11月24日，集團公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習省委常委、副省長(cháng)、太原市委書(shū)記韋韜調研太重重要指示精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。

韓珍堂強調，韋韜書(shū)記在太重指導調研時(shí)提出的重要指示，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有重要的指導意義。公司上下要認真學(xué)習貫徹韋韜書(shū)記的重要指示精神，與學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神、省第十二次黨代會(huì )精神融會(huì )貫通，把學(xué)習貫徹成效體現在工作中、落實(shí)到行動(dòng)上，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，早日實(shí)現公司重振雄風(fēng)，成為山西省和太原市裝備制造業(yè)的一張亮麗名片。

就貫徹落實(shí)好韋韜書(shū)記重要指示精神，韓珍堂強調，一要持續深化改革。將深化改革擺在全局工作更加突出的位置，特別做好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的改革攻堅，在謀劃好未來(lái)發(fā)展的同時(shí)，處理好歷史遺留問(wèn)題。

二要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)。深刻認識到思想大解放、觀(guān)念大轉變、對外大開(kāi)放的重要性，堅持以創(chuàng )新為核心，完善機制體制，改善創(chuàng )新生態(tài)，創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)有競爭力、批量化的新產(chǎn)品，通過(guò)“設計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”，積極打造“技術(shù)+服務(wù)+裝備”的高級經(jīng)營(yíng)形態(tài)，用雄厚的技術(shù)和智能化的服務(wù)為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不斷提升公司核心競爭力。

三要做好產(chǎn)業(yè)轉型。構建“6+N”產(chǎn)業(yè)布局，打造“1+6”技術(shù)創(chuàng )新平臺，培育六大系列“新裝備”，持續向數字化、信息化、智能化、綠色化轉型，做到“智能感知、智能制造、個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)”，以新園區建設搬遷為契機，加快智能化改造，通過(guò)對傳統產(chǎn)品的改造升級、轉型產(chǎn)品的推廣應用、批量產(chǎn)品的規模支撐，提升作業(yè)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現規模效益，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

四要堅持市場(chǎng)導向。以效益為中心，以市場(chǎng)為需求，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以深化改革為主線(xiàn)，以安全環(huán)保穩定為底線(xiàn)，抓好各項工作。堅持“上工序為下工序服務(wù)，全員為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為用戶(hù)服務(wù)”發(fā)展理念，做到訂單式生產(chǎn)制造，堅決不做沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品。要認真研究備件產(chǎn)品周期，不斷拓展市場(chǎng)份額，有效提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率，持續做強做優(yōu)做大企業(yè)。要緊緊抓住國內大循環(huán)和國內國際雙循環(huán)的機遇，積極發(fā)揮競爭優(yōu)勢，用好兩種市場(chǎng)、兩種資源，大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，推動(dòng)太重行穩致遠。

五要強化黨建引領(lǐng)。要堅持黨的領(lǐng)導，堅決做到“兩個(gè)維護”，嚴格“第一議題”制度；要加強黨的建設，不斷深化黨史學(xué)習教育，把黨的領(lǐng)導融入公司治理結構各環(huán)節，嚴格落實(shí)“三型六帶頭”黨建工作要求；要全面從嚴治黨，進(jìn)一步推進(jìn)以案促改、肅清流毒、正風(fēng)肅紀，全面建設清廉太重。