循著(zhù)時(shí)局緯線(xiàn)眺望，盡管?chē)H環(huán)境波譎云詭，但國內政策紅利釋放，工業(yè)經(jīng)濟回升向好。對于太重來(lái)說(shuō)，挑戰前所未有，機遇也前所未有，如何主動(dòng)出擊、開(kāi)創(chuàng )新局？
沿著(zhù)時(shí)間軸線(xiàn)鋪展，我們已經(jīng)從“求生脫困”到“追趕超越”，但入之愈深、其進(jìn)愈難，如何在打好的發(fā)展底座上，建成摩天大樓、萬(wàn)丈高樓？
歷史從不眷顧因循守舊者，機遇永遠屬于思維領(lǐng)先的人。
今天，太重已經(jīng)實(shí)現了從單件小批到批量化、規?；?、效益化的歷史性跨越。在這種背景下，若仍固守單件小批的傳統思維模式，無(wú)異于手持“舊船票”強登“新航船”，非但事倍功半，更將消解整體戰斗力。
必須轉變經(jīng)營(yíng)思維，正視問(wèn)題、干掉弱項，以改革破局、創(chuàng )新突破持續推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展！
破解當前“成長(cháng)的煩惱”，答案就在轉變經(jīng)營(yíng)思維！
轉變經(jīng)營(yíng)思維，不是一域之事！全員要戰！
公司要推動(dòng)批量化、規?；?、效益化，需要的是全局一盤(pán)棋的謀劃，每個(gè)崗位皆是陣地！
營(yíng)銷(xiāo)人員要摒棄依靠“在手信息”的被動(dòng)思維，靈活建立系統化、前瞻性的市場(chǎng)體系；研發(fā)人員需突破單一定制思維，強化模塊化設計、平臺化開(kāi)發(fā)；管理人員要善于一般和個(gè)別相結合，將重心放在應對突發(fā)事項，做好個(gè)案管理……
任何一個(gè)環(huán)節的思維僵化，都可能成為制約公司實(shí)現目標的“短板”，這是此次思維革命應有的共識。
轉變經(jīng)營(yíng)思維，懂市場(chǎng)懂用戶(hù)！至關(guān)重要！
多拿有效訂單，是公司當前壓倒一切的任務(wù)！實(shí)現這一目標，核心在于“真懂市場(chǎng)、深懂用戶(hù)”。
市場(chǎng)要什么，方案就對準什么；用戶(hù)有什么痛點(diǎn)，我們就解決什么！此刻，需要的是魄力、銳氣、創(chuàng )造力，這些能力聽(tīng)起來(lái)很“大”，實(shí)則體現在每個(gè)細節里——可能是你拒絕“路徑依賴(lài)”、主動(dòng)尋求增量市場(chǎng)的那份勇氣，可能是你為了拿到訂單大膽質(zhì)疑常規想出的新點(diǎn)子，也可能是你敢于挑戰用戶(hù)高要求迎難而上的攻堅……
凡阻訂單之障，必摧！凡利市場(chǎng)之路，必拓！這應是此次思維革命的出發(fā)點(diǎn)。
轉變經(jīng)營(yíng)思維，化守勢為攻勢！刻不容緩！
打破“按部就班”的思維桎梏，走出“一成不變”的發(fā)展困境，需要的是主動(dòng)出擊的思維習慣！
當“這樣做不符合流程”“別人都沒(méi)這么干過(guò)”“萬(wàn)一錯了怎么辦”的聲音成為思維枷鎖時(shí)，不妨用“目標是否正確”“有沒(méi)有別的可能”的追問(wèn)主動(dòng)打破桎梏。懼怕試錯，何來(lái)突破？真正的創(chuàng )新者，要敢于在既定規則外尋找更優(yōu)解；真正的攻堅者，善于在不可能中開(kāi)辟可能。
這種“第一個(gè)吃螃蟹”的膽魄和孤勇，應成為此次思維革命的內生動(dòng)力！
好了還要更好，變了還要再變！當輕舟已過(guò)萬(wàn)重山，前路漫漫亦燦燦——起而行之也許風(fēng)雨兼程，但絕不會(huì )空手而歸！
