一、 公司基本情況

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），經(jīng)營(yíng)范圍：一般項目：新能源原動(dòng)設備制造；金屬成形機床制造;機床功能部件及附件制造;物料搬運裝備制造，烘爐、熔爐及電爐制造；機械零件、零部件加工；通用設備制造(不含特種設備制造)；礦山機械制造；石油鉆采專(zhuān)用設備制造；深海石油鉆探設備制造；冶金專(zhuān)用設備制造;煉油、化工生產(chǎn)專(zhuān)用設備制造;專(zhuān)用設備制造(不含許可類(lèi)專(zhuān)業(yè)設備制造);海洋工程裝備制造;海洋工程平臺裝備制造;通用設備修理，專(zhuān)用設備修理，港口理貨，船舶港口服務(wù);港口設施設備和機械租賃維修業(yè)務(wù);海上國際貨物運輸代理，國際貨物運輸代理，國內貨物運輸代理;國內船舶代理，國際船舶代理，裝卸搬運，港口貨物裝卸搬運活動(dòng)，普通貨物倉儲服務(wù)(不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目);海洋工程裝備研發(fā);工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展;船用配套設備制造;金屬切割及焊接設備制造;金屬加工機械制造;機械設備租賃。(除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營(yíng)業(yè)執照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng));許可項目:保稅物流中心經(jīng)營(yíng);金屬船舶制造;船舶制造;船舶改裝;船舶拆除;船舶修理;特種設備制造;特種設備設計;國內船舶管理業(yè)務(wù);水路普通貨物運輸;海關(guān)監管貨物倉儲服務(wù)(不含危險化學(xué)品、危險貨物）；出口監管倉庫經(jīng)營(yíng);保稅倉庫經(jīng)營(yíng);港口經(jīng)營(yíng);特種設備安裝改造修理。(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項目以相關(guān)部門(mén)批準文件或許可證件為準）

中文名稱(chēng)：太重（天津）濱海重型機械有限公司

簡(jiǎn)稱(chēng)：太重濱海公司

外文名稱(chēng)：TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD

外文縮寫(xiě)：TZBH

法人代表：張維

股東名稱(chēng)：太原重型機械集團有限公司

注冊地址：天津市濱海新區臨港經(jīng)濟區渤海五十路69號

辦公地址：天津市濱海新區臨港經(jīng)濟區渤海五十路69號

郵政編碼：300457

網(wǎng) 址：http://tjbh.tyhi.com.cn/

電子信箱：tzbhgs@tz.com.cn

二、 主要財務(wù)數據

（一）主要財務(wù)指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

（二）年度審計報告意見(jiàn)重要部分摘要

審計意見(jiàn)：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了太重（天津）濱海重型機械有限公司2023年12月31日的合并及母公司財務(wù)狀況以及2023年度的合并及母公司經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

（三）公司認繳和實(shí)繳出資額、出資實(shí)繳、出資方式

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”），于2008年1月25日取得天津臨港經(jīng)濟區市場(chǎng)監督管理局核發(fā)的911200006714658534號《營(yíng)業(yè)執照》，成立初期工商登記注冊資本為人民幣100萬(wàn)元。由股東一次性足額繳納，出資方式為貨幣。

2009年8月召開(kāi)會(huì )議，公司注冊資本人民幣5000萬(wàn)元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2013年4月召開(kāi)會(huì )議再次對資本金進(jìn)行變更，注冊資金人民幣95420萬(wàn)元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2017年9月召開(kāi)會(huì )議，公司注冊資本人民幣120000萬(wàn)元，由太原重工股份有限公司一次足額繳納；2021年12月，公司注冊資本人民幣202848萬(wàn)元，其中太原重型機械集團有限公司貨幣出資103452.48萬(wàn)元，持股比例為51%；太原重工股份有限公司貨幣出資99395.52萬(wàn)元，持股比例49%。

2023年6月，太原重工轉讓其合法持有的太重濱海49%

的股權（出資金額99395.52萬(wàn)元）轉讓給太原重型機械集團有限公司，太原重型機械集團有限公司貨幣出資202848萬(wàn)元，持股比例為100%。

（四）企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

根據公司2021年6月28日太原重工第二次（臨時(shí)）股東大會(huì )決議通過(guò)非公開(kāi)轉讓51%股權，公司控股股東太重集團。剩余49%股權，由太原重工股份有限公司持有。

根據公司2023年6月19日太原重工第二次（臨時(shí)）股東大會(huì )決議通過(guò)轉讓49%股權，公司股東太重集團，持股比例100%。

三、 高級管理人員的任職情況

四、 公司履行社會(huì )責任情況

（一）安全責任

1.安全理念和文化

公司在天津市、濱海新區、保稅區應急管理部門(mén)以及集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，致力于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針和公司“關(guān)愛(ài)環(huán)境，清潔生產(chǎn)；安全第一，預防為主；以人為本，全員參與；細化管理，持續發(fā)展”的工作方針，秉承“生命至高無(wú)上，安全責任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提。以“鐵心、鐵面、鐵規、鐵腕”，毫不松懈的培育安全防范意識、強化安全主體責任、健全安全規章制度、保障安全管理體系，從思想意識、風(fēng)險防范、現場(chǎng)操作、監督檢查等全方位全環(huán)節嚴抓嚴管，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。堅持經(jīng)濟效益、安全效益和社會(huì )效益的有機統一。堅持系統性思維、體系化推進(jìn)、網(wǎng)格化管理，持續健全、完善、細化安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全管理長(cháng)效機制。

2.安全舉措

公司在改革發(fā)展的大環(huán)境下，整合原各分公司安環(huán)健人員及資源，統籌規劃以法治化為統領(lǐng)，逐步構建起“制度化、標準化、規范化、流程化、監督考核系統化”安全管理原則，規范有序地開(kāi)展了各項工作。緊緊圍繞公司年度安全工作目標，開(kāi)展安全培訓、安全檢查、應急演練等工作。結合職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化運行理念，實(shí)施全方位、全流程安全管理，在隱患排查整治上下功夫，實(shí)施安全巡查二維碼、安全巡查夜班、雙控體系建設等；在提高現場(chǎng)作業(yè)人員安全技能和管理人員的安全管理能力上下功夫，加強公司全員安全法律法規意識，提升公司全員安全管理水平；以開(kāi)展各項安全監督檢查和問(wèn)題分析為抓手，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織、指導、監督作用，為公司改革發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎保障。

3.職業(yè)安全健康

2023年是公司職業(yè)健康工作持續推進(jìn)的一年。公司高度重視職業(yè)病防治工作，始終將其作為重要任務(wù)來(lái)抓。在過(guò)去的一年里，公司認真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，不斷強化職業(yè)健康宣傳教育培訓工作。通過(guò)多種形式的宣傳和培訓，有效提升了職工對職業(yè)危害的防治意識。同時(shí)，公司正常履行了為接害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢的義務(wù)，確保職工的身體健康得到及時(shí)關(guān)注和保障。在職業(yè)危害申報、檢測以及勞保防護方面，公司加大了力度和范圍，進(jìn)一步夯實(shí)了職業(yè)健康監督、監護基礎。

（二）創(chuàng )新責任

1.創(chuàng )新體系建設

公司緊緊圍繞提高自主創(chuàng )新能力展開(kāi)，按照產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化發(fā)展思路，建立集機械、電氣、液壓、傳動(dòng)等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計為一體的專(zhuān)業(yè)化研究所。

公司獲評國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，天津市制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，鍛壓設備加工裝配車(chē)間獲“2023年天津市數字化車(chē)間和智能工廠(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號；2項科技成果達到國際先進(jìn)水平。

2.科研成果

全年申請專(zhuān)利20項，其中發(fā)明16項；授權專(zhuān)利4項，其中發(fā)明2項；論文登記15篇;制(修)訂企業(yè)標準13項。

3.科技人才培養

公司按照“效益為中心、結果為導向、成敗論英雄”的工作評價(jià)標準，推行科技獎勵基金制度。各類(lèi)特色工作營(yíng)造了尊重科技、尊重人才、尊重創(chuàng )造的文化氛圍，調動(dòng)了廣大職工創(chuàng )新的積極性，推動(dòng)了公司技術(shù)創(chuàng )新工作的開(kāi)展，保障了公司的轉型發(fā)展及高端化、國際化戰略的實(shí)施。5名職工進(jìn)入天津市科技專(zhuān)家庫，1名職工入選濱海新區青年創(chuàng )新人才培育人選。

（三）環(huán)境責任

1.環(huán)境管理體系建設

公司2023年開(kāi)展了環(huán)境管理體系內審和外部專(zhuān)家監督審核工作。目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

清潔能源方面，公司綜合樓采用地源熱泵進(jìn)行采暖空調供應，利用地熱能代替部分電能消耗。

3.節能降耗

公司路燈節能改造，更換48個(gè)led燈頭，單個(gè)燈頭功率由150瓦降到60瓦，全年節約電能約16000度，節約電費約1.6萬(wàn)元；公司A座車(chē)間照明節能改造，更換96個(gè)led燈頭，單個(gè)燈頭功率由400瓦降到150瓦，全年節約電能約70000度，節約電費約7萬(wàn)元；公司高桿燈節能改造，更換108個(gè)led燈頭，單個(gè)燈頭功率由1000瓦降到400瓦，全年節約電能約284000度，節約電費約28.4萬(wàn)元。共節約電費37萬(wàn)元。

4.“三廢”治理

公司廢氣排口共11個(gè)，主要為表面處理廠(chǎng)房噴漆廢氣、預處理線(xiàn)廢氣、重型裝備廠(chǎng)房和海工裝備分廠(chǎng)的兩臺熱處理爐、冬季采暖的低氮燃燒爐。氣污染物排放分別為氮氧化物、二氧化硫、總懸浮顆粒物，全部廢氣排口排放均符合天津市和國家相關(guān)標準要求。

公司不產(chǎn)生工業(yè)廢水，公司有6個(gè)雨水排口和3個(gè)污水排口，嚴格實(shí)行雨污分流，只產(chǎn)生生活污水。污水口排放至天津臨港勝利水務(wù)有限公司進(jìn)行處理；雨水排放至臨港景觀(guān)河道。

公司的固體廢物主要為焊渣、廢舊包裝材料、塵土等；危險廢物主要為油水混合物、廢20L鐵桶、廢活性炭、廢包裝物等，各類(lèi)危廢均由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。

5.環(huán)保設施建設、運行

公司表面處理廠(chǎng)房廢氣治理設施原為兩套活性炭吸附+催化燃燒裝置，2023年公司對此處理設施進(jìn)行升級改造為單套風(fēng)量14000m3/h的沸石轉輪+RTO裝置，項目于 2023年底基本完成安裝工作；預處理線(xiàn)配備有活性炭吸附+催化燃燒廢氣治理設施，預處理線(xiàn)處于長(cháng)期停產(chǎn)狀態(tài)；表面處理廠(chǎng)房拋丸粉塵排氣筒和鋼砂回收粉塵排氣筒配備有旋風(fēng)+濾筒/布袋除塵設施；生活污水處理設施有隔油池+化糞池。2023年公司對6個(gè)雨水排口和3個(gè)污水排口加裝了截止閥，保證水質(zhì)達標排放。污染治理設備設施均保持與生產(chǎn)設施100%同步運行，各類(lèi)污染物穩定達標排放。

6.污染物排放情況

2023年做到持證排污、按證排污，按要求開(kāi)展自行監測，未發(fā)生污染物超標排放情況，固定污染源監測結果達標率100%，總體運行情況良好。

（四）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司踐行“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念，把提高質(zhì)量水平作為公司贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的核心保證。質(zhì)量管理不斷加強。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”檢驗規范標準化，從現場(chǎng)質(zhì)量看板、質(zhì)量紅線(xiàn)、設備工藝和檢驗規程等方面推進(jìn)現場(chǎng)質(zhì)量可視化管理。開(kāi)展六西格瑪導入，2人通過(guò)黑帶考試，5人通過(guò)綠帶考試。順利完成門(mén)座起重機（A）生產(chǎn)許可證和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)等7項取換證工作?！疤岣?000t造船門(mén)機主梁中間梁腹板焊接一次合格率”項目獲得天津市質(zhì)量攻關(guān)優(yōu)秀成果。

2.員工情況

截止2023年12月，濱海公司共有職工457人。本科及以上290人，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)269人。

3.勞動(dòng)保障

濱海公司的正式員工430人均簽訂勞動(dòng)合同，并按時(shí)繳納社保公積金。

4.培訓與成長(cháng)

公司高度重視培訓工作，成立培訓中心，創(chuàng )造性的提出了“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”，建設學(xué)習型組織的要求，并將其融入公司企業(yè)文化中。

5.薪酬福利

福利體系由法定福利、企業(yè)福利組成：

法定福利包含基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金；防暑降溫費、冬季取暖補貼、中班補貼、夜班補貼。

企業(yè)福利包含交通補貼、工間餐補貼、洗浴補貼、女職工衛生費、獨生子女費等。

6.扶貧救災

開(kāi)展“送清涼”“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)3次，生病住院慰問(wèn)20余萬(wàn)元，完成女職工一次性營(yíng)養補助、獨生子女費發(fā)放。

7.黨風(fēng)廉政建設

黨的領(lǐng)導全面加強。全面落實(shí)“第一議題”，堅持把學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為工作的重中之重，全面貫徹落實(shí)中央、省委、集團公司的各項重大決策部署，全年召開(kāi)黨委會(huì )32次、科學(xué)決策了83項重大事項，黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用有效發(fā)揮，各治理主體協(xié)調運轉，治理效能顯著(zhù)提升。堅持把開(kāi)展主題教育作為重大政治任務(wù)，牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，助推主題教育工作走深走實(shí)。

突出問(wèn)題專(zhuān)項整改。結合主題教育以及集團黨委第三輪巡察開(kāi)展整改專(zhuān)項行動(dòng)，建立“三清單”，實(shí)施臺賬式管理和銷(xiāo)號制落實(shí)制度，個(gè)性問(wèn)題落實(shí)到人，立行立改，共性問(wèn)題分類(lèi)匯總、逐項梳理歸類(lèi)，組建整改專(zhuān)班，明確整改內容、整改目標、責任主體和整改時(shí)限，強化跟蹤督辦，初步建立起“堅持‘兩個(gè)一以貫之’，實(shí)施四項集中管控，發(fā)揮四項關(guān)鍵作用”的內控體系，政治生態(tài)不斷向好。

（五）未來(lái)展望

2024年是新中國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，更是濱海公司轉型新生的攻堅之年，更需要公司直面問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，盡職盡責做好各項工作。按照公司黨委的決策部署，2024年堅持以新型工業(yè)化統領(lǐng)發(fā)展全局，對標“三精三致三效”的管理標準，以“團結拼搏 篤行實(shí)干”為主線(xiàn)，明確產(chǎn)品定位，深化體制機制改革，大力拓展“制造+物流”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，為快速實(shí)現公司高質(zhì)量高速度發(fā)展而努力奮斗！

五、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年，更是公司脫困新生的關(guān)鍵之年。在集團公司的大力支持和幫助下，濱海公司深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，緊緊圍繞“一增強、兩完成、三提高”的預算目標，不斷擴大開(kāi)放，堅持用戶(hù)至上，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，夯實(shí)精益管理，各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)。

（一）市場(chǎng)開(kāi)拓亮點(diǎn)紛呈

轉型產(chǎn)品再創(chuàng )新績(jì)。港機市場(chǎng)實(shí)現業(yè)績(jì)上的突破，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，承制了導管架、鋼結構模塊等項目，為下一步打開(kāi)海工模塊市場(chǎng)奠定基礎。國際市場(chǎng)方面，重點(diǎn)開(kāi)拓俄羅斯市場(chǎng)。應收賬款超額完成，超額完成全面預算存量下降目標。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步向好

生產(chǎn)組織科學(xué)統籌。一是建立“四級計劃”管理體系，形成“周任務(wù)月計劃”“生產(chǎn)預警清單”項目管理機制。降本增效深度挖潛。碼頭業(yè)務(wù)再創(chuàng )新高。吞吐量、泊位占用率、航線(xiàn)結構、碼頭貨源結構以及業(yè)務(wù)模式實(shí)現較大突破。

（三）精細管理不斷夯實(shí)

質(zhì)量管理持續加強。扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”檢驗規范標準化，從現場(chǎng)質(zhì)量看板、質(zhì)量紅線(xiàn)、設備工藝和檢驗規程等方面推進(jìn)現場(chǎng)質(zhì)量可視化管理。財務(wù)管控方面，強化預算管理，對各項費用實(shí)施集中管控。降本增效成果顯著(zhù)，基礎管理水平不斷提升。

六、 大額度資金運作

1.重大投資

2023年濱海公司固定資產(chǎn)投資主要包括海洋裝備產(chǎn)業(yè)園升級改造項目，供電系統改造項目等。

2.重大融資

帶息負債金額在可控范圍內，且風(fēng)險較低。

七、職工權益維護

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規的執行情況

全員正式員工均簽訂勞動(dòng)合同，2023年度未發(fā)生勞動(dòng)爭議案件，管轄仲裁委員會(huì )為天津港保稅區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定、職工培訓等人才隊伍建設情況

2023年濱海公司新入職職工10名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)認定通過(guò)8人次。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.公司于2023年度開(kāi)展了職業(yè)健康安全體系內審和外部專(zhuān)家監督審核認證工作，審核過(guò)程無(wú)重大不符合項，體系運行有效。

2.組織各單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，構建從公司領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、各單位負責人至工部（科室）負責人、各崗位人員全覆蓋、全參與的安環(huán)健管理網(wǎng)絡(luò )。

3.堅持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，扎實(shí)開(kāi)展安全培訓教育活動(dòng)，結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展全員安全再教育、鋼板翻身、分段合攏、罐體發(fā)運、有限空間作業(yè)、班組長(cháng)安全培訓、違章人員再教育、復工復產(chǎn)等各類(lèi)安全專(zhuān)項培訓共計133次，參培人數達3821人次。

4.堅持安全管理難點(diǎn)在現場(chǎng)，將安全監管的關(guān)注點(diǎn)向一線(xiàn)傾斜。創(chuàng )新現場(chǎng)安全管理新模式，強化現場(chǎng)日常安全監督，針對現場(chǎng)危險作業(yè)頻繁、作業(yè)點(diǎn)位多、監管范圍大的特點(diǎn)，制定安全員白班、連班、夜班排班計劃，結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，明確各板塊安全員工作職責、各時(shí)間段工作要求，有效確保了作業(yè)期間24小時(shí)安全管控。開(kāi)展節前、節后、復工復產(chǎn)、消防等各類(lèi)專(zhuān)項檢查和日常檢查，有效加強了安全檢查力度，強化了安全檢查質(zhì)量。

5.組織開(kāi)展了“職業(yè)病防治法宣傳周”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”等宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，強化了職工安全生產(chǎn)和職業(yè)健康意識。

6.針對公司相關(guān)方單位人員事故易發(fā)的情況，公司修訂了《相關(guān)方安全管理規定》。嚴格實(shí)施相關(guān)方安全準入制，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)把關(guān)；誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監管；誰(shuí)用工、誰(shuí)管理”的原則進(jìn)一步明確相關(guān)方安全管理主體職責和監管職責，強化對相關(guān)方單位資質(zhì)、人員資格、管理能力等方面的要求，制定了對相關(guān)方的考核辦法和考核實(shí)施細則，使相關(guān)方管理基本進(jìn)入有序狀態(tài)，有效防范和減少了公司范圍內相關(guān)方單位人員的生產(chǎn)安全事故。

7.按照公司組織機構和國家相關(guān)規定，修訂了《安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理制度》、《工傷認定管理規定》、《建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時(shí)”監督管理規定》、《安全生產(chǎn)培訓教育管理規定》、《安全風(fēng)險分級管控制度》、《有限空間作業(yè)制度》、《事故隱患排查治理制度》等制度，規范了公司制度體系。

8.按照國家、省、市文件，規劃了安全培訓、隱患排查、應急演練、專(zhuān)項活動(dòng)等，并嚴格按照安全生產(chǎn)“三管三必須”原則對各項工作職責進(jìn)行了分解和落實(shí)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提升了公司安全水平，有效保障了職工生命財產(chǎn)安全。

（四）全年工會(huì )工作情況概述

堅持以黨建帶工建、帶團建，工會(huì )群團圍繞中心服務(wù)改革，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。全年組織拔河、迎新春、籃球賽、插花、跳繩、長(cháng)跑等文體活動(dòng)10余次，開(kāi)展“送清涼”“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)3次，職工獲得感持續增強。開(kāi)展文明單位創(chuàng )建，“五小六化”凝心聚力，“超大型部件表淬層修復工藝技術(shù)研究”獲山西省“五小”創(chuàng )新優(yōu)秀成果二等獎，推進(jìn)改革創(chuàng )新。注重職工生活后勤保障，持續優(yōu)化食堂、宿舍配套及相關(guān)條件。

八、 履職待遇情況

公司嚴格落實(shí)全面從嚴治黨責任，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保障，嚴格按照《業(yè)務(wù)招待費管理規定》《國內差旅費管理辦法》等制度實(shí)行。公司領(lǐng)導公務(wù)用車(chē)使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規定執行，且符合年度預算要求。

太重（天津）濱海重型機械有限公司

2024年6月18日