以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和方法加快推動(dòng)項目再提速。在轉型項目建設專(zhuān)題會(huì )召開(kāi)后的第二天，1月3日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂來(lái)到液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區和油箱配重廠(chǎng)房再推進(jìn)、再落實(shí)。
一分部署、九分落實(shí)。根據昨天專(zhuān)題會(huì )上所提出的瓶頸問(wèn)題，韓珍堂強調，不認真抓好落實(shí)，再好的規劃和部署都會(huì )淪為空中樓閣，要善于思考研究、敢于攻堅克難，高質(zhì)量高速度推進(jìn)項目建設。
把問(wèn)題找準，把對策提實(shí)。韓珍堂來(lái)到液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區備料車(chē)間，AGV小車(chē)有條不紊穿梭在各生產(chǎn)單元、機械臂上下飛舞有序作業(yè)。這里無(wú)人化、智能化的生產(chǎn)模式是這座世界單一工廠(chǎng)規模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠(chǎng)的開(kāi)始。在卷板工作站，圍繞如何保障零件上的二維碼全流程有效，韓珍堂說(shuō)，要解放思想，以目標導向、問(wèn)題導向打破思維定式。碼的功能是由人賦予的，可以豐富手段、豐富形式、豐富內容，從而達到精細化管理和各工序的有序銜接，進(jìn)一步滿(mǎn)足多樣化生產(chǎn)需求。
來(lái)到折彎工作站、焊接工作站，圍繞進(jìn)一步升級智能化作業(yè)、自動(dòng)檢測等需求，韓珍堂指出，智能制造重在發(fā)揮智能科技和制造業(yè)深度融合的“化學(xué)反應”。他說(shuō)，智能化制造并非簡(jiǎn)單利用機器替代人工，要打通具體業(yè)務(wù)與智能技術(shù)融合的“最后一公里”。惟其艱巨，更顯榮光。一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員要將工藝流程、生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)需求、智能化等方面的需求，詳細反饋給技術(shù)人員，在需求端與技術(shù)端建立雙向溝通，使數字技術(shù)更科學(xué)地融入先進(jìn)裝備制造，實(shí)現以智能化應用提高效率、降低成本，同時(shí)滿(mǎn)足批量化、定制化生產(chǎn)制造。油箱配重廠(chǎng)房是工程機械配套重點(diǎn)項目，當前，廠(chǎng)房主體建設已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，設備正在有序安裝。韓珍堂強調，要嚴格落實(shí)5S管理要求，在現場(chǎng)以實(shí)實(shí)在在的工作成效體現現場(chǎng)管理能力。在保質(zhì)保量加快推進(jìn)項目建設工作的同時(shí)，充分展現“細致、精致、極致”的工作要求。要全面對標行業(yè)一流，積極尋找差距，汲取奮進(jìn)動(dòng)力，確保項目完美收官，打造具備行業(yè)先進(jìn)工藝水平的油箱配重生產(chǎn)基地。集團公司領(lǐng)導史智杰、王省林及相關(guān)單位負責人陪同調研。
