春光明媚，萬(wàn)物蓬勃，正是項目施工建設的黃金時(shí)節。3月28日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂接連來(lái)到液壓挖掘機園區、智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區配套住宅項目和焊接車(chē)間調研。兩年前的今天，太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)工建設，成為太重走向新生的重要時(shí)間節點(diǎn)。兩年后的今天，一座座廠(chǎng)房巍峨挺立。特別是智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區，建成當年就被評為“國家級智能制造示范工廠(chǎng)”，創(chuàng )造了同類(lèi)型規模工廠(chǎng)建設奇跡。做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)轉型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品，按照省委、省政府“在全省轉型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用”的要求，集團公司多個(gè)項目基地正拔地而起、建設正酣，建設者們激情澎湃、斗志昂揚，掀起了項目建設的新熱潮。

焊接車(chē)間是新園區第一批建成投產(chǎn)的廠(chǎng)房，涉及工程機械、礦山、核電、起重機、焦化5個(gè)生產(chǎn)單位。工程機械分公司機器人焊接區，兩臺機器人正在進(jìn)行結構件焊接。焊接作業(yè)區域劃分清晰，各個(gè)工序銜接順暢。韓珍堂強調，要深入分析并改進(jìn)生產(chǎn)流程的科學(xué)性和合理性，以“精、細、實(shí)、嚴”的管理理念全面把控車(chē)間生產(chǎn)各個(gè)流程，縱深推進(jìn)精細化管理工作。設備利舊還是換新？要打破經(jīng)驗主義束縛，綜合分析勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)工具三大要素，用科學(xué)的數據分析做出精準決策。要充分發(fā)揮制造部管理調度職能，合理規劃生產(chǎn)工藝流程、機床設備排產(chǎn)，確保設備滿(mǎn)負荷運轉，將降本增效落到實(shí)處。安全生產(chǎn)大于天。各單位一定要守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，任何時(shí)候、任何情況都要繃緊筑牢思想防線(xiàn)，始終保持憂(yōu)患意識和危機意識，看到問(wèn)題、短板和風(fēng)險，把風(fēng)險想在前、漏洞補在前、準備做在前，贏(yíng)得化解各類(lèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險的主動(dòng)權。

圖為新園區配套住宅項目已經(jīng)全部封頂

民生工程更是民心工程。隨著(zhù)太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區建成投產(chǎn)，配套住宅項目的建設也如火如荼、進(jìn)展飛速。如今，13棟樓已于去年年底陸續封頂，正在進(jìn)行玻璃安裝，地庫防水也在同步進(jìn)行，將于6月底具備分房條件。走進(jìn)十號樓樣板間，韓珍堂察看了兩種戶(hù)型的建筑面積、結構布局、陽(yáng)臺朝向，對住宅的整體設計和建筑表示滿(mǎn)意。他說(shuō)，職工住宅是職工安居樂(lè )業(yè)的剛需，要進(jìn)一步加快建設，做好相應的配套措施和綠化工作，強化“吃、住、行”等一系列服務(wù)保障，切實(shí)增強廣大職工的獲得感、歸屬感和幸福感。

液壓挖掘機項目是公司批量化、規?；?、效益化產(chǎn)品的標志性工程。韓珍堂分別參觀(guān)了焊接、涂裝和裝配廠(chǎng)房，詳細了解了項目施工進(jìn)度。車(chē)間現場(chǎng)，工人師傅正在進(jìn)行大面積的施工以及電氣的安裝。韓珍堂強調，地面是廠(chǎng)房建設的基礎，一定要保持地面的平整與干凈，為設備進(jìn)廠(chǎng)安裝提供良好的環(huán)境。項目管理也是責任管理，要科學(xué)組織，統籌規劃，倒排工期，掛圖作戰，高標準、快節奏細化設備安裝方案，壓實(shí)責任目標、加快項目進(jìn)度、做好跟蹤考核，凝心聚力、大干快上，全力以赴將項目建設成精品工程、示范工程、標桿工程。

集團公司副總經(jīng)理史智杰和相關(guān)單位負責人陪同調研。