1月24日，太重集團二十一屆二次、太原重工四屆二次職工代表大會(huì )完成各項議程后圓滿(mǎn)閉幕。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂以“提高執行力是實(shí)現高質(zhì)量高速度發(fā)展的根本保證”為主題，發(fā)表重要講話(huà)。
本次會(huì )議對公司領(lǐng)導班子及成員進(jìn)行了民主評議；通過(guò)了太重集團和太原重工2021年度《集體合同》《工資專(zhuān)項集體合同》《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》；通過(guò)了《太原重型機械集團有限公司員工獎懲條例》；通過(guò)職代會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員建議名單；通過(guò)了太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議決議。
韓珍堂在講話(huà)中指出，解放思想，才能有出路。有思路不一定有出路，但沒(méi)有思路就必然不會(huì )有出路。必須始終保持強烈的憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識和使命意識，在解放思想、轉變觀(guān)念上實(shí)現根本突破，在提振精氣神、提升專(zhuān)注度、提高執行力上實(shí)現明顯改觀(guān)，才能收獲別樣風(fēng)景，才能開(kāi)辟新的天地。
要在思想認識上徹底解放。因循守舊沒(méi)有出路，固步自封坐失良機。各級領(lǐng)導干部要堅決摒棄傳統習慣、傳統思維、傳統做法，打破思想僵化、抱殘守缺的思想，破除一切與公司高質(zhì)量高速度發(fā)展不相符合的體制機制，確保思想認識始終與公司的改革發(fā)展高度統一。
要在精神狀態(tài)上昂揚向上。要善于把壓力轉化為動(dòng)力，拿出銳意創(chuàng )新的勇氣、敢為人先的銳氣、昂揚奮進(jìn)的朝氣，召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝，成為推動(dòng)改革發(fā)展的“先鋒隊、排頭兵”。
要在工作作風(fēng)上竭盡全力。各級領(lǐng)導干部要以越是艱險越向前、不達目的不罷休的勁頭，拿出“開(kāi)局就是沖刺、起步就是決戰”的狀態(tài)，沖鋒陷陣，同時(shí)間賽跑，同對手賽跑，人人都要竭盡全力、不遺余力，才能發(fā)憤圖強、大步趕上。
他強調，春節臨近，各級領(lǐng)導干部絕不能有任何歇一歇、停一停、喘口氣的想法，要從現在開(kāi)始持續發(fā)力，上緊“發(fā)條”、擰緊“螺栓”，全面掀起大干熱潮，確保3月底新園區如期開(kāi)工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”；在“十四五”開(kāi)局之年開(kāi)好局、起好步；到“十四五”末，在行業(yè)中、省屬企業(yè)中實(shí)現明顯進(jìn)位。
韓珍堂指出，增強本領(lǐng)，才能有辦法。有知識，還得有見(jiàn)識；有想法，還得有辦法；有知識有想法，必須有本領(lǐng)。要堅持“外塑形象、內強素質(zhì)”，各級領(lǐng)導干部要有甘于奉獻的精神，要有解決問(wèn)題的能力,要有領(lǐng)導和業(yè)務(wù)水平。要在研究問(wèn)題的基礎上，下足功夫，加強能力建設，克服本領(lǐng)恐慌。要學(xué)習抗美援朝精神，有效傳導壓力責任，準確把公司改革發(fā)展的意圖傳達到每一個(gè)職工。
要堅持對標學(xué)習。要緊跟時(shí)代發(fā)展和公司改革需要，堅持“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”，積極對標行業(yè)一流、國內一流、國際一流企業(yè)，主動(dòng)加強對國家政策法規、行業(yè)前沿信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢等大勢的研究，加強對政治理論、企業(yè)管理、財務(wù)管理等知識的學(xué)習，加強對本單位技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等專(zhuān)業(yè)的掌握。全面提高，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的行家里手，做到腦中有思路、眼里有問(wèn)題、手上有舉措、腳下有路子、工作有實(shí)效。
要講究科學(xué)方法。要在想問(wèn)題、做決策、抓落實(shí)時(shí)，增強辯證思維、系統思維、戰略思維、法治思維、底線(xiàn)思維、創(chuàng )新思維，善于抓準、抓重、抓要，既講兩點(diǎn)論，又講重點(diǎn)論；要把謀事和謀勢、抓當下和抓未來(lái)統一起來(lái)，把解決具體問(wèn)題和解決深層次問(wèn)題結合起來(lái)，兼顧速度、力度和溫度，實(shí)現“整體大于部分之和”的系統效應；要善于攻堅“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的重點(diǎn)領(lǐng)域，善于抓住“一子落而滿(mǎn)盤(pán)活”的關(guān)鍵環(huán)節，精準施策、精準發(fā)力，牽住“牛鼻子”，啃下“硬骨頭”，以重點(diǎn)突破推動(dòng)全面工作；要提高“十個(gè)手指頭彈鋼琴”的能力和水平，既會(huì )舉重若輕，又會(huì )舉輕若重，既能抓大放小、以大兼小，又能以小帶大、小中見(jiàn)大。特別是針對公司新園區建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，針對今年發(fā)展任務(wù)和“十四五”發(fā)展目標，要全面對標分析、科學(xué)準確研判，善于調查研究、
真正掌握實(shí)情，敢于打破常規、勇于突破現狀，既要掌握“找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實(shí)”五大步驟，也要抓住“找準差距、狠抓落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵，既要擴大規模、也要提升效益，既要追求質(zhì)量、更要追求速度，以創(chuàng )新的思維和科學(xué)的方法，提出新點(diǎn)子、導入新理念、探索新路子，加快推動(dòng)公司改革發(fā)展。
要深入調查研究。切實(shí)轉變作風(fēng)，躬身入局，堅持工作在一線(xiàn)、問(wèn)題解決在一線(xiàn)、任務(wù)落實(shí)在一線(xiàn)。破除只掛帥、不出征，“唱功”好、“做功”差，不深入基層一線(xiàn)，不靠前指揮，辦公室里發(fā)號施令等不良風(fēng)氣。要改進(jìn)生產(chǎn)方式、管理模式，做到人停機器不能停，各分公司要明確工作節奏，縮短制造周期，提高生產(chǎn)效率。要堅決落實(shí)決策部署，不打折扣、不搞變通，嚴格遵守執行規章制度，做到令行禁止。
他強調，只要是公司定下來(lái)的事情就要雷厲風(fēng)行，抓緊實(shí)施；部署了的工作就要督促檢查，一抓到底，絕對不允許任何人、任何組織以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍，一旦發(fā)現，不管是誰(shuí)，絕不手軟。公司紀委要進(jìn)一步加大對形式主義、官僚主義的檢查懲處力度，發(fā)現一起、嚴處一起。
韓珍堂指出，團結協(xié)作，才能得勝利。要堅持全局“一盤(pán)棋”，上下“一條心”，加強協(xié)作配合，強化并聯(lián)作戰，持續優(yōu)化流程，打造無(wú)邊界團隊，贏(yíng)得更大的勝利。
要強化價(jià)值認同。大力弘揚“用戶(hù)至上、效益導向、以人為本、改革創(chuàng )新、對標一流”的核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立“上道工序為下道工序服務(wù)，全公司為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為用戶(hù)服務(wù)”的服務(wù)理念，健全供應商和用戶(hù)評價(jià)體系；樹(shù)立“戰略自信、道路自信、文化自信、能力自信”，教育引導干部職工準確理解公司發(fā)展戰略、高度認同公司價(jià)值理念，形成上下同心同向、合力改革攻堅的濃厚氛圍。
要發(fā)揮“頭雁效應”。各級領(lǐng)導干部要在其位謀其政、在其職盡其責，堅持改革上要深、執行上要嚴、作風(fēng)上要細、工作上要實(shí)，一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干，帶動(dòng)廣大職工把“路線(xiàn)圖”轉化為“施工圖”“效果圖”，轉變成推動(dòng)公司改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
要激發(fā)人才活力。堅持“你有多大能耐，給你多大舞臺”，打通員工職業(yè)晉升通道，快速建立相關(guān)細則，積極打造“精英管理、科技創(chuàng )新、能工巧匠”三支隊伍；要建立健全市場(chǎng)化選人用人機制，細化分解“雙基數”“雙增長(cháng)”考核模式，堅持分配向技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)和一線(xiàn)傾斜，并不折不扣地執行；要堅持內部動(dòng)態(tài)區分、末尾淘汰，調動(dòng)各類(lèi)人員投身改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
韓珍堂指出，執行力是淘汰出來(lái)的，要通過(guò)“硬考核”“真督查”，激勵先進(jìn)、鞭策落后，把最優(yōu)秀的職工放到最重要的崗位上，把最能拼的職工派到最關(guān)鍵的戰場(chǎng)上，靠實(shí)力去競爭，激勵職工擔重任、干大事、創(chuàng )偉業(yè)，在平凡崗位創(chuàng )造不平凡業(yè)績(jì)。同時(shí)，堅決不養閑人、懶人、庸人，堅決淘汰改革發(fā)展中的觀(guān)望者、懈怠者、阻礙者。要盡快建立“知責、履責、督責、追責”的閉環(huán)落實(shí)機制，為擔當的干部擔當，為負責的干部負責。要層層傳導壓力，確保不留死角、不留盲區。滄海橫流方顯英雄本色。當今的太重需要我們像英雄一樣，奉獻青春、智慧和力量。我們需要大家來(lái)完成面前的工作，我們需要大家的力量來(lái)度過(guò)這個(gè)困難時(shí)期，我們需要大家更多的奉獻來(lái)推動(dòng)公司走向新生。你們的付出必將在太重發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，你們的貢獻也必將載入太重發(fā)展史冊?！按缴交€漫時(shí)”，我們會(huì )給大家應該給的，甚至超出預期的驚喜！
韓珍堂強調，一分部署九分落實(shí)。廣大干部職工要錨定目標任務(wù)，狠抓執行落地，發(fā)揚敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸的韌勁，爭分奪秒、奮勇直追，全力完成今年各項目標任務(wù)，堅決打贏(yíng)公司求生脫困保衛戰和轉型新生攻堅戰，為我省轉型發(fā)展蹚新路做出積極貢獻，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向建黨100周年獻禮！
大會(huì )在雄壯的太重之歌中勝利閉幕。
