12月14日，省委書(shū)記樓陽(yáng)生主持召開(kāi)省屬?lài)衅髽I(yè)負責人座談會(huì )，專(zhuān)題聽(tīng)取省屬?lài)衅髽I(yè)工作情況匯報，研究部署下一步工作。當天下午，集團公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，學(xué)習傳達座談會(huì )議精神。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。他強調，此次座談會(huì )充分體現了省委、省政府對省屬企業(yè)的高度重視，樓陽(yáng)生書(shū)記再次對太重深化改革以來(lái)取得的成績(jì)給予充分肯定，要求太重向著(zhù)建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)的戰略目標沖刺前進(jìn)。
會(huì )議深入學(xué)習了省委書(shū)記樓陽(yáng)生在座談會(huì )上的講話(huà)精神和重要部署，提出省屬?lài)衅髽I(yè)改革發(fā)展“抓好‘關(guān)鍵少數’、健全完善體制機制、增強科技創(chuàng )新能力、加強企業(yè)治理和管理、大力拓展市場(chǎng)、加強黨的領(lǐng)導”的重要指示，傳達了省委副書(shū)記、省長(cháng)林武，副省長(cháng)王一新在會(huì )上所作的工作要求。
韓珍堂指出，要牢固樹(shù)立并堅決貫徹“以效益為中心”的思想理念，進(jìn)一步做好降本增效、提質(zhì)增效、減員增效工作。持續向精細化管理要效益，對標先進(jìn)企業(yè)，吸收好的管理經(jīng)驗和制度模式，加快公司信息化建設，大幅壓縮產(chǎn)品制造周期，提升材料利用率，科學(xué)選型降低材料成本，有效降低外協(xié)成本，堅決杜絕承接虧損合同，建立公司標準成本和目標成本管理體系，實(shí)現公司降本增效。強化企業(yè)管理中數據的重要作用，建立完善數據分析體系，提升分析和運用能力，貫徹落實(shí)公司確定的“雙基數”考核制度，促進(jìn)各單位盡力發(fā)展，實(shí)現公司發(fā)運兌現率、合同履約率、回款率“三個(gè)百分之百”的目標。
韓珍堂強調，要持續推動(dòng)公司深化改革，不斷激發(fā)公司發(fā)展的潛力和活力。要加快創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新平臺、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新人才的建設，提升技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)四個(gè)主要方面的核心競爭力，以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌樹(shù)信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展，全面提升市場(chǎng)占有率。要積極對接國資運營(yíng)公司的下屬公司，推動(dòng)“進(jìn)退流轉?！?，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)“項目找基金、基金找項目”的金融模式。加快推進(jìn)混合所有制改革，探索期權、股權等多種激勵機制，完善績(jì)效考核機制，工資待遇向營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，充分激發(fā)公司活力。
韓珍堂要求，要始終堅持黨的領(lǐng)導，融入到企業(yè)治理的各環(huán)節；加強黨的建設，融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要嚴守廉潔自律底線(xiàn)，為企業(yè)改革營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要堅持依靠職工辦企業(yè)，形成共同的價(jià)值追求，構建企業(yè)與職工命運共同體，始終把職工的前途當作最大前途，不斷提高干部職工的生活品質(zhì)。要樹(shù)立大安全觀(guān)，進(jìn)一步健全完善集團公司風(fēng)險防控體系和上市公司的內控體系，防范和化解重大風(fēng)險，抓好“兩節”期間安全生產(chǎn)各項工作，守好安全環(huán)保穩定的底線(xiàn)。
韓珍堂強調，集團公司已經(jīng)明確了“兩完成、三提高”的預算目標和“求生脫困新生”三步走戰略目標，下一步要抓好各單位“一把手”這個(gè)關(guān)鍵少數中的關(guān)鍵，既要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，又要考核其精氣神、執行力和專(zhuān)注度，確保廣大干部職工堅定不移、毫不動(dòng)搖地貫徹落實(shí)省委、省政府和集團公司黨委各項決策部署，奮力開(kāi)創(chuàng )太重改革脫困、轉型新生新局面，為我省高質(zhì)量轉型發(fā)展做出新的更大的貢獻。
公司相關(guān)領(lǐng)導及職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
