2月12日，集團公司在會(huì )展中心召開(kāi)一月份全面預算分析會(huì )，總結分析一月份預算完成情況，對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議要求，各單位要全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察調研山西重要指示精神和省委十二屆三次全體會(huì )議精神，圍繞集團公司決策部署，求真務(wù)實(shí)、奮力拼搏，不折不扣把各項工作任務(wù)落到實(shí)處，力爭實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，為全面完成2022年預算目標奠定堅實(shí)基礎。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。

會(huì )議對公司當前存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并對下一步重點(diǎn)工作提出要求。生產(chǎn)制造方面，要在當前工作的基礎上繼續采取有力措施，減短安調時(shí)間，化解安調矛盾；供應管理要打通堵點(diǎn)、明確到人，不斷降低成本，提高采購效率，實(shí)現優(yōu)化升級；各單位要持續加大精益生產(chǎn)工作力度，確保效率、質(zhì)量實(shí)現“雙提高”；要持續抓好新品開(kāi)發(fā)方案的落地、分解工作，真正將方案變?yōu)樾袆?dòng)，讓方案產(chǎn)生效益。項目管理方面，在新園區建設穩步推進(jìn)的同時(shí)，要著(zhù)力做好設備改造安裝和搬遷改造項目。數智化建設方面，要把同步產(chǎn)線(xiàn)調試完成投產(chǎn)和系統上線(xiàn)運行作為重點(diǎn)任務(wù)，按照“應上盡上”原則，將公司各項流程全部納入OA系統，不斷優(yōu)化管理流程，提高運營(yíng)效率。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，要抓住當前主要矛盾，廣開(kāi)思路、創(chuàng )新模式，全力以赴抓訂單、搶市場(chǎng)、促營(yíng)銷(xiāo)；要認真分析在手信息，豐富拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，靈活運用營(yíng)銷(xiāo)手段，強化改善售后服務(wù)，大力開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)，按照一體化營(yíng)銷(xiāo)模式采取針對性措施，確保政策傾斜、責任落地、措施到位。安全環(huán)保方面，要按照既定方案，全力抓好落實(shí)，確保安全環(huán)保工作牢牢把握在手中，不出現任何紕漏。庫存方面，要按照“誰(shuí)提計劃誰(shuí)負責”原則，嚴格執行需求部門(mén)提出的采購計劃，加大考核力度，加強庫存管理。對標方面，要對真標、真對標，找好對標對象，長(cháng)期堅持、不斷深化，全方位、有組織、踏實(shí)有序地開(kāi)展好對標工作。

會(huì )議還按照上級要求，分享學(xué)習了《華為的冬天》。

按照疫情防控要求，會(huì )議采用主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導田兵、史峰、姚國平、韓肖重參加會(huì )議并分別發(fā)言，總會(huì )計師卜彥峰對一月份預算完成情況作了全面總結，安排部署了一季度重點(diǎn)工作，相關(guān)單位作了專(zhuān)題匯報，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會(huì )議。