11月30日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入鑄鍛件分公司車(chē)間，就生產(chǎn)、管理、搬遷等方面內容進(jìn)行實(shí)地調研。

在鑄鍛件生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)，爐火熊熊燃燒，鋼花四濺飛舞，機器轟鳴聲此起彼伏，工人們正在熱火朝天、緊張有序的忙碌著(zhù)眼前的工作。韓珍堂在認真聽(tīng)取匯報后指出，要扎實(shí)做好全流程全工序成本核算，以效益為中心、以結果為導向、以成敗論英雄，堅持“虧損訂單不接、虧損產(chǎn)品不做”，淘汰落后產(chǎn)能工序、完善生產(chǎn)組織流程，多措并舉、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強節能減排、降本增效工作力度；要按照公司5S要求持續加強現場(chǎng)管理，不斷提升精細化管理水平，圍繞生產(chǎn)任務(wù)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，強化檢查力度、優(yōu)化責任體系、完善考核標準、規劃人員配置，堅持不遺漏一處細節、不放過(guò)一個(gè)隱患，認真及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題，創(chuàng )建安全有序、干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境；要加強創(chuàng )新對標能力，進(jìn)一步研究改進(jìn)、細化完善新園區熱加工廠(chǎng)房的工藝流程設計方案，圍繞“智能設計、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務(wù)”目標，科學(xué)優(yōu)化設備布局、規范合理劃分區域，不斷提升“精準、精確、精細”的生產(chǎn)制造能力，全方位打造自動(dòng)化、信息化、智能化的現代車(chē)間廠(chǎng)房，助力公司高質(zhì)量高速度發(fā)展實(shí)現新突破。

鑄鍛件分公司相關(guān)負責人表示，將積極貫徹落實(shí)集團公司安排部署，圍繞“五要”“五抓”“五建設”要求，用百倍的信心和努力，全方位提升分公司管理水平，推動(dòng)自動(dòng)化、信息化、智能化升級改造，全力以赴生產(chǎn)一流太重精品，服務(wù)公司深化改革、轉型發(fā)展大局，為把太重打造成為先進(jìn)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)高地增添新動(dòng)力。