(huì )。

培訓會(huì )上，太鋼集團制造部 5S 管理室主任孫小紅分別從 5S 管理的起源與發(fā)展、5S 管理的本質(zhì)、5S 推進(jìn)的技巧、實(shí)施保障等方面對 5S 管理工作進(jìn)行了深入淺出、生動(dòng)形象的講解。她結合太鋼生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)例對“整理、整頓、清掃、清潔和素養”5S 具體內容進(jìn)行了分析講授。培訓主題鮮明、內涵豐富、重點(diǎn)突出，對指導集團公司開(kāi)展 5S 管理工作具有很強的針對性和可操作性，使與會(huì )人員進(jìn)一步明確了推行 5S 管理工作的重要性，為下一步深入開(kāi)展 5S 管理工作指明了努力方向。與會(huì )人員紛紛表示，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )培訓會(huì )精神，提高政治站位，緊密結合實(shí)際工作，進(jìn)一步增強推進(jìn) 5S 管理工作的自覺(jué)性和責任感，為集團公司深化改革貢獻自己的力量。

集團公司管理總部各部門(mén)及太原重工管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、分子公司相關(guān)人員，太重煤機、太重榆液、太重濱海及二級單位主要負責人、辦公室負責人及 5S 管理相關(guān)人員參加了培訓。