7月19日，集團公司召開(kāi)上半年質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì )，對2022年上半年質(zhì)量問(wèn)題細致梳理，找準癥結，對癥施策，明確時(shí)間節點(diǎn)，限時(shí)執行到位。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。他強調，公司已經(jīng)從各個(gè)方面對質(zhì)量提升提出明確要求，要把質(zhì)量理念吃透用準，更要注重理論和實(shí)踐的有機結合，躬身入局，狠抓執行，確保見(jiàn)效。

韓珍堂指出，盡管當前公司質(zhì)量工作取得了一定進(jìn)步，但環(huán)境和市場(chǎng)容不得我們有半點(diǎn)沾沾自喜、驕傲自滿(mǎn)，要聚焦主責主業(yè)發(fā)揮作用，嚴把質(zhì)量入口關(guān)、過(guò)程關(guān)、出口關(guān)、服務(wù)關(guān)，掀起一場(chǎng)轟轟烈烈抓質(zhì)量的熱潮。要遵守“功能要夠，但不能過(guò)?！薄靶?xún)r(jià)比要高，但必須滿(mǎn)足質(zhì)量要求”“替代品要研究，但不能有假冒偽劣產(chǎn)品”的要求進(jìn)行采購，加強外協(xié)質(zhì)量問(wèn)題控制，制定嚴格的外協(xié)件制度流程及入廠(chǎng)檢驗標準、制度和流程，確保外協(xié)件100%合格。要結合“兩大工程”加大培訓和考核力度，在做好疫情防控的基礎上開(kāi)展高水平培訓，引導職工運用先進(jìn)的質(zhì)量方法、質(zhì)量理念、質(zhì)量手段解決問(wèn)題，避免人為原因造成的質(zhì)量問(wèn)題。要全面統計好質(zhì)量數據，從根本上研究問(wèn)題，以“一根竹竿捅到底”的決心逐項找原因、定辦法。

韓珍堂指出，技術(shù)中心成立產(chǎn)品標準管理內設機構，對公司產(chǎn)品標準進(jìn)行規范，制定過(guò)程要有據可依、有據可循，不能脫離現場(chǎng)、用戶(hù)和實(shí)際。質(zhì)量部門(mén)嚴格按標準控制質(zhì)量，生產(chǎn)部門(mén)嚴格按工藝約束每一位操作者，形成“有標準就要執行，制度不好就要完善，沒(méi)有規章制度就要制定”的思路，真正培養一支技術(shù)過(guò)硬的團隊，一批質(zhì)量管理的精英和生產(chǎn)操作的能工巧匠。要聚焦薄弱環(huán)節，加強溝通借鑒，細算成本，規范流程，嚴格考核，爭取下半年質(zhì)量工作再上新臺階。要以完善的管理體系、一流的產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)硬的技術(shù)標準為保證，制造出更多高質(zhì)量、高效益產(chǎn)品，讓更多的太重標準走向行業(yè)，走向全國，走向世界。

公司領(lǐng)導陶家晉、卜彥峰、蘇偉中及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議并發(fā)言，公司副總經(jīng)理吳建華在會(huì )上作質(zhì)量運行情況匯報。