“六定”改革是我省首創(chuàng )，是促進(jìn)國有企業(yè)治理現代化的重大舉措，也是我省先行先試的創(chuàng )新探索。省屬?lài)笸ㄟ^(guò)定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革，重新制定崗位標準，合理控制人員編制和職數，推行“招聘制”“契約化”“任期制”“組閣制”等現代化企業(yè)管理模式，實(shí)現在人員選聘機制、考核激勵機制、薪酬分配機制等方面與市場(chǎng)的全面接軌，破除“干部終身制、員工鐵飯碗”頑疾，實(shí)現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。此次省屬企業(yè)“六定”改革堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類(lèi)分層、政企分開(kāi)的原則，進(jìn)行重塑性改革，是推動(dòng)我省國有企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展的關(guān)鍵一招。

今年是集團公司“深化改革年”，更是搶抓機遇、突圍爭先、謀求更大發(fā)展的重要關(guān)鍵點(diǎn)。在省屬企業(yè)“六定”改革中，集團公司作為首家獲批進(jìn)入實(shí)施程序的企業(yè)，以強有力的政治擔當，敢為人先、先行先試，走在了改革前列，堅定以改革求發(fā)展，在“六新”上下功夫，為山西省國企改革大潮中打造了“太重樣本”，為轉型發(fā)展大局貢獻了“太重力量”。

集團公司本次“六定”改革，調整范圍之廣、規模之大、透明度之高，在公司歷史上還是第一次。6 月15 日，集團公司發(fā)布第一份競聘公告，拉開(kāi)了“六定”改革序幕；7 月 13 日，集團公司“六定”改革方案獲批，公司成為我省啟動(dòng)“六定”改革以來(lái)，首家進(jìn)入實(shí)施程序的省屬企業(yè)；8 月 7 日，集團公司順利完成中層正職競聘工作；8月10日，集團公司發(fā)布首個(gè)中層副職競聘公告。同時(shí)，公司加快推進(jìn)定崗定編、崗位說(shuō)明書(shū)編制、崗位價(jià)值度評估等一系列“定員額、定薪酬”工作。目前，集團公司“六定”改革工作已取得了階段性成效，接下來(lái)將按照既定方案科學(xué)統籌有序推進(jìn)。

在“六定”改革進(jìn)程中，集團公司始終按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，牢牢堅持市場(chǎng)化、法治化的改革取向，充分認識這一改革對推動(dòng)企業(yè)法人治理、基礎管理、三項制度實(shí)現重大變革，加快完善現代企業(yè)制度，做優(yōu)做強太重的重要意義，嚴格按照有關(guān)法律法規規定規范操作，蹄疾步穩、有序推進(jìn)。始終堅持“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”，聚焦公司內部存在的“思想不解放、管理不精細”等問(wèn)題和制約轉型發(fā)展的瓶頸，通過(guò)加強科學(xué)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出、薪酬與績(jì)效掛鉤的激勵約束機制，提升公司運行效率，增強公司發(fā)展活力，為實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展提供強勁支撐。