7月11日，集團公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，人力資源部、制造部、科技質(zhì)量部、健康安全環(huán)保部、集團財務(wù)部分別進(jìn)行匯報，黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并作重要講話(huà)。

會(huì )議指出，要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，考核工作要突出重點(diǎn)、突出從嚴。精準考核要理清職責界限，要分層分類(lèi)、區分考核，以實(shí)現經(jīng)濟效益最大化、完成集團公司規劃和重點(diǎn)任務(wù)為主要目標，深度梳理組織架構、業(yè)務(wù)流程、職責分工，按照單位類(lèi)型、發(fā)展目標、戰略定位進(jìn)行劃分，對各級子分公司、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)中心實(shí)施差異化考核，充分調動(dòng)積極性。

會(huì )議指出，不同階段要解決不同問(wèn)題，要結合外協(xié)外購入廠(chǎng)把關(guān)、歷史遺留問(wèn)題清理、新市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合同兌現、安裝調試等重點(diǎn)改革事項，制定完整科學(xué)的經(jīng)濟責任制考核項目，突出考核的關(guān)鍵性、核心性、指向性，引導各級干部和廣大職工不折不扣執行集團公司各項決策部署，增強轉型發(fā)展內生動(dòng)力。

會(huì )議指出，考核不從嚴等于不考核，要堅持嚴的主基調不放松，培育“釘是釘卯是卯”的考核紀律，堅決執行“業(yè)績(jì)增、薪酬增，業(yè)績(jì)降、薪酬降”的考核體系，打破“大鍋飯”，營(yíng)造“多勞多得、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)活力。

會(huì )議強調，各級領(lǐng)導干部要提高政治站位，堅持以省委“32字要求”為統領(lǐng)，以效益為導向，立足工作實(shí)際，前瞻性研究分析，夯實(shí)基礎數據管理，持續優(yōu)化經(jīng)濟責任制考核體系，團結帶領(lǐng)廣大職工轉變思想觀(guān)念，勇于擔當作為，主動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)，為集團公司全方位高質(zhì)量高速度發(fā)展提供堅強保障。

公司領(lǐng)導陶家晉、卜彥峰、吳建華、史智杰、蘇偉中參加會(huì )議并分別發(fā)言。