4月8日，集團公司召開(kāi)一季度全面預算分析會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。
韓珍堂指出，一季度，全體干部職工貫徹落實(shí)公司決策部署，立足崗位、持續攻關(guān)，推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展，取得了一定成效。一是主要指標同比實(shí)現增長(cháng)。各級財務(wù)部門(mén)詳細分解指標，積極協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)，深入推進(jìn)業(yè)財融合，實(shí)現一體化經(jīng)營(yíng)、一體化管理、一體化推進(jìn)。二是新品開(kāi)發(fā)取得進(jìn)步。公司系列新品開(kāi)發(fā)進(jìn)展有序，創(chuàng )新驅動(dòng)明顯提升，越來(lái)越多的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝涌現，但仍需持續發(fā)力。三是“雙基工程”初現成效。基礎數據統計方面，建立了完整的分析體系，財務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)統籌協(xié)調，為信息化實(shí)施提供了保障；規章制度方面，建立健全了分級分類(lèi)制度體系，逐步形成工作閉環(huán)；“雙基工程”形成了信息化建設推動(dòng)基礎管理提升，基礎管理提升適應信息化建設的良好態(tài)勢。四是產(chǎn)品交期實(shí)現如期兌現。各子分公司對設備、工序、產(chǎn)能的分析意識逐步加強，產(chǎn)能利用率得到提升，確保重點(diǎn)產(chǎn)品按期交付。
肯定成績(jì)的同時(shí)，也要認清問(wèn)題和差距，更要分析研究、不繞不躲，針對性采取措施，提升“回答問(wèn)題”的能力。韓珍堂要求圍繞“四個(gè)問(wèn)題”全面攻關(guān)：一是歷史遺留問(wèn)題。歷史遺留問(wèn)題處理得好不好直接影響公司深化改革的質(zhì)量，首先要樹(shù)立信心，要找準關(guān)鍵、盯死盯牢、持續推進(jìn)，要勤學(xué)習、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬、善管理，分階段加快解決步伐。二是訂單問(wèn)題。簽訂單、拿合同，這不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的任務(wù)，更是公司上下都需要全力以赴去做的事情，實(shí)現“全員營(yíng)銷(xiāo)”至關(guān)重要。三是應收賬款和存貨問(wèn)題。近期要組織營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，分類(lèi)分階段對應收賬款和存貨進(jìn)行再次梳理，淋漓盡致分析問(wèn)題，提升水平控制風(fēng)險。四是成本和效率問(wèn)題。要積極從園區搬遷、材料利用率、材料替代等方面入手，進(jìn)一步明確要求，深一層挖掘空間，層層把關(guān)、層層發(fā)現、層層解決，徹底從低效率、高成本的困境中走出來(lái)。
工作的辦法只有在實(shí)干中才能找到！發(fā)展的機會(huì )只有在實(shí)干中才能抓??！現有的問(wèn)題只有在實(shí)干中才能解決！針對下階段工作，韓珍堂還強調了六個(gè)方面重點(diǎn)。
發(fā)展戰略方面，公司還有很多硬戰要打、許多“硬骨頭”要啃，要緊盯大事打攻堅戰、緊盯難事急事打殲滅戰、緊盯薄弱環(huán)節打持久戰。要牢固樹(shù)立“只有想不到的，沒(méi)有做不到的”意識，公司“建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)”的企業(yè)愿景和“四個(gè)一流”目標，絕不是遙不可及、高不可攀。要統一思想、信心滿(mǎn)滿(mǎn)、堅定前行，以“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的思想推動(dòng)工作，就一定能走出當前困境，一定能實(shí)現公司的戰略目標。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一是營(yíng)銷(xiāo)管理的精細化。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的龍頭，要緊密團結技術(shù)、采購、制造等各環(huán)節的力量，盡銳出戰，開(kāi)拓思維，創(chuàng )新方案，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。二是生產(chǎn)制造的精細化。聚焦生產(chǎn)制造管理，要善用先進(jìn)技術(shù)和信息化手段，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結構，進(jìn)一步提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。聚焦供應鏈管理，要優(yōu)化供應商，建立完整的供應鏈管理體系，保障原材料及時(shí)供應，減少人員和物流浪費。聚焦生產(chǎn)現場(chǎng)管理，要通過(guò)現場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、規范操作和工藝改進(jìn)，減少過(guò)程浪費、提高產(chǎn)線(xiàn)效率、降低產(chǎn)線(xiàn)成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)能。聚焦質(zhì)量管理，要建立完整的質(zhì)量監管體系，按照標準和精益管理要求狠抓執行。三是人力資源管理的精細化。要加大人才引入，通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)，打造一批高素質(zhì)人才隊伍，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。要加強學(xué)習培訓，增強全員自主學(xué)習的意識，營(yíng)造濃厚學(xué)習氛圍，提升能力素養，適應企業(yè)發(fā)展需要。要完善激勵和約束機制，以新一輪深化改革為契機，進(jìn)一步優(yōu)化職工激情干事的發(fā)展生態(tài)。四是財務(wù)管理的精細化。聚焦報表管理，要按照制度和流程，確保報表的及時(shí)性、準確性，準確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，指出問(wèn)題，指導改進(jìn)。聚焦成本管理，要突出抓好成本管控，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中繼續狠抓降本。聚焦資金管理，要在提高公司盈利能力上下功夫。聚焦資產(chǎn)管理，要與資本運作聯(lián)系在一起，懂得用小資本撬動(dòng)大杠桿。聚焦稅務(wù)管理，關(guān)注稅務(wù)政策，有效發(fā)揮稅務(wù)賦能作用。
項目建設方面，沒(méi)有投資就沒(méi)有項目，沒(méi)有項目就沒(méi)有未來(lái)；沒(méi)有項目就沒(méi)有投資，沒(méi)有投資就沒(méi)有未來(lái)！發(fā)展戰略解決的是發(fā)展方向的問(wèn)題，目的是堅定信心、鼓足干勁；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決的是基礎管理能力水平問(wèn)題，目的是匹配適應企業(yè)當前和未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展；項目建設是經(jīng)濟工作的第一支撐，更是打基礎、強實(shí)力的關(guān)鍵，是完成戰略目標的底氣和信心所在。一是要在保證安全的前提下，高標準高質(zhì)量高速度做好現有項目的建設工作。沒(méi)有很好完成的項目，要自我加壓、搶抓時(shí)間；收尾項目、正在建設項目、準備建設項目都要按清單化管理的思路，理順流程、固化內容、細化節點(diǎn)、明確責任。二是要抓住機遇謀劃好未來(lái)發(fā)展的支撐項目。要抓住全球、全國和全省的發(fā)展機遇，解放思想，通過(guò)多路徑、多渠道尋求合作，積極謀劃布局新的轉型項目。三是要解放思想多途徑快速推動(dòng)工作。要充分發(fā)揮并購重組的優(yōu)勢，聚焦技術(shù)、管理、人才方面，大膽研究、思考、尋源，為公司戰略目標實(shí)現提供更好支撐。
發(fā)展環(huán)境方面，一要徹底肅清流毒，建設清廉國企。圍繞資金管理、資產(chǎn)處置等方面開(kāi)展第二輪巡察監督，推進(jìn)邊巡邊改，不斷凈化政治生態(tài)。二要擺脫傳統思維，擯棄傳統習慣。要破除思維定勢、陳舊觀(guān)念和老舊習慣，堅持與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況、分析新問(wèn)題、學(xué)習新經(jīng)驗、推動(dòng)新發(fā)展，勇立時(shí)代潮頭。三是加強合規管理，做好風(fēng)險防范。要增強憂(yōu)患意識，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，嚴格遵守制度，構建和完善職責分工明晰、機制運行順暢、合規意識牢固、風(fēng)險防控有效的合規管理體系。四是抓好安全生產(chǎn)，強化責任落實(shí)。要牢固樹(shù)立“保安全就是保發(fā)展，保安全就是穩經(jīng)濟”的理念，堅持底線(xiàn)思維，層層壓實(shí)責任，從根本上消除事故隱患。五是加強意識形態(tài)工作，筑牢思想引領(lǐng)高地。宣傳部門(mén)要做好宣傳引導，領(lǐng)導干部要率先垂范，以滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量為公司發(fā)展營(yíng)造穩定環(huán)境。
隊伍建設方面，要回答好“如何培育人，如何使用人，如何激勵人，如何團結人”這四個(gè)命題，構建科學(xué)高效的運行體制和激勵機制，提升干部職工的基本素質(zhì)和能力，發(fā)揚企業(yè)團隊協(xié)作作用；要保持滿(mǎn)腔的熱情、科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專(zhuān)業(yè)的知識，打造戰無(wú)不勝的團隊；要引導職工以“要學(xué)習就學(xué)習好，要做事就把事做好，要發(fā)現問(wèn)題就把問(wèn)題的原因找到”的責任擔當，全面投入到公司深化改革的時(shí)代中。
黨的建設方面，黨的領(lǐng)導、黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，建設國際一流企業(yè)離不開(kāi)黨的領(lǐng)導、黨的建設。要堅持黨的全面領(lǐng)導。嚴格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國特色現代企業(yè)制度建設，加強重大事項督辦機制建設。要加強基層黨組織建設。持續實(shí)施“一月一主題”紅色引領(lǐng)計劃和“一季一重點(diǎn)”季督察計劃，激勵黨員在公司高質(zhì)量高速度發(fā)展中打頭陣、作表率。要高質(zhì)量開(kāi)展主題教育。牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，結合公司實(shí)際做好詳細安排部署。要全面落實(shí)從嚴治黨。深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握中央及省委關(guān)于全面從嚴治黨的重要決策部署要求，充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議?？偨?jīng)濟師蘇偉中對一季度全面預算完成情況、二季度目標及重點(diǎn)工作作報告。公司領(lǐng)導蔡開(kāi)東、韓肖重、吳建華、史智杰、王省林參加會(huì )議并分別發(fā)言。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
