12月26日，集團公司在會(huì )展中心召開(kāi)黨委常委（擴大）會(huì )議，認真討論了集團公司2021年全面預算（討論稿）。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。

韓珍堂總結回顧了今年3月10日以來(lái)，公司改革發(fā)展取得的新成績(jì)、新突破。他指出，按照樓陽(yáng)生書(shū)記“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革，別無(wú)他途”的重要指示，集團公司把深化改革作為各項工作的主線(xiàn)，把安全環(huán)保穩定作為深化改革的底線(xiàn)，以“不辱使命、不負重托”的政治擔當帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗，公司資金危機得以化解、深化改革持續推動(dòng)、創(chuàng )新轉型逐步加快、經(jīng)營(yíng)形勢實(shí)現逆轉，取得了“求生脫困新生”的良好開(kāi)局。

關(guān)于全面預算管理，韓珍堂指出，“凡事預則立，不預則廢”。要充分認識全面預算管理的重要性，深刻理解全面預算管理與戰略、考核、評價(jià)的關(guān)系。全面預算管理是公司完成“十四五”規劃，進(jìn)而實(shí)現戰略目標的基礎，要準確把握預算—規劃—戰略三者的遞進(jìn)關(guān)系。按照公司“盡力發(fā)展、不鞭打快?！钡脑瓌t，全面實(shí)施“雙基數，雙增長(cháng)”的經(jīng)濟責任制考核模式，腳踏實(shí)地、多做貢獻，確保完成全面預算目標。要準確把握全面預算的原則和方法，堅持效益優(yōu)先原則，一切經(jīng)營(yíng)行為必須從效益考慮，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有效益，一切經(jīng)濟組織必須有效益；堅持系統性原則，舉一反三、觸類(lèi)旁通地系統思考謀劃問(wèn)題；堅持盡力發(fā)展原則，克服懶散庸怠，快馬加鞭，盡力發(fā)展；要堅持先進(jìn)性原則，以對標一流為方法，以信息化為支撐，打造后現代化的高端裝備制造企業(yè)。要扎實(shí)推進(jìn)全面預算的執行落地，通過(guò)找準差距、分析原因、明確目標、制定措施、狠抓落實(shí)五大步驟，抓住找準差距、狠抓落實(shí)兩個(gè)關(guān)鍵，確保各項措施落到實(shí)處，提高公司核心競爭力。

關(guān)于明年改革創(chuàng )新工作，韓珍堂指出，要堅持以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，圍繞明年“兩完成三提高”的預算目標，以效益為中心、以用戶(hù)為中心、以問(wèn)題為導向、以結果為導向、以成敗論英雄推動(dòng)改革創(chuàng )新。要持續深化改革開(kāi)放，拓展“六定”改革成果，效益、效率雙輪驅動(dòng)持續推進(jìn)“三項制度”改革。要實(shí)施內部動(dòng)態(tài)區分、末位淘汰，持續探索混改模式，實(shí)施市場(chǎng)化選人用人機制，通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)相結合，打造“精英管理、科技創(chuàng )新、能工巧匠”三支隊伍。要強化科技創(chuàng )新引領(lǐng)，實(shí)施差異化、低成本、集中戰略，打造企業(yè)核心競爭力。牢牢掌握核心技術(shù)，緊貼市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)品結構轉型，充分激發(fā)創(chuàng )新活力。要堅持效益導向，深入實(shí)施降本增效、提質(zhì)增效等。秉持“一切成本皆可降”的理念，向技術(shù)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)、采購、生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)量要效益，加強風(fēng)險管控，完善制度流程建設，不折不扣確保完成明年降本增效、縮短交貨周期、“六個(gè)百分之百”的目標任務(wù)。要以新園區建設為牽引，實(shí)現六大產(chǎn)業(yè)園區協(xié)同發(fā)展，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)新園區建設，既要效益又要規模，既要質(zhì)量又要速度，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于執行力，韓珍堂指出，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，必須要有一套好的班子，一套好的班子必須要有一個(gè)好的文化，一個(gè)好的文化最核心的就是“執行文化”。堅決的執行力是企業(yè)戰略執行的根本保證。要貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記提出的“不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力”的重要要求，拿出戰時(shí)狀態(tài)、戰時(shí)舉措，戰時(shí)方法，拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，在其位，謀其政，一件一件抓好落實(shí)，一項一項抓出成效，干一件成一件。我們要學(xué)習當年志愿軍“氣多鋼少”的戰斗精神，真正打造出一支具有強大執行力的鋼鐵團隊、虎狼之師，聚沙成塔、積小勝為大勝。公司已經(jīng)確定的事項，絕對不允許任何人以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍，要牢記守土有責、守土負責、守土盡責，親自?huà)鞄?、親自出征，以務(wù)實(shí)有力的政策推動(dòng)全面預算目標落地，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得更大成果。

關(guān)于“外塑形象，內強素質(zhì)”，韓珍堂指出，要有敢闖敢試、沖鋒陷陣的“精氣神”，咬定青山、久久為功的“專(zhuān)注度”，抓鐵有痕、踏石留印的“執行力”，展現忠誠、擔當、執行、成事的企業(yè)作風(fēng)，對外塑造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬、成本低廉、交貨及時(shí)、服務(wù)周到的良好企業(yè)形象，進(jìn)一步提供超乎用戶(hù)預期、讓用戶(hù)震驚的服務(wù)。要牢固樹(shù)立戰略自信、道路自信、能力自信和文化自信；秉承“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的理念，創(chuàng )建學(xué)習型團隊、學(xué)習型組織，接受新思想，學(xué)習新知識，引領(lǐng)新技術(shù)，掌握新工藝，創(chuàng )造新產(chǎn)品，引導新需求；加快信息化建設，實(shí)現智能設計、智能制造、智能產(chǎn)品和智能服務(wù)；實(shí)現效率效益同提升的優(yōu)良結果和公司戰略目標，全面強化內部素質(zhì)。

關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導，韓珍堂指出，要堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng )建文明和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理結構各環(huán)節，堅持把黨的建設融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅持把全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)，持續打造“一三三”黨建品牌，落實(shí)基層黨組織“三型六帶頭”要求。公司將組織開(kāi)展“細節決定成敗、從小事做起”大討論，鼓勵全體干部職工要把每一個(gè)小事當做大事來(lái)辦，把每一個(gè)細節當做重要的節點(diǎn)去做，夯實(shí)基礎、提高效率、凝聚合力，推動(dòng)實(shí)現全年預算目標。同時(shí)，各單位要扎實(shí)抓好歲末年初安全、環(huán)保、穩定各項工作，做好“三零”單位創(chuàng )建工作。

會(huì )上，集團公司總會(huì )計師卜彥峰代表公司匯報了2021年太重集團全面預算草案，集團公司領(lǐng)導分別進(jìn)行發(fā)言，主產(chǎn)單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。大家紛紛表示，一定會(huì )在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的太重企業(yè)精神，統一思想、堅定信心，勇于擔當、攻堅克難，不折不扣全面完成公司2021年預算目標，全力做好公司改革發(fā)展各項工作，奮力開(kāi)創(chuàng )太重轉型新生的新局面！