1月14日下午，集團公司領(lǐng)導分別深入職代會(huì )各代表團討論現場(chǎng)，與黨員干部職工代表一起交流討論，共商公司改革發(fā)展大計。

公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉與齒傳、新能源、營(yíng)銷(xiāo)中心、清欠公司的職工代表一起交流討論。他認真聽(tīng)取了代表們提出的相關(guān)意見(jiàn)和建議，就大家提出的問(wèn)題現場(chǎng)解答。他強調，公司“兩會(huì )”所作的工作報告是公司全體職工智慧的結晶。過(guò)去一年，在全體干部職工的共同努力下，公司“求生保衛戰”初戰告捷，改革發(fā)展邁上了新臺階。面對2022年復雜嚴峻的行業(yè)形勢，大家更要居安思危，清醒認識到自身存在的差距和不足。要堅持刀刃向內、自我革命，結合自身崗位實(shí)際，提升能力素質(zhì)，夯實(shí)工作基礎，提高公司核心競爭力。要認真貫徹落實(shí)好公司“兩會(huì )”精神，持續解放思想，轉變觀(guān)念，進(jìn)一步在市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量提升、降本增效、按期交貨等方面下大力氣、尋求突破。他勉勵黨員干部、職工代表們要圍繞2022年工作指導思想，以“助跑跳起來(lái)摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)迎難而上、披荊斬棘，為圓滿(mǎn)實(shí)現“兩完成、三提高”的目標任務(wù)努力奮斗。

黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席田兵與軌道、智波、礦山、起重機等單位的職工代表一起交流討論。田兵對公司“兩會(huì )”報告進(jìn)行了深入解讀，他指出，“兩會(huì )”報告鼓舞人心，提振士氣，參會(huì )人員要把“兩會(huì )”精神帶回去，貫徹好、宣傳好、落實(shí)好，并圍繞黨的建設、公司發(fā)展戰略、人才培養、技能提升等方面對職工的所思、所想、所盼進(jìn)行了詳細解答。他強調，2021年公司12項民生實(shí)事全部落地，職工急難愁盼有效解決，2022年公司將繼續深入踐行以人為本，進(jìn)一步在提高職工幸福指數方面出實(shí)招、辦實(shí)事，解決好大家干事創(chuàng )業(yè)的后顧之憂(yōu)。

黨委常委、紀委書(shū)記史峰在與焦化、工程機械、采購中心、包儲、電氣等單位的職工代表交流時(shí)說(shuō)，2021年各單位干部職工同心聚力，克難奮進(jìn)，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展作出了積極貢獻。2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，要繼續提高政治站位，盡快把思想統一到“兩會(huì )”報告要求上來(lái)，自加壓力勇挑重擔；要充分發(fā)揮全面從嚴治黨的引領(lǐng)保障作用，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和“關(guān)鍵少數”，強化對權力運行的制約和監督；要持續開(kāi)展好“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論活動(dòng)，深化以案促改、以案促治、以案促教，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，全面建設清廉太重。

副總經(jīng)理姚國平與冶金、油膜、鑄鍛件、理化等單位的職工代表一起交流，認真聽(tīng)取代表意見(jiàn)建議。他指出，各生產(chǎn)單元要瞄準外部市場(chǎng)，以做專(zhuān)、做精、做特來(lái)定位，加強成本和質(zhì)量控制，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度；要在智能化和開(kāi)拓運維服務(wù)市場(chǎng)上發(fā)力，深入查找問(wèn)題，全面補齊短板，從而進(jìn)一步強化競爭優(yōu)勢；在新園區建設期間，要做到新舊園區同步兼顧，通過(guò)合理調整資源配置，確保產(chǎn)品生產(chǎn)周期穩步推進(jìn)；理化要不斷做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，通過(guò)與各單位深度融合，提供更好的服務(wù)。

總會(huì )計師卜彥峰與濱海公司、集團及重工機關(guān)、向明智裝、安居建設公司等單位的職工代表進(jìn)行了深入交流。他強調，公司“兩會(huì )”工作報告客觀(guān)真實(shí)，要認真學(xué)習、積極落實(shí)。要積極推動(dòng)組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化，真正實(shí)現職責明確、流程精簡(jiǎn)高效、管控及時(shí)有力；要繼續在預算指標分解上發(fā)力，確保落實(shí)到位，杜絕“上熱中溫下冷”現象；要提高執行力，樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感；各職能部門(mén)要充分發(fā)揮“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”五項職能，將工作抓實(shí)抓好；濱海公司要梳理解決歷史遺留問(wèn)題，研究無(wú)效、低效資產(chǎn)利用方式。

副總經(jīng)理韓肖重與太重煤機、太重榆液的職工代表一起交流討論。他強調，太重煤機和太重榆液要直面問(wèn)題、提振信心，按照“兩會(huì )”報告要求，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際大膽探索，既要管理有序，又要協(xié)同高效，努力在工作中做“減法”；要加強對外合作，適應市場(chǎng)變化，以堅定意志推動(dòng)改革；要進(jìn)一步激發(fā)一線(xiàn)職工活力，完善相關(guān)機制，鼓勵青年職工深入基層，不斷充實(shí)增強一線(xiàn)力量；要加強基層黨組織建設，增強基層黨組織的凝聚力和向心力，真正匯聚起廣大職工群眾的智慧，全面將“兩會(huì )”精神融入到企業(yè)改革中去。

黨員干部、職工代表們踴躍發(fā)言，積極談感受、提建議，討論現場(chǎng)一片熱烈。大家一致認為，公司“兩會(huì )”報告主題鮮明、內容豐富、目標明確，充分體現了公司貫徹省委“32”字方針的堅強決心和實(shí)現“求生脫困新生”目標的堅定信心，必將引領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、再攀高峰，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。