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信息公開(kāi)

Information disclosure

信息報告

太重集團(上海)裝備技術(shù)有限公司 2022年度信息公開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-30 瀏覽量:

一、 公司基本情況

太重集團(上海)裝備技術(shù)有限公司是太原重型機械集團有限公司的全資子公司。本公司依托長(cháng)三角一體化的地區信息資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,堅持“以精細化設計為導向、可靠性設計為保障、高質(zhì)量設計為目標”的研發(fā)理念,是致力于新能源技術(shù)、液壓挖掘機裝備技術(shù)、藍色經(jīng)濟裝備技術(shù)、高端液壓裝備技術(shù)、齒輪傳動(dòng)裝備技術(shù)、人工智能軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉讓、技術(shù)推廣等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新型科技產(chǎn)業(yè)公司。

中文名稱(chēng):太重集團(上海)裝備技術(shù)有限公司

法人代表:吳建華

注冊地址:中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區環(huán)湖西路888號C樓

辦公地址:上海市浦東新區臨港重裝備產(chǎn)業(yè)園區飛舟路318號

、股東情況

序號

股東名稱(chēng)

出資方式

認繳注冊資本(萬(wàn)元)

持股比例

出資時(shí)間

1

太原重型機械集團有限公司

貨幣

20000

100%

2050年12月31日前

合計

20000

100%


、主要財務(wù)數據

1.報告期收入利潤情況

單位:萬(wàn)元

報表項目

2022年金額

2021年金額

變動(dòng)比率

營(yíng)業(yè)收入

3700

0

不適用

利潤總額

55

-79

不適用

凈利潤

54

-79

不適用

2.報告期資產(chǎn)負債情況

單位:萬(wàn)元

報表項目

2022年末金額

2021年末金額

變動(dòng)比率

資產(chǎn)總額

5,217

1,968

165.03%

負債總額

142

47

200.75%

所有者權益

5,075

1,921

164.16%

四、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職及年度薪酬情況

序號

職務(wù)

姓名

任職情況

薪酬情況(元)

1

總經(jīng)理

吳建華

2021年1月1日太原重型機械集團有限公司研究決定聘任吳建華同志任太重集團(上海)裝備技術(shù)有限公司總經(jīng)理。

未在公司領(lǐng)取薪酬

2

副總經(jīng)理

陳曉敏

2021年1月1日太重集團(上海)裝備技術(shù)有限公司決定聘任陳曉敏同志任副總經(jīng)理。

未在公司領(lǐng)取薪酬

、重大事件

1.重要人事任免(執行董事、監事)

2022年3月23日,周繼紅任太重集團(上海)裝備技有限公司監事。

、公司履行社會(huì )責任情況

(一) 經(jīng)濟責任

我國經(jīng)濟快速發(fā)展,工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程加快,能源需求快速增長(cháng),能源供需矛盾日益突發(fā),發(fā)展清潔能源技術(shù),特別是加快利用可再生能源資源是實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇,在此大環(huán)境下,我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)得到迅速發(fā)展。

近幾年,由于國內疫情反復、國際經(jīng)濟對抗等因素造成的全球影響,使經(jīng)濟下行壓力加大,為應對當前復雜的經(jīng)濟形勢,國家加快了城鎮化進(jìn)程推進(jìn)速度,加大了基礎設施建設項目投資,內循環(huán)聯(lián)動(dòng)需求增強,這些政策成為工程機械行業(yè)的利好消息,行業(yè)前景光明、形勢大好,挖掘機作為行業(yè)的代表產(chǎn)品,其市場(chǎng)需求將進(jìn)一步擴大。

太重集團(上海)裝備技術(shù)有限公司依據國家經(jīng)濟政策趨勢,結合自身技術(shù)優(yōu)勢,優(yōu)先推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)品、挖掘機產(chǎn)品兩個(gè)板塊的研發(fā)工作,通過(guò)社會(huì )招聘及本部培養相結合的方式,打造高端技術(shù)研發(fā)團隊,確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟性,加快實(shí)現公司效益增長(cháng)。

(二)安全責任

安全文化建設是公司的一項重要工作,深入開(kāi)展安全宣傳教育和培訓,提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)能力,形成濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍,使“以人為本、安全至上”的安全文化理念深入人心。

公司通過(guò)定期組織安全培訓,觀(guān)看安全警示教育紀錄片等方式,不間斷的進(jìn)行安全政策、措施的宣傳,提高員工安全意識。

(三)創(chuàng )新責任

作為科技型公司,創(chuàng )新就是生命線(xiàn),公司高度重視并鼓勵職工在應用技術(shù)、設計手段、管理模式等各方面的創(chuàng )新活動(dòng),定期組織開(kāi)展頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家交流、參加行業(yè)展會(huì )等活動(dòng)激發(fā)員工的創(chuàng )新思維。

公司依靠先進(jìn)設計手段為產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)的高效性、準確性、可靠性保駕護航,公司設計用于三維設計、載荷計算、強度計算、仿真分析、風(fēng)場(chǎng)效能分析等,保證設計開(kāi)發(fā)的高效性、準確性、可靠性,通過(guò)設計經(jīng)驗交流共享平臺、計算機軟件平臺建設等途徑,實(shí)現以創(chuàng )新、仿真、設計為一體的產(chǎn)品精細化設計體系,推動(dòng)集團公司轉型發(fā)展。

在挖掘機領(lǐng)域,公司率先進(jìn)行了純電動(dòng)、氫燃料、遙控機等多類(lèi)型全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),全力打造新能源車(chē)型并在自動(dòng)化、智能化方面發(fā)力,利用全新技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)需求。

在風(fēng)電新能源領(lǐng)域,完成了TZF6.X風(fēng)電機組設計研發(fā),該機組在制造成本、發(fā)電量、發(fā)電效率方面均達到行業(yè)先進(jìn)水平,為公司發(fā)展提供有力技術(shù)支持。

(四)企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司強化產(chǎn)品質(zhì)量考核,嚴格執行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計流程,持續不斷加強標準化宣貫、嚴格貫徹設計質(zhì)量考核制度。從產(chǎn)品研發(fā)總體方案審核、優(yōu)化、子系統方案設計、施工設計各階段嚴格按照質(zhì)量體系流程執行,保證產(chǎn)品設計研發(fā)質(zhì)量。組織設計人員完成入庫所有產(chǎn)品回頭看,并對存在問(wèn)題進(jìn)行整。

積極組織設計人員與生產(chǎn)單位對接,搜集現場(chǎng)工藝改進(jìn)問(wèn)題,針對性整改并宣貫,全面提升產(chǎn)品設計質(zhì)量。

2.員工情況

截止2022年底,公司共有員工73人,其中男性職工67人,女性職工6人;中共黨員17名,占公司總員工比重23%。本科學(xué)歷及以上73人,其中博士2名;具有高級職稱(chēng)6人,中級職稱(chēng)18人。

3.勞動(dòng)保障

公司完善并落實(shí)國家關(guān)于職工工作時(shí)間、全國年節假期、帶薪年休假等規定。提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和勞動(dòng)保護用品,對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓,對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

完善并落實(shí)《員工績(jì)效管理辦法》,根據員工經(jīng)濟責任制考核結果發(fā)放工資,保障職工工資按時(shí)足額發(fā)放。

5.黨風(fēng)廉政建設

公司黨委堅持領(lǐng)導干部中心組學(xué)習制度、“三會(huì )一課”制度,強化黨建引領(lǐng),以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神,深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求和省委黨建具體要求;充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用,堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理結構各環(huán)節,堅持把黨的建設融入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。結合集團整體制度建設以及公司實(shí)際情況,以公司現有制度為基礎,通過(guò)嚴格執行物品臺賬制度,招待事先審批制度等,規范報銷(xiāo)付款流程,強化財務(wù)風(fēng)險防控。

(六)未來(lái)展望

太重集團(上海)裝備技術(shù)有限公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神,深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求和省委黨建具體要求,強化“五要、五抓、五建設”的工作抓手,保持“五有”的工作狀態(tài),落實(shí)“兩個(gè)堅持”的工作方法,堅決完成“兩完成、三提高”目標任務(wù),助力公司全面實(shí)現高質(zhì)量高速度發(fā)展。

七、 職工權益維護

1.貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度,勞動(dòng)合同簽訂率100%;積極為職工辦理繳納各類(lèi)保險,構建職工健康保障體系。主動(dòng)對接臨港產(chǎn)業(yè)園區了解職工福利政策,積極協(xié)助員工申請辦理公租房、落戶(hù)、人才補貼等。

2.人才隊伍建設情況

公司通過(guò)獵頭、員工推薦、專(zhuān)家舉薦、網(wǎng)絡(luò )招聘等多種方式,通過(guò)嚴格篩選合格簡(jiǎn)歷,組織面試多次,截止2022年底在職73人。

公司對入職員工定期開(kāi)展各項培訓,培訓內容包括新員工入職培訓、質(zhì)量管理、科技管理、信息化、標準化、專(zhuān)業(yè)技能培訓等方面,每月人均參加培訓的時(shí)長(cháng)達12小時(shí),共計1854人次,54場(chǎng),2250課時(shí),其中線(xiàn)上培訓1678課時(shí),占比75%;線(xiàn)下培訓572課時(shí),占比25%。

3.工會(huì )工作

工會(huì )以“提高企業(yè)凝聚力,全心全意為職工服務(wù)”為指導思想,以“解決職工生活困難、豐富職工業(yè)余生活”為宗旨,鼓勵職工積極提出合理化建議,提高職工的主人翁意識。工會(huì )通過(guò)組織第一屆籃球趣味比賽、第二屆乒乓球比賽、按規定發(fā)放員工生日卡、定期開(kāi)展夏日送清涼活動(dòng)、創(chuàng )建工友之家、對患病、生育職工組織慰問(wèn)等系列活動(dòng),使職工業(yè)余生活得到豐富,同時(shí)也使其體會(huì )到公司關(guān)懷。

八、 履職待遇情況

公司領(lǐng)導未配置公務(wù)用車(chē),業(yè)務(wù)人員公務(wù)用車(chē)與業(yè)務(wù)招待、職工差旅報銷(xiāo)等嚴格執行太原重型機械集團有限公司《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《太原重型機械集團有限公司企業(yè)負責人及所屬子、分公司領(lǐng)導人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等相關(guān)規定并嚴格按流程審批,全年未出現超標情況。





太重集團(上海)裝備技術(shù)有限公司

                      2023年5月23日