3月31日，集團公司科技質(zhì)量大會(huì )一結束，韓珍堂走入新園區焊接車(chē)間，高標準提升現場(chǎng)管理、高效率完成工藝改造、高質(zhì)量推動(dòng)項目轉型。這是他兩周內第三次深入焊接車(chē)間，現場(chǎng)辦公指導工作。

韓珍堂邊走邊看、仔細研究，對現場(chǎng)管理工作提出更加嚴格的要求。他表示，推動(dòng)制造業(yè)加快數字化轉型、智能化變革既是大勢所趨，也是當務(wù)之急。當前，以信息技術(shù)和數字經(jīng)濟為代表的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，全球制造業(yè)正在發(fā)生顛覆性變革，要深刻認清制造業(yè)發(fā)展大勢，搶抓歷史機遇、把握時(shí)代脈搏，認真研究制定適合不同產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)戰略、市場(chǎng)戰略、經(jīng)營(yíng)戰略，積極貫徹高端化、智能化、綠色化發(fā)展理念，深度挖掘市場(chǎng)需求，準確把握變化特點(diǎn)，努力通過(guò)批量化、個(gè)性化、定制化的柔性生產(chǎn)模式滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求，實(shí)現公司自身發(fā)展的不斷壯大。

韓珍堂指出，工欲善其事，必先利其器。只有把設備升級好、流程梳理順、人才匹配足，切實(shí)將基礎打牢做實(shí)之后，才能具備更強大的競爭實(shí)力和生產(chǎn)能力，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。要通過(guò)流程重構、管理提升和設備升級，為各領(lǐng)域產(chǎn)品蓄勢賦能，助推公司各業(yè)務(wù)板塊在轉型升級中提質(zhì)增效，煥發(fā)新的生機。同時(shí)，要加強培訓宣傳力度，提升新時(shí)代職工思想認識，培養適應新設備、新流程的業(yè)務(wù)能力和技藝水平，打造執行能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

優(yōu)秀企業(yè)不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，更要有一流的管理水平。韓珍堂表示，要樹(shù)立適應公司高質(zhì)量高速度發(fā)展要求的管理理念，加快轉變企業(yè)發(fā)展模式，不斷提升集約式、內涵式轉型升級步伐，進(jìn)一步推動(dòng)信息技術(shù)與生產(chǎn)制造流程深度融合，在工藝布局和工藝流程上狠下功夫，通過(guò)精細化管理嚴格把控生產(chǎn)全流程、各環(huán)節，采取有效措施降低單位能耗和成本，以現代化科學(xué)管理理念和方式方法，推動(dòng)智能化信息化生產(chǎn)技術(shù)水平實(shí)現快速突破，為產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的穩步提升打下更加堅實(shí)的基礎。

集團公司副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負責人陪同調研。