深入調研 精準施策 韓珍堂再赴焊接車(chē)間推動(dòng)現場(chǎng)管理提升
發(fā)布時(shí)間：2023-04-10
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4月8日，集團公司一季度全面預算分析會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)。當天下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂率隊赴焊接車(chē)間廠(chǎng)房走訪(fǎng)調研。
焊接車(chē)間是連接新園區各個(gè)工序運轉的重要區域，不到一個(gè)月的時(shí)間，他4次來(lái)到這里進(jìn)行調研檢查，以檢查促提升、以提升促發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)主產(chǎn)單位開(kāi)足馬力精益整改。當前，焊接一、二號廠(chǎng)房在工藝流程管理、現場(chǎng)定置管理等方面取得較大進(jìn)步。車(chē)間內，韓珍堂邊走邊看，對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節現場(chǎng)研究、現場(chǎng)交辦、限時(shí)解決。他說(shuō)，智能車(chē)間是現代工廠(chǎng)在智能制造體系的集中體現和重要基礎。智能化焊接生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)建成，要充分發(fā)揮智能生產(chǎn)線(xiàn)作用，嚴格標準程序、強化質(zhì)量管理，全面提升各項工序的質(zhì)量、產(chǎn)能和效率。在信息化方面，要運用現代化的管理手段，加強信息化數據管理，實(shí)現檢測、運輸、機器人等各類(lèi)設備互聯(lián)互通，工序與工序之間科學(xué)流轉，達到自動(dòng)決策、精確執行、精益管理的境界。下大力氣解決和治理焊接除塵問(wèn)題，是公司踐行綠色發(fā)展理念的具體體現。車(chē)間現場(chǎng)，韓珍堂察看了新購焊槍除塵設備以及焊接除塵演示，詢(xún)問(wèn)了焊接工人的使用感受，再次強調要堅持“以人為本”，為一線(xiàn)職工改善工作環(huán)境的同時(shí)，也要考慮設備重量和操作的可持續性，在具體環(huán)節再討論、再研究，為焊接工人“減負”。
韓珍堂強調，焊接車(chē)間是多個(gè)單位互聯(lián)互通的生產(chǎn)聯(lián)合體，一定要算大賬、整體賬、長(cháng)遠賬。各個(gè)單位要相互協(xié)同，統籌排布生產(chǎn)計劃，保證退火爐等設備連續作業(yè)，避免一冷一熱，造成不必要的能源浪費。要聚焦生產(chǎn)現場(chǎng)管理，走出經(jīng)驗主義的泥潭，提高場(chǎng)地利用效率，通過(guò)優(yōu)化流程、規范操作、改進(jìn)工藝來(lái)提高產(chǎn)線(xiàn)效率、降低產(chǎn)線(xiàn)成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)能，進(jìn)一步提升公司整體競爭實(shí)力。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的龍頭，訂單是企業(yè)的口糧。沒(méi)有訂單，一切將無(wú)從談起。韓珍堂強調，一季度強勢開(kāi)局，主產(chǎn)單位一定要堅定信心、振奮精神、鉚足干勁，研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，多拿大訂單、好訂單，以?xún)?yōu)質(zhì)訂單獲得豐厚效益。當前，距離實(shí)現全年任務(wù)目標仍有差距，要充分發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的作用，握指成拳、聚力攻堅，共同開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。集團公司領(lǐng)導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中陪同調研。
