項目建設是企業(yè)實(shí)現戰略目標、提升技術(shù)水平和市場(chǎng)競爭力的重要支撐。8月21日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入工程機械齒輪箱產(chǎn)業(yè)項目現場(chǎng)，實(shí)地察看項目建設推進(jìn)情況。

產(chǎn)業(yè)體系配套完整有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng )新鏈深度融合，充分釋放產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新潛能，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新質(zhì)量和效率。作為公司配套批量產(chǎn)品的關(guān)鍵一環(huán)，該項目以液壓挖掘機齒輪箱為主，建成后將具備年產(chǎn)工程機械齒輪箱約15萬(wàn)臺的能力，成為國內唯一實(shí)現0.8-200噸液壓挖掘機全系列覆蓋的齒輪箱專(zhuān)業(yè)制造基地。

走進(jìn)車(chē)間，寬敞明亮的廠(chǎng)房、平整光滑的地面，一臺臺先進(jìn)設備整齊排列，現代化企業(yè)的氣息撲面而來(lái)。韓珍堂邊走邊看，詳細了解項目進(jìn)度。目前，項目的工程建設已高質(zhì)量完成，正在進(jìn)行收尾工作；設備已到貨157臺套且全部安裝完成，工人師傅們正在配合設備廠(chǎng)商進(jìn)行調試，為盡快實(shí)現年內投產(chǎn)的任務(wù)目標全力以赴。

圍繞下一步具體工作，韓珍堂指出，要進(jìn)一步夯實(shí)工程管理基礎，提升項目管理水平，圍繞收尾階段做好驗收交工、竣工結算、考核管理等內容，總結復盤(pán)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面經(jīng)驗，全力配合生產(chǎn)早日達產(chǎn)達效。要聚焦關(guān)鍵環(huán)節和實(shí)際需求，堅定信心不動(dòng)搖、咬定目標不放松、落實(shí)責任不松勁，持續加快項目推進(jìn)，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目建設提速增效，為打造具備行業(yè)先進(jìn)工藝水平的智能化工廠(chǎng)不懈奮斗。要深入研究項目特點(diǎn)和產(chǎn)品特色，搭好基礎網(wǎng)絡(luò )工程，秉持“建設數字化車(chē)間和智能工廠(chǎng)”的目標，持續提高設備自動(dòng)化、信息化、智能化水平，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝與制造全過(guò)程、全要素深度融合，在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理等實(shí)際應用上狠下功夫，不斷提升公司運營(yíng)效率、縮短制造周期，賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要抓緊設備操作人員的同步培訓提升，制定詳細方案、精心組織實(shí)施，不斷提高職工適應新設備新工藝的能力和水平，確保設備調試完成之日就是投產(chǎn)開(kāi)工之時(shí)。要積極對標同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，在工藝技術(shù)改進(jìn)、流程作業(yè)優(yōu)化、倉儲物料管理等方面持續提升，把準時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn)貫穿崗位工作全過(guò)程，實(shí)現技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的緊密對接，提高公司整體競爭實(shí)力，全力打造“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本最低、交貨及時(shí)、服務(wù)周到”的企業(yè)形象。

韓珍堂強調，產(chǎn)業(yè)配套是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要基礎和依托。各相關(guān)單位要高度重視配套項目，掌握科學(xué)方法，把準切入點(diǎn)和突破口，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，一項工作一項工作落實(shí)，確保各項工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，為山西高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

集團公司領(lǐng)導史智杰、蘇偉中及相關(guān)單位負責人陪同調研。