5月12日，集團公司召開(kāi)四月份全面預算分析會(huì )，全面總結了四月份預算完成情況，對五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，只有發(fā)現問(wèn)題，才能解決問(wèn)題。要科學(xué)研判形勢、找出問(wèn)題癥結、制定改進(jìn)措施，形成問(wèn)題清單、責任清單、任務(wù)清單，只爭朝夕、堅定信心、迎難而上，為實(shí)現全年預算目標奮勇前進(jìn)！集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議并講話(huà)。

總結過(guò)去是為了更好地出發(fā)。月度全面預算分析會(huì )，就是要緊盯全年預算目標，對各自工作進(jìn)行自我剖析，發(fā)現問(wèn)題和不足，圍繞接下來(lái)怎么辦、如何干，切實(shí)補齊短板、加強弱項，確保年度工作整體協(xié)同、全面推進(jìn)。

會(huì )議指出，公司四月以來(lái)多方面取得明顯進(jìn)步，但在應收賬款和存貨壓降等方面仍存在差距和不足。必須堅持問(wèn)題導向，針對性地補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，堅定不移推動(dòng)公司改革實(shí)現新突破、再上新臺階！

會(huì )議對下一步工作提出具體要求。要加強應收賬款管理。進(jìn)一步嚴格合同管理，圍繞商務(wù)條款、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、交貨期、回款等關(guān)鍵要素，規范合同、嚴格管控，嚴格評審流程、保證評審效率；要做好用戶(hù)關(guān)系管理，及時(shí)掌握用戶(hù)需求和變化，制定不同的用戶(hù)關(guān)系管理策略；財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、法務(wù)等職能部門(mén)要發(fā)揮合力，健全完善現有流程，構建常態(tài)化、長(cháng)效化管理機制。要精細化庫存管理。建立健全庫存管理制度，優(yōu)化采購流程，利用公司信息化手段，提高采購計劃的科學(xué)性、準確性和預見(jiàn)性，在保證供應需求的前提下，盡量降低庫存積壓。要把好“四個(gè)關(guān)口”。制定自檢自查方案，加強管理、檢驗和考核，持續提升公司管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。要加快信息化建設。各單位、各部門(mén)要及時(shí)、準確、全面地錄入基礎數據，打通信息化系統上線(xiàn)的“最后一公里”，保證公司信息化系統全流程、全系統高效運行。

會(huì )議強調，即將進(jìn)入汛期，各園區各部門(mén)要進(jìn)一步壓實(shí)防汛責任，加強巡查檢查，對低洼地點(diǎn)和建筑基坑實(shí)施有效的管制措施，及時(shí)設置警示標識和緊急排水措施，務(wù)必做到險情早預防、早發(fā)現、早處置，確保人員和車(chē)輛的安全通行，全力做好防汛應急準備工作。

會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。會(huì )上，起重機分公司、焦化分公司、制造部相關(guān)單位負責人進(jìn)行匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。