歲華新至，征程再啟。太重集團在改革發(fā)展中逐浪前行、接力奔跑，腳步又行進(jìn)至一個(gè)意義非凡的節點(diǎn)。1月17日，集團公司“兩會(huì )”隆重召開(kāi)，承載了近萬(wàn)名太重干部職工的熱切期盼，代表們齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計，共譜公司發(fā)展新篇。
集團公司“兩會(huì )”報告勾勒了未來(lái)太重高質(zhì)量高速度發(fā)展的壯美藍圖，字里行間洋溢著(zhù)自信奮進(jìn)，在各單位干部職工中引起了熱烈反響。各單位精神振奮、斗志昂揚，堅定了發(fā)展的信心和決心，處處涌動(dòng)著(zhù)發(fā)展進(jìn)取的蓬勃活力。各單位一致表示，將信心滿(mǎn)滿(mǎn)、干勁沖天，以實(shí)際行動(dòng)和成效扛起新使命，為我省建設中部地區先進(jìn)制造業(yè)基地和數字經(jīng)濟發(fā)展新高地做出太重貢獻。
新的一年，我們團結向前
油膜分公司
制造業(yè)永遠是山西發(fā)展的主攻方向，在同步推進(jìn)“兩個(gè)轉型”上取得更大突破，必須堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)放在制造業(yè)上。省委書(shū)記藍佛安在省“兩會(huì )”上對裝備制造業(yè)、對太重的關(guān)愛(ài)和殷切希望，為我們傳遞著(zhù)信心；公司“兩會(huì )”報告綱舉目張、繪藍圖、定目標，字里行間充滿(mǎn)著(zhù)對太重未來(lái)的憧憬期待。
新的一年，油膜分公司將做強裝備制造業(yè)為奮進(jìn)目標，圍繞建設“智能化、信息化、安全健康”的專(zhuān)業(yè)化車(chē)間的目標，團結一切可以團結的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，利用5G技術(shù)，建成設備聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造信息化、環(huán)境監控實(shí)時(shí)化的智能化生產(chǎn)車(chē)間，不斷跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)加快向裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的中高端全力邁進(jìn)。
新的一年，我們勇毅前行
齒傳分公司
省委、省政府對太重大力支持和“厚愛(ài)有加”，公司“兩會(huì )”報告濃墨重筆對如何發(fā)揮“鏈主”作用，推動(dòng)風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈建鏈補鏈延鏈強鏈，引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈邁向中高端作出戰略部署。我們真切感受到公司在省委、省政府領(lǐng)導下，同步推進(jìn)“兩個(gè)轉型”中實(shí)現跨越升級的強烈意愿和堅強決心。
風(fēng)電齒輪箱作為風(fēng)力發(fā)電機組的關(guān)鍵零部件。新的一年，齒傳分公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以提質(zhì)增效為目標，將標準化、系列化、模塊化設計理念融入到齒輪箱設計制造中，積極對標一流，主動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效，以爭創(chuàng )一流的志氣、昂揚奮進(jìn)的士氣、攻堅克難的勇氣、開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣，為公司加快風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強鏈補鏈拓鏈鍛造“硬核”支撐。
新的一年，我們氣勢如虹
濱海公司
讓省“兩會(huì )”關(guān)于裝備制造業(yè)的安排部署在太重落地見(jiàn)效，我們有信心！公司“兩會(huì )”報告既聚焦長(cháng)遠目標，又立足當下實(shí)際，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展裝備制造業(yè)，必須堅持質(zhì)量和增量并重。報告提出在產(chǎn)業(yè)轉型方面，要以“做強傳統產(chǎn)品，做優(yōu)轉型產(chǎn)品，做大批量產(chǎn)品”為方向，全面加快技術(shù)升級改造步伐，形成以起重機、挖掘機、軌道交通、風(fēng)電裝備、海洋裝備、煤機裝備、液壓產(chǎn)品、冶金裝備八大系列產(chǎn)品為核心、“一總部、多園區”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)轉型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品是建設制造強國的必由之路。新的一年，濱海公司將緊緊抓住鍛壓設備市場(chǎng)擴大的良好機遇，深耕中大型擠壓機領(lǐng)域優(yōu)勢地位；將資源和要素集聚新產(chǎn)品領(lǐng)域，錨定轉型不動(dòng)搖，推動(dòng)發(fā)展不松勁，不斷打造更多新的優(yōu)勢，以非常之力、恒久之功加快培育新動(dòng)能，持續構筑新支撐，著(zhù)力打造新優(yōu)勢。
新的一年，我們開(kāi)拓進(jìn)取
太重榆液
“要盡快向規?；?、批量化、集約化要效益?！惫尽皟蓵?huì )”報告指明了發(fā)展方向，“要堅持系統性思維、體系化推進(jìn)、網(wǎng)絡(luò )化管理，建立健全覆蓋全面、指標科學(xué)、真實(shí)可靠的基礎數據體系；構建橫向有分類(lèi)、縱向有層級的公司制度體系；形成職責界定更加完整、崗位設置更加合理、涵蓋業(yè)務(wù)更加全面、組織架構更加健全的職責管理體系，分層分類(lèi)梳理優(yōu)化現有業(yè)務(wù)流程，提高流程流轉效率?！?/span>
太重榆液將深入學(xué)習貫徹公司“兩會(huì )”精神，以“抓落實(shí)，強考核，打基礎”為工作主線(xiàn)，圍繞落實(shí)“雙正”目標、健全全員量化考核標準、液壓挖掘機元件開(kāi)發(fā)三項重點(diǎn)工作，不斷在管理體系、制度體系、工作機制上狠下功夫，全力深化改革，全面推進(jìn)物資共享、營(yíng)銷(xiāo)共享、管理共享，加快缸、泵、閥、馬達等批量產(chǎn)品形成規模，向著(zhù)壯大裝備制造業(yè)的新征程昂首闊步、勇毅前行！
