7月9日，集團公司召開(kāi)2022年上半年全面預算分析會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。他強調，面對當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性，我們要以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感、使命感、責任感，以省委“32字要求”為統領(lǐng)，持續深化推進(jìn)“三個(gè)三年行動(dòng)”。要全面提高“要算賬、會(huì )算賬、算好賬”本領(lǐng)，算好“政治賬、經(jīng)濟賬、社會(huì )賬”。要以“五要、五抓、五建設”為工作原則，全面做好基礎管理提升和職工基本素質(zhì)提升兩大工程，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，堅決完成“兩完成、三提高”的全年預算目標任務(wù)。

韓珍堂指出，上半年，全體干部職工艱苦奮斗、奮力拼搏，克服疫情、經(jīng)濟下行沖擊等諸多困難，取得了來(lái)之不易、彌足珍貴的成績(jì)。從指標看，我們在五方面取得了進(jìn)步。主要指標同比實(shí)現增長(cháng)，新品研發(fā)正在強勢崛起，高附加值產(chǎn)品占比提升，融資成本實(shí)現新的突破，優(yōu)惠政策得到充分享有。從管理看，我們在六方面成績(jì)取得了成效。改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)完成，產(chǎn)品交期實(shí)現如期兌現，服務(wù)水平得到用戶(hù)好評，項目建設取得長(cháng)足進(jìn)步，黨建引領(lǐng)建設清廉國企，彰顯公司社會(huì )責任擔當。成績(jì)的取得是廣大干部職工精氣神、專(zhuān)注度、執行力的持續提升，是大家堅定信心、艱苦奮斗、迎難而上的決心和斗志在持續提高，是忠誠、干凈、擔當、執行、成事的企業(yè)作風(fēng)在持續鞏固。

肯定成績(jì)的同時(shí)，也要認清問(wèn)題和差距。只有找準差距才能奮起直追，才能行穩致遠。對標對表中央企業(yè)、省屬企業(yè)和重機行業(yè)企業(yè)，我們在歷史遺留問(wèn)題處理、資產(chǎn)負債結構優(yōu)化、對標挖潛增效、項目建設進(jìn)度、綜合競爭能力提升上仍存在一定差距，需要引起高度重視。深究問(wèn)題的根源，主要有四個(gè)方面：一是思想遲鈍。習慣于沿襲傳統思維和慣性思維，就會(huì )導致封閉落后。只有解放思想才能凝聚起全面深化改革的強大動(dòng)力。二是行動(dòng)遲緩。缺乏長(cháng)遠眼光和視野，稍有成績(jì)就沾沾自喜，產(chǎn)生可以松口氣、歇歇腳的想法。只有提升格局才能彌補差距，取得更大進(jìn)步。三是能力遲滯?，F有知識、技能不能夠與時(shí)俱進(jìn)，難以有效處理新問(wèn)題。只有開(kāi)展傳幫帶，不斷加強學(xué)習，才能讓能力素質(zhì)得到提升。四是工作遲疑。沒(méi)有效率就沒(méi)有效益，基礎管理不到位，就會(huì )導致工作效率不高。只有在基礎管理上做到先知先覺(jué)，細致入微找問(wèn)題，尋根源，才能不斷提升效率、取得效果，贏(yíng)得未來(lái)。

實(shí)現全年預算目標，唯有再接再厲繼續努力！這個(gè)世界上沒(méi)有奇跡，如果這世界上真有奇跡，那只是努力的另一個(gè)名字。針對下半年的工作安排，韓珍堂提出具體要求。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一要做到開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)、綜合營(yíng)銷(xiāo)、思考營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力。營(yíng)銷(xiāo)是我們一切工作的龍頭和抓手。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有訂單，一切工作無(wú)從抓起。要站在國際化、全球化的視野角度，全方位審視公司產(chǎn)品，做到開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)抓訂單。要營(yíng)銷(xiāo)牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、制造緊跟，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)SBU戰略小組的作用，做到綜合營(yíng)銷(xiāo)。要帶著(zhù)問(wèn)題去主動(dòng)尋求、對接用戶(hù)需求，做好思考營(yíng)銷(xiāo)。要聚焦用戶(hù)訂單，加強溝通聯(lián)系，做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。二要以“五精”為抓手，持續強化內部管理。要精準開(kāi)發(fā)新品，按照“有所為有所不為”原則，確?！翱臁弊之旑^。要精細抓好質(zhì)量，全員全方位全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，堅持“嚴”字當頭。要精益組織生產(chǎn)，在合同兌現率、產(chǎn)能利用率、開(kāi)工率、停機率等方面下功夫，打造效率最“佳”。要精確測算成本，緊緊圍繞“開(kāi)源節流”拓展思路，做到成本最“低”。要精心保障采購，通過(guò)適時(shí)保供、價(jià)格合理、質(zhì)量保障、占用最少，加快存貨周轉速度。要遵守“功能要夠，但不能過(guò)?！薄靶?xún)r(jià)比要高，但必須滿(mǎn)足質(zhì)量要求”“替代品要研究，但不能有假冒偽劣產(chǎn)品”的要求進(jìn)行采購，打通供應鏈、價(jià)值鏈。三要深層次進(jìn)行改革，持續規范組織架構，提升組織效率。要嚴格按集團是“管控、投資、防風(fēng)險”中心、子公司是“經(jīng)營(yíng)、利潤”中心、分廠(chǎng)是“成本、費用”中心的三級定位運行，對各子分公司班子嚴格按照會(huì )議安排進(jìn)行優(yōu)化配置。四要用好考核指揮棒，突出重點(diǎn)、突出從嚴。要制定細則，嚴格做好動(dòng)態(tài)區分考核，在營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng )新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量成本、安全環(huán)保等方面加大考核力度。五要做好安全環(huán)保、信訪(fǎng)維穩工作。站在講政治的高度，共同維護好太重一方平安，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定和諧的氛圍。

在項目建設方面，一要緊抓施工黃金期。按照既定時(shí)間精準對接新設備，確保安裝調試到位。精細做好舊設備的搬遷升級安裝，不能出現任何差錯。二要注重質(zhì)量趕進(jìn)度。按期確保太重的希望工程、生命工程、通途工程達產(chǎn)達效。三要做好項目規劃研究。汲取設計、招標、建設中的經(jīng)驗教訓，對還未定下來(lái)的項目做好前期規劃，按照“好、快、省”要求按期開(kāi)工。四要完善全過(guò)程管理。確保決策、流程管控、過(guò)程核算、結算、控制及評價(jià)真正到位。

在歷史遺留問(wèn)題方面，要堅持人盯事、辦成事，艱苦奮斗、一鼓作氣、鍥而不舍地推動(dòng)問(wèn)題解決。攻堅“硬骨頭”，堵住“出血口”，以最小的代價(jià)去疴除弊，造血生肌，確保下半年有明顯成效，早日實(shí)現公司輕裝上陣。

在堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導方面，要加強黨的建設，堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨，扎實(shí)做好以案促改“后半篇文章”，持續引深“思想大解放、尋求新突破”“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論，開(kāi)展好公司內部巡查工作，全面建設清廉國企，營(yíng)造持久風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅強的政治保障。

韓珍堂強調，企業(yè)生存的兩“眼”就是骨干團隊和現金流。打造一支戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，一直是我們追求的目標。實(shí)現現金流為正，是我們面對當前困難形勢乃至未來(lái)發(fā)展一直要追求的目標，更是當前攻堅克難的重中之重，核心的核心。我們要相信市場(chǎng)、相信常識、相信自己，積極轉變觀(guān)念，尋求差異化的核心競爭力，及時(shí)傳遞公司改革、創(chuàng )新、發(fā)展的聲音，做到產(chǎn)品要好、成本要低、效率要高、傳播要又廣又快，創(chuàng )造別人難以模仿的商業(yè)模式。要在未來(lái)發(fā)展中，進(jìn)一步提升科技創(chuàng )新水平，拓展全球視野，不斷做強做優(yōu)做大企業(yè)。韓珍堂強調，我們要全面落實(shí)省委、省政府各項決策部署，錨定全年奮斗目標，堅定發(fā)展的必勝信心，保持艱苦奮斗的精神，同心協(xié)力，銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！按照疫情防控要求，會(huì )議采用主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。黨委常委、董事、太原重工總經(jīng)理卜彥峰對2022年上半年全面預算完成情況、下半年預算目標及重點(diǎn)工作作報告。公司領(lǐng)導趙晨德、蔡開(kāi)東、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中參加會(huì )議并分別發(fā)言。