舞好營(yíng)銷(xiāo)龍頭，確保目標達成！2月6日，集團公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )，緊扣2025年全年預算目標，分板塊研究具體舉措，面對面傾聽(tīng)棘手難題，當即紓困解惑、安排解決，掃清打拼市場(chǎng)的一切障礙，推動(dòng)全體營(yíng)銷(xiāo)將士打快拳、出奇招，破勢而行、亮劍出征，全力兌現目標軍令狀。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。
營(yíng)銷(xiāo)工作事關(guān)企業(yè)命脈。此次專(zhuān)題會(huì )務(wù)實(shí)高效，以強烈的問(wèn)題導向，談困惑、說(shuō)想法，助力大家“輕裝上陣”，全力以赴完成年度目標。另外，此次參會(huì )的不只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，還有五大事業(yè)部、管理部門(mén)、各子分公司負責同志，釋放出“全員營(yíng)銷(xiāo)”的團結信號，引導全公司上下披甲上陣拓市場(chǎng)、竭盡全力拼訂單。
“具體困難在哪里？”“渠道通不通？”“需要公司層面解決哪些問(wèn)題？”……會(huì )議以問(wèn)促思、以思解問(wèn)。為讓大家抓住重點(diǎn)快速行動(dòng)，韓珍堂具體強調了幾個(gè)方面。要加快推動(dòng)機構建設運行。定好的事情就抓緊辦，區域公司要發(fā)揮區位優(yōu)勢，充分利用公司資源，本著(zhù)輻射面最廣的原則加速推進(jìn)；營(yíng)銷(xiāo)改革要直切要害，以大動(dòng)作、硬舉措快速見(jiàn)效，形成戰斗力。要加強營(yíng)銷(xiāo)能力建設。要在業(yè)務(wù)和人力資源上下功夫，業(yè)務(wù)能力提升要有方向、有目標、有原則，人力資源分配要根據任務(wù)區分開(kāi)來(lái)；要完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，堅持直銷(xiāo)和代理同時(shí)開(kāi)發(fā)，以摸透市場(chǎng)行情、找準營(yíng)銷(xiāo)方位為前提，以科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)為核心，與用戶(hù)誠信合作、實(shí)現共贏(yíng)。要給予用戶(hù)超預期服務(wù)。區域公司與維護中心要并駕齊驅、同時(shí)到位，全力提供裝備使用、備件供應、售后保障等全流程服務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)人員要帶著(zhù)感情接觸用戶(hù)，落實(shí)好服務(wù)創(chuàng )新，以極致服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)信賴(lài)。要守牢風(fēng)險防控的底線(xiàn)。各領(lǐng)域要堅持底線(xiàn)思維，強化風(fēng)險防控能力，謹防資產(chǎn)流失；要善于研究國際貿易關(guān)系，超前建立海外公司風(fēng)險防范化解機制。要做好信息化、智能化工作。實(shí)現業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，信息化、智能化就跟進(jìn)到哪里，財務(wù)、人力管控的觸角就深入到哪里，全面提升各環(huán)節的數字化水平。要持續加強應收賬款管理。降低應收賬款對公司可持續發(fā)展意義重大，要進(jìn)一步分類(lèi)梳理、明確困難阻力、實(shí)現更大突破，助力公司現金流健康充沛。要形成營(yíng)銷(xiāo)策略基本框架。不同板塊運用辯證思維，在規則之下根據各自實(shí)際靈活調整、靈活應變，真正獲得市場(chǎng)和用戶(hù)的認可。韓珍堂強調，“用戶(hù)至上、效益導向、以人為本、改革創(chuàng )新、對標一流”的核心價(jià)值觀(guān)與“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的品牌形象已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于深刻解讀，需要不斷踐行、不斷提升、不斷體會(huì )，人人爭當企業(yè)文化價(jià)值的傳播者、踐行者，太重品牌的建設者、維護者。要堅持有所為有所不為，善于“抓大放小”，根據市場(chǎng)需求認清主責主業(yè)、清晰主攻方向，成立聯(lián)合團隊加快擴大海外市場(chǎng)。要進(jìn)一步研究新技術(shù)，持續優(yōu)化現有工序，改造現有設備，堅持邁向高端，打通產(chǎn)業(yè)鏈。方向已明、措施已有、障礙已清！接下來(lái)就是雷厲風(fēng)行上戰場(chǎng)、披荊斬棘拿合同?！皶?huì )”聚共識，讓我們如期復命、不贏(yíng)不歸！相信只要以滿(mǎn)格狀態(tài)緊起來(lái)、快起來(lái)、干起來(lái)，一定可以將“起勢”轉化為“勝勢”， 在全球市場(chǎng)闖出更大的天地！集團公司領(lǐng)導和與會(huì )單位負責人分別發(fā)言。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
