12月29-30日，集團公司召開(kāi)重要會(huì )議，總結全年工作、剖析典型問(wèn)題、提高目標要求、部署明年任務(wù)，為高質(zhì)量高標準推進(jìn)明年工作找方法、提信心、鼓士氣。
這個(gè)會(huì )議不平常！不平常的是，35個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人從“臺下”走到“臺上”，講問(wèn)題、講方法、講怎么干。臺上短短五分鐘，臺下考驗的卻是一年功。成績(jì)要肯定、問(wèn)題要說(shuō)透、要求要提高，不能涂脂抹粉，還要去掉修飾直面問(wèn)題。會(huì )議現場(chǎng)，公司領(lǐng)導要針對性逐一點(diǎn)評，會(huì )后還要打分測評，這樣的會(huì )議既是一場(chǎng)年終大考，也是一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，更是展示自我、相互借鑒、提升自我、共同進(jìn)步的機會(huì )和平臺。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。
韓珍堂強調，問(wèn)題導向是解決問(wèn)題的最好思路。各單位要增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問(wèn)題抓本質(zhì)、咬定目標和任務(wù)抓實(shí)干。抓實(shí)干，要準確把握好當前與長(cháng)遠的辯證關(guān)系，按照2024年“一增強、兩完成、三提高”預算目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，腳踏實(shí)地做細做好全面預算工作，體現特色、爭先進(jìn)位、盡力發(fā)展，為打造新太重、建設新園區、展現新面貌、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)昂揚奮進(jìn)、砥礪向前！公司發(fā)展唯有實(shí)干！韓珍堂圍繞如何咬定目標和任務(wù)抓實(shí)干，從兩個(gè)方面作出安排部署。要錨定長(cháng)遠任務(wù)持續抓。長(cháng)遠任務(wù)是管根本、管長(cháng)期的，是確保企業(yè)長(cháng)治久安、基業(yè)常青的基石。韓珍堂從六個(gè)方面講了如何持續抓。抓治理，要完善現代企業(yè)治理結構。全面打造“科學(xué)化、市場(chǎng)化、法治化、精細化”治理結構。堅持治理科學(xué)化，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，堅持“一企一策”，著(zhù)力構建權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的現代企業(yè)治理體系；堅持經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，聚焦主責主業(yè)，清理非主業(yè)、非優(yōu)勢資產(chǎn)。堅持激勵在前、約束在后，充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情。抓好扭虧減虧，堅決消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位；要堅持法治化，做好合規管理體系和風(fēng)險防控工作，將有效制度正面清單管理貫穿到底；堅持管理精細化，做到成本制造精益、成本控制精準、合同交貨準時(shí)、設備利用合理、質(zhì)量控制到位、安裝調試滿(mǎn)意、應收賬款清零、存貨得到有效控制。優(yōu)結構，要優(yōu)化布局產(chǎn)品結構。做強傳統產(chǎn)品，做優(yōu)戰新產(chǎn)品，做大批量產(chǎn)品，積極構建“3+5+3”產(chǎn)品布局，形成“以高端產(chǎn)品為引領(lǐng)、中端產(chǎn)品為支撐、批量產(chǎn)品為基礎”的太重特色產(chǎn)品體系，提升公司的核心競爭力和行業(yè)引領(lǐng)力。充分發(fā)揮“雙鏈主”龍頭帶動(dòng)作用，持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭，打造產(chǎn)業(yè)集群。搞創(chuàng )新，要扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng )新。持續加大研發(fā)投入、持續加強平臺建設、持續完善科研機制，聚焦“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位開(kāi)展科技攻關(guān)。建隊伍，要建設高素質(zhì)干部人才隊伍。按照“勤學(xué)習、會(huì )算賬、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”要求，持續加強干部隊伍建設；全面做好“經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新、能工巧匠”三支隊伍的選拔培養，持續加強人才隊伍建設；科學(xué)制定人力資源規劃，持續加強人力資源管理。防風(fēng)險，要有效防范和控制各類(lèi)風(fēng)險。加強資金管理、投資管理、合同管理、安全管理、信訪(fǎng)穩定管理，積極穩妥解決歷史遺留問(wèn)題、加強子分公司規范化建設。強黨建，要堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設。以“五要、五抓、五建設”為抓手，全面統籌、重點(diǎn)突破，推進(jìn)黨的領(lǐng)導、黨的建設再上新臺階。要盯緊當前任務(wù)全力抓。當前工作是管基礎、管日常的，是提升企業(yè)當期經(jīng)營(yíng)收益、實(shí)現持續穩中向好的保障，更是一個(gè)企業(yè)長(cháng)青的基礎和根本。具體講，就是要堅持效率、效能、效益導向，全時(shí)空、精細化做好“闖市場(chǎng)、提質(zhì)量、控成本、強制造、信息化、抓培訓”六項工作。闖市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)革命搶訂單。緊盯產(chǎn)品的變化、用戶(hù)的變化、需求的變化、產(chǎn)品應用場(chǎng)景的變化，隨機應變、與時(shí)俱進(jìn)。不斷學(xué)習、領(lǐng)悟、總結、提升，在前市場(chǎng)拿訂單、后市場(chǎng)強服務(wù)。將拓展國際市場(chǎng)的經(jīng)驗總結好，形成共識、快速推進(jìn)、形成訂貨、有效激勵，循環(huán)往復、以至無(wú)窮。樹(shù)立大視野、大格局、大胸懷，在營(yíng)銷(xiāo)商談中自信大方、不卑不亢。做好產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)同競爭，在市場(chǎng)競爭中所向披靡、勢不可擋！提質(zhì)量，嚴把四關(guān)樹(shù)品牌。入口關(guān)如何把、過(guò)程關(guān)如何控、出口關(guān)如何檢、服務(wù)關(guān)如何滿(mǎn)意？要細化措施落實(shí)到位。質(zhì)量是生命線(xiàn)，要慎之又慎、嚴之又嚴、細之又細全面落實(shí)質(zhì)量主體責任，打造太重質(zhì)量，樹(shù)立太重品牌。控成本，價(jià)值創(chuàng )造增效益。樹(shù)立全過(guò)程全生命周期的理念，嚴格投入產(chǎn)出和全流程管控；加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高成本管理的能力素質(zhì)；完善管理體系，提升成本管理的系統性，建立產(chǎn)品全生命周期成本管理體系、建立全鏈條成本管理制度流程，持續完善成本信息化管理體系；要抓細成本管理，切實(shí)提升成本競爭力。強制造，精益制造保交期。從生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、安裝調試、設備維護四個(gè)方面，完成好生產(chǎn)組織的革命。信息化，數智系統強支撐。信息化、數字化、智能化是新型工業(yè)化的路徑和方向，是制造業(yè)振興升級的必由之路，是推動(dòng)管理變革、流程再造、基礎管理上臺階的推動(dòng)力。要以信息化為基礎，推動(dòng)管理、組織、機構、運營(yíng)的變革；在變革的基礎上進(jìn)一步提高信息化水平，以數實(shí)融合賦能高質(zhì)量發(fā)展。抓培訓，雙基工程提能力。將集團公司的培訓與子分公司的培訓相結合，提高培訓的針對性和時(shí)效性，指導職工立足崗位成長(cháng)成才。韓珍堂指出，為確保各項任務(wù)落實(shí)到位，公司領(lǐng)導要率先垂范，指導、督促、協(xié)調推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)。年終歲尾，各單位各部門(mén)要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)做好重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)項目的組織工作，不折不扣推動(dòng)落實(shí)。要統籌抓好民生保障，做好困難職工幫扶救助，協(xié)調好水電氣暖安全保供，確保職工溫暖過(guò)冬。要守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，扎實(shí)做好低溫冰凍災害防范應對。要加強信訪(fǎng)穩定工作，確保職工平安祥和過(guò)節。目標已明確、藍圖已繪就，唯有真抓實(shí)干才能行穩致遠！在新的征程中，讓我們肩負舍我其誰(shuí)的責任、厚植“國之長(cháng)子”的情懷，堅定制造強國的信仰，乘勢而上、再創(chuàng )輝煌！元旦來(lái)臨之際，祝全體干部職工及家屬新年快樂(lè )、闔家幸福！集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。
