3月29日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂赴太重榆液生產(chǎn)一線(xiàn)調研，就加快推進(jìn)挖機配套油缸項目進(jìn)行具體安排，并圍繞做好當前項目、謀好未來(lái)項目進(jìn)行座談交流。他強調，要思想再解放一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，以昂揚向上的精神狀態(tài)履職盡責，以只爭朝夕的緊迫感推動(dòng)工作，快馬加鞭，自力更生，推動(dòng)公司液壓板塊全面起勢，向中高端邁進(jìn)。

韓珍堂首先深入現場(chǎng)，聽(tīng)取挖機配套油缸項目工藝布局介紹，先后在太重榆液系統分公司車(chē)間、制造中心鑄造分廠(chǎng)車(chē)間了解生產(chǎn)情況，仔細察看澆鑄區、熔煉區、清理打磨區的每一個(gè)細節。韓珍堂邊詢(xún)問(wèn)、邊指導，他強調，制造業(yè)振興是山西省產(chǎn)業(yè)轉型的主攻方向，太重要在全省轉型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，離不開(kāi)每一個(gè)項目的加油助推，挖機配套油缸項目作為公司產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)，對液壓板塊未來(lái)發(fā)展意義重大，必須高度重視、快速推進(jìn)。要在走出去學(xué)習上下功夫，不僅要有學(xué)習先進(jìn)的意識，更要有超越引領(lǐng)的膽量，在全面吸取同行業(yè)好經(jīng)驗、好做法的基礎上，不斷借鑒、創(chuàng )新、提升，瞄準打造智能化液壓油缸生產(chǎn)基地的目標，力爭在各項工藝指標上引領(lǐng)行業(yè)先進(jìn)水平。要切實(shí)加強現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)5S要求，按照現場(chǎng)管理制度提高執行力，推動(dòng)車(chē)間整體優(yōu)化，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和效能。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，韓珍堂聽(tīng)取了有關(guān)液壓市場(chǎng)及行業(yè)分析、在建項目施工情況的匯報。他強調，機遇不等人、時(shí)間不等人、發(fā)展不等人，高效推進(jìn)新項目謀劃，就是在創(chuàng )造新機遇，要以超前思維構想，明確行業(yè)定位、找準行業(yè)標尺、突破慣性思維，以敢想善謀、勇為爭先的姿態(tài)盡快推動(dòng)新項目落地。循規蹈矩不可取，適應創(chuàng )新才是真，要充分做好前端市場(chǎng)調研、技術(shù)可行性研究，以新項目建設為抓手，聚焦自身優(yōu)勢，開(kāi)辟新領(lǐng)域，制勝新賽道，不斷塑造液壓板塊發(fā)展新動(dòng)能。市場(chǎng)無(wú)限大，領(lǐng)導干部要率先垂范，大膽走出去，結識新伙伴、捕捉新線(xiàn)索，拜訪(fǎng)潛在用戶(hù)、拓展新興市場(chǎng)，通過(guò)廣開(kāi)合作渠道，想盡一切辦法拿訂單，讓公司產(chǎn)能全面釋放，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運行成本。創(chuàng )新無(wú)止境，技術(shù)人員要拓寬視野、開(kāi)闊思路，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)難題，強化自主導向，走進(jìn)市場(chǎng)、深入用戶(hù)，大膽探索、嚴謹求證，爭取更多新的突破。

此次調研鼓舞了基層干部職工的整體士氣，大家紛紛表示，有了集團公司的鼎力支持，對太重榆液未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心，會(huì )自覺(jué)肩負起企業(yè)轉型升級的重大使命，以更堅定的信心、更有力的舉措、更扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，提升工作質(zhì)效，助力太重榆液實(shí)現新發(fā)展。

公司相關(guān)單位負責人陪同調研并參加座談。