8 月 23 日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂利用周末時(shí)間采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場(chǎng)的方式，前往車(chē)間一線(xiàn)現場(chǎng)調研，實(shí)地掌握干部職工工作的真實(shí)狀況，了解公司各項改革舉措的落實(shí)情況。

8 月 24 日，集團公司召開(kāi)會(huì )議通報了對各單位現場(chǎng)調研情況，對各單位現場(chǎng)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，就下一步各單位具體工作，韓珍堂指出：一要提高認識，高度重視生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題。各單位負責人要切實(shí)做到守土有責、守土盡責，加強對本單位生產(chǎn)區域的管理，借 5S 管理和六西格瑪管理東風(fēng)，提高現場(chǎng)管理水平。

二是要結合“思想大解放、觀(guān)念大轉變”大討論活動(dòng)，從思想和觀(guān)念深處徹底轉變舊思維、舊方法、舊模式，發(fā)現問(wèn)題，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題，不找借口，不要解釋?zhuān)Ω倪M(jìn)，重在落實(shí)，力求實(shí)效。

三是要樹(shù)立“細節決定成敗”的觀(guān)念，從小事做起，從細節做起。各單位負責人作為本單位改革發(fā)展的施工隊長(cháng)，不能以傳達代替落實(shí)，要抓具體，抓細節，抓落實(shí)，抓成效，確保公司各項決策部署在本單位落地生根，開(kāi)花結果。

四是要推行首問(wèn)負責制。對公司安排的工作任務(wù)和職工反映的困難問(wèn)題要盡快抓好落實(shí)，決不能推諉扯皮，“踢皮球”。要堅決做到職責所系的事不打折、權責明確的事不推諉、為民服務(wù)的事不冷漠，讓經(jīng)手的工作形成“閉環(huán)管理”，切實(shí)將集團安排的工作落到實(shí)處，讓職工群眾有更多的獲得感。

五是要啟用文明用語(yǔ)。為了促進(jìn)各單位工作規范化，增強干部職工職業(yè)道德素質(zhì)，要制定一套文明用語(yǔ)使用規范，首先要求在采購、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等部門(mén)人員在接打電話(huà)和接待用戶(hù)時(shí)規范使用文明用語(yǔ)，提升集團公司形象。

六是克服形式主義、官僚主義，轉變工作作風(fēng)。要大力弘揚真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，出差一切從簡(jiǎn)，要堅持“精干、高效、實(shí)用”，強化對標意識，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印把改革發(fā)展推向前進(jìn)。公司紀委要強化監督，緊盯典型問(wèn)題，嚴肅查處，實(shí)事求是、依規依紀依法履行職責。

七是要提振精氣神、提高執行力、提升專(zhuān)注度。要在全公司學(xué)習《把信送給加西亞》，各單位要廣泛的宣傳、廣泛的落實(shí)，不講理由、不講條件，以自己的忠誠責任擔當千方百計完成深化改革各項任務(wù)目標，為公司深化改革、涅槃重生做出應有的貢獻。