項目建設對集團公司高質(zhì)量高速度發(fā)展發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。1月2日，節后第一天，集團公司組織召開(kāi)轉型項目建設專(zhuān)題會(huì )，此次會(huì )議既是一場(chǎng)動(dòng)員會(huì )，也是一場(chǎng)問(wèn)題剖析總結會(huì )。項目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程，落地達效是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。會(huì )上，大家提問(wèn)題、提建議、提需求，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，暢所欲言、深入討論、深度思考、深化認識。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。
做偉大的事業(yè)，始于責任，續于情懷，終于信仰。韓珍堂強調，信仰就是朝著(zhù)目標，所有人以一種認知、一種能力、一種精神堅定不移、堅信不疑地走；要將所有資源組織調動(dòng)起來(lái)，凝聚強大工作合力，共促高質(zhì)量發(fā)展；要激勵大家為實(shí)現既定目標勇毅前行、不懈奮進(jìn)，直至完成目標；要建立完善的監督評價(jià)體系，對過(guò)程進(jìn)行全面細致評估，深度復盤(pán)過(guò)程中可提升的環(huán)節。
韓珍堂指出，項目建設管理既要做到“管”，更要做到“理”。項目管理部門(mén)要做好整體協(xié)同、全過(guò)程管控，各單位要同舟共濟形成合力，充分總結項目中可借鑒的經(jīng)驗做法，拿出“一竿子插到底”的勇氣，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和辦法加快推動(dòng)項目再向前。要加強投資管理。以標準化、模板化模式，按項目計劃進(jìn)一步規范項目建設全流程、嚴格控制成本。要切實(shí)保障工期。加快推進(jìn)項目建設工作進(jìn)度，特別是關(guān)鍵設備，確保按時(shí)保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)。要推進(jìn)達產(chǎn)達效。聚焦關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵問(wèn)題，堅決克服畏難情緒，勇于攻堅克難、敢于啃“硬骨頭”，及時(shí)跟蹤建設進(jìn)度，協(xié)調解決項目建設投運過(guò)程中的困難和問(wèn)題，確保早日達產(chǎn)達效。要提高精細化管理。進(jìn)一步提高新項目的設計理念、技術(shù)、質(zhì)量，在反復論證的過(guò)程中不斷提升；進(jìn)一步提高過(guò)程控制方法，使各環(huán)節銜接更加合理、更加到位；進(jìn)一步提高投效分析，嚴格投入產(chǎn)出和全流程管控，提升對效益、效率、效能的認識；進(jìn)一步提升信息化智能化建設，推動(dòng)管理、組織、機構、運營(yíng)的變革；進(jìn)一步提升合同管理，對于各種合同、費用、建設、購置，加強各單位聯(lián)動(dòng)、強化合規管理體系，既要把好關(guān)，也要服務(wù)好；進(jìn)一步構建后評價(jià)體系，從驗收、評估、考核入手，建立分級分類(lèi)評價(jià)制度；進(jìn)一步提升項目后期運行管理，以理論結合實(shí)戰的培訓，做好從項目建設者到經(jīng)營(yíng)管理者的角色轉化；進(jìn)一步做好轉固事項，以充分完整的研究和準備做到合理合法合規。韓珍堂強調，所有新開(kāi)項目，從工廠(chǎng)設計、工藝設計、整體合理布置到信息化智能化程度，要全方位積極對標先進(jìn)，這是一個(gè)基本的要求，也是一個(gè)學(xué)習完善提升的過(guò)程。不僅能夠提升裝備、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量，更是全面提升、武裝自身的方式。韓珍堂指出，要增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問(wèn)題抓本質(zhì)、咬定目標和任務(wù)抓實(shí)干。只有快，才能走在前，要借助難得的發(fā)展契機，順應大潮流、大趨勢，抓好落實(shí)、實(shí)實(shí)在在地干出業(yè)績(jì)和成果；要以重大轉型項目做支撐，前瞻性布局公司先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，使公司真正成為推進(jìn)新型工業(yè)化的標桿典范，為推進(jìn)中國式現代化貢獻太重力量。集團公司領(lǐng)導陶家晉、姚國平、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林和相關(guān)單位負責人參加會(huì )議并分別發(fā)言。工程管理部相關(guān)負責人匯報了轉型項目建設情況。
