10月8日，國慶假期后第一天，集團公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，從發(fā)展全局和戰略高度，向前展望、提前謀局，緊緊圍繞“五個(gè)能力建設、三個(gè)支持、一個(gè)工作方法”，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)理思路、謀舉措。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。
在全力沖刺年度目標的重要節點(diǎn)，縱觀(guān)歷史、注目今朝，此次會(huì )議飽含深意！立足公司深化改革實(shí)踐，全面復盤(pán)總結經(jīng)驗；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，打開(kāi)數據尋求根因；著(zhù)眼未來(lái)破局突圍，科學(xué)思考全面謀劃，這次會(huì )議再一次統一步調、凝心聚力！韓珍堂系統回顧總結了深化改革以來(lái)公司重大發(fā)展階段，從整頓提高到改造升級，涵蓋傳統產(chǎn)品的轉型發(fā)展、新項目加速布局等重大發(fā)展節點(diǎn)。他強調，當前，公司發(fā)展重點(diǎn)已從大規模的項目建設轉移到經(jīng)營(yíng)管理，面向未來(lái)，全體干部職工要進(jìn)一步統一思想、保障公司戰略布局的有序銜接，激勵擔當作為、培養與時(shí)俱進(jìn)的思維能力和方法本領(lǐng)，贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得優(yōu)勢、贏(yíng)得勝利。戰略定位清晰、目標任務(wù)明確，韓珍堂強調，要腳踏實(shí)地明確細化每年目標的時(shí)間表和路線(xiàn)圖，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步，重點(diǎn)提高五個(gè)方面的能力建設。
營(yíng)銷(xiāo)能力建設。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)的沖擊，我們制定的一切目標都不可能完成。一是創(chuàng )造需求、建設品牌。通過(guò)一系列的策劃和行動(dòng)，跳脫依賴(lài)傳統、單一的營(yíng)銷(xiāo)方式，深入了解太重特色產(chǎn)品體系和系列重大成果，與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現全面推廣營(yíng)銷(xiāo)。二是提高份額、獲得利潤。多渠道打開(kāi)市場(chǎng)增量空間，提升整體盈利能力。三是滿(mǎn)足用戶(hù)需求全過(guò)程。貫穿售前、售中、售后，為用戶(hù)提供一站式連貫性服務(wù)，提前滿(mǎn)足用戶(hù)全過(guò)程、各階段需求。要錨定市場(chǎng)需求、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)策略，統籌協(xié)調開(kāi)展行之有效的措施；要落實(shí)公司戰略，強化整體協(xié)同，堅定不移地走國際化營(yíng)銷(xiāo)道路。企業(yè)品牌建設。企業(yè)與用戶(hù)要建立持久穩定、相互信任、相互需要、相互幫助的互需關(guān)系。品牌承擔著(zhù)公司與用戶(hù)之間的橋梁紐帶作用，要從產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、文化建設、售后服務(wù)等方面入手，讓用戶(hù)真正體會(huì )到“用戶(hù)至上”的太重服務(wù)。交付的每一臺產(chǎn)品不僅是一臺設備，其中涵蓋著(zhù)理念、尊嚴、文化、價(jià)值、服務(wù)。要秉持科學(xué)性、個(gè)性化、全面性、持久性四大原則，推進(jìn)品牌延伸、注重品牌管理、創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值、扛起民族脊梁。價(jià)值管理建設。價(jià)值管理就是價(jià)值最大化。價(jià)值管理建設不僅能夠傳承公司的使命、愿景、戰略目標，更能鍛造每一位太重人的信條、守則，從而統一目標、培養共同信念，增加組織成員滿(mǎn)意度，進(jìn)一步實(shí)現讓用戶(hù)滿(mǎn)意，讓社會(huì )滿(mǎn)意。核心三要素在于創(chuàng )造價(jià)值、管理價(jià)值、衡量?jì)r(jià)值。從企業(yè)治理結構、管理變革、企業(yè)文化、領(lǐng)導力等方面豐富其內涵。工程項目建設。要想真正的成為百年老店，項目建設是重要抓手，要依據規劃設計不折不扣完成。只有做好工程項目建設，才能健全產(chǎn)業(yè)體系，才能加速構建安全穩定的現代產(chǎn)業(yè)鏈，才有產(chǎn)品結構的優(yōu)化和提升。工程項目建設要根據市場(chǎng)需求、用戶(hù)需求的變化而循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，讓工程項目真正成為公司的生命工程、希望工程，成為走向未來(lái)的鋪路石。雙基能力建設。要聚焦“精細化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展方向、“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，在基礎管理方面，持續提升精益制造，對外協(xié)管理拿出針對性改進(jìn)措施；推進(jìn)科學(xué)化、流程化、標準化、規范化工藝流程，堅持三個(gè)導向、三個(gè)先行、三個(gè)一體化要求；多措并舉強化成本管理；加速推進(jìn)數字化、智能化、信息化建設?；A能力建設要圍繞“三支隊伍”、全員能力提升、復合型人才培養，強化人才支撐。要做好“五個(gè)能力建設”，離不開(kāi)“三個(gè)支持”，韓珍堂進(jìn)一步強調，要堅持做好科技創(chuàng )新，從人才培養、平臺建設、項目研究、新品開(kāi)發(fā)等方面，為市場(chǎng)創(chuàng )造需求，做好“創(chuàng )新”大文章。要堅持做好深化改革，解決效率、動(dòng)能、責任的問(wèn)題，統籌推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)與三項制度改革，常態(tài)化推進(jìn)改革考核評估，推動(dòng)改革落地見(jiàn)效。要堅持做好擴大開(kāi)放，培養國際化視野、格局、品牌、認知，做走向未來(lái)、走向全球的先行者，加快開(kāi)辟新市場(chǎng)、增強國際競爭力，在全球角逐的賽道上搶占先機。韓珍堂強調，要堅持把對標管理作為基本的工作思維和工作方法。對標先進(jìn)、對標一流，要與國內外先進(jìn)企業(yè)全領(lǐng)域、分層次、多維度的對標學(xué)習。對標先進(jìn)爭先進(jìn)、對標一流創(chuàng )一流，要從思想觀(guān)念、管理辦法、經(jīng)營(yíng)指標等方面全面對標，找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實(shí)，努力補齊短板弱項，為實(shí)現更好發(fā)展提供重要保障。有困難挑戰、更蘊育著(zhù)無(wú)限活力！韓珍堂強調，要全力做好2025年預算編制工作；緊抓訂單與產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，將產(chǎn)能轉化為產(chǎn)量、產(chǎn)量變?yōu)殇N(xiāo)量，持續擴大市場(chǎng)份額，強化規模效應；做好巡視整改“后半篇”文章，不得有絲毫懈??；經(jīng)濟責任審計工作，按照要求及時(shí)準確完整提供資料，全力支持、積極配合；進(jìn)一步加快加大加強產(chǎn)業(yè)鏈建設；全力推進(jìn)維護中心的建設；抓實(shí)風(fēng)險防控、筑牢安全防線(xiàn)；預先做好防寒防凍等各項防護工作，牢牢守住意識形態(tài)陣地、提高防范和化解輿情風(fēng)險的能力。
四季度是沖刺期，一天也不能耽誤！會(huì )后，韓珍堂前往工程機械公司超大挖車(chē)間新產(chǎn)品試制線(xiàn)、新能源智能叉車(chē)項目、中大型工程起重機智能制造項目現場(chǎng)，現場(chǎng)督促、確保各項重點(diǎn)任務(wù)執行到位。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。財務(wù)部門(mén)匯報了公司1-9月全面預算完成情況、四季度目標和重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
