11月29日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入齒傳分公司生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)地調研分公司產(chǎn)品庫存、現場(chǎng)管理等情況。

當前，風(fēng)電行業(yè)已進(jìn)入去電價(jià)補貼的平價(jià)時(shí)代，電力業(yè)主、主機廠(chǎng)商通過(guò)加大單機容量、提高塔筒高度來(lái)降低設備的千瓦造價(jià)和建設成本，機組大型化發(fā)展成為行業(yè)必然趨勢。在聽(tīng)取相關(guān)負責人匯報后，韓珍堂指出，降低積壓庫存、淘汰落后產(chǎn)品是公司發(fā)展壯大的當務(wù)之急，也是進(jìn)一步適應行業(yè)發(fā)展的有力舉措。要合力攻關(guān)、擔當作為，堅持“厲行節約、精益求精”的原則，根據實(shí)際情況制定科學(xué)合理可行的方案，對積壓庫存進(jìn)行分類(lèi)處理，消化一批、利用一批、處置一批，實(shí)現價(jià)值和效益最大化；要統籌管理、精益制造，以準時(shí)制生產(chǎn)為抓手，縮短庫存周轉時(shí)間，吸取經(jīng)驗教訓，主動(dòng)防范未然，多措并舉盤(pán)活庫存，持續完善消化機制，樹(shù)立精益制造、精益管理的標桿典范；要擁抱市場(chǎng)、擁抱用戶(hù)，積極對接前端產(chǎn)品市場(chǎng)和后端運維市場(chǎng)，分析研判行情、提升營(yíng)銷(xiāo)能力、拓展營(yíng)銷(xiāo)模式，以用戶(hù)需求為導向，加強溝通交流，形成聯(lián)合聯(lián)動(dòng)機制，提高生產(chǎn)效率效能；要對標對表、狠抓落實(shí)，高起點(diǎn)高標準推動(dòng)齒傳新園區建設工作，通過(guò)現代化管理體系和高科技手段進(jìn)一步完善庫存管理，提升5S管理水平，全方位打造信息化、自動(dòng)化、智能化的一流生產(chǎn)制造基地，為集團公司高質(zhì)量高速度發(fā)展打下堅實(shí)基礎。