一、公司基本情況

太原重型機械集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“太重集團”或“太重”）始建于1950年，是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業(yè)。作為“共和國長(cháng)子”，太重集團累計創(chuàng )造了500多項中國和世界第一，為新中國的建設、改革和發(fā)展做出了重要貢獻，被譽(yù)為“國民經(jīng)濟的開(kāi)路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司等。

太重集團積極構建“一總部、多園區”產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局。建成了代表行業(yè)最先進(jìn)水平的智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區，世界上單一工廠(chǎng)規模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠(chǎng)，行業(yè)最先進(jìn)的柔性化工程起重機制造基地和全球最大的新能源智能叉車(chē)制造基地，“太重十里產(chǎn)業(yè)新城”強勢崛起，具備了年產(chǎn)300萬(wàn)噸以上裝備產(chǎn)品的能力，獲評1個(gè)全球卓越制造“燈塔工廠(chǎng)”、3個(gè)國家級“智能制造示范工廠(chǎng)”、4個(gè)國家級“綠色工廠(chǎng)”等榮譽(yù)。目前，太重集團已發(fā)展成為全球唯一的軌道交通用車(chē)輪、車(chē)軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發(fā)制造基地；全球唯一的能夠同時(shí)生產(chǎn)4～75立方礦用挖掘機和0.8～200噸級全系列多動(dòng)力液壓挖掘機研發(fā)制造基地；全球唯一一個(gè)以世界最大的1300噸水電站橋式起重機和550噸鑄造起重機為代表的全系列起重機生產(chǎn)基地。同時(shí)，還是山西省高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè)。太重產(chǎn)品廣泛應用于冶金、礦山、工程、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保、煤炭、軍工等行業(yè)，出口到全球70多個(gè)國家和地區。

經(jīng)營(yíng)范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦爐、清潔型煤深加工、環(huán)保、電控等成套設備及其工礦配件，油膜軸承、減速機、車(chē)輪車(chē)軸、液壓氣動(dòng)元件、液壓系統、鋼錠、鑄件、鍛件、結構件、工模具的制造、銷(xiāo)售、安裝、修理、改造、檢測、調試，技術(shù)開(kāi)發(fā)、設計、引進(jìn)轉化、咨詢(xún)服務(wù)，電子計算機應用及軟件開(kāi)發(fā)；工程項目可行性研究；工程設計；建筑材料的生產(chǎn)銷(xiāo)售；化工產(chǎn)品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發(fā)零售；設備租賃；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售；物業(yè)管理；技能培訓；醫用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經(jīng)營(yíng)）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

中文名稱(chēng)：太原重型機械集團有限公司

簡(jiǎn)    稱(chēng)：太重集團

外文名稱(chēng)：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫(xiě)：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱(chēng)：山西省國有資本運營(yíng)有限公司、山西省財政廳

注冊地址：山西省太原市萬(wàn)柏林區玉河街53號

辦公地址：山西省太原市小店區正陽(yáng)街85號

郵政編碼：030032

網(wǎng)    址：http//www.hellywell.com.cn

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財務(wù)數據

（一）主要財務(wù)指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

（二）年度審計報告意見(jiàn)重要部分摘要

審計意見(jiàn)：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了太原重型機械集團有限公司2024年12月31日的財務(wù)狀況以及2024年度的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

（三）公司實(shí)繳出資額、出資方式

太重集團實(shí)繳出資額33.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

2024年太重集團控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化。

三、董事會(huì )報告摘要

2024年，太重集團董事會(huì )嚴格按照《公司法》等法律法規，以及《公司章程》《董事會(huì )議事規則》等規定，真抓實(shí)干、積極作為，先后召開(kāi)25次董事會(huì )會(huì )議，審議表決137項議題，充分發(fā)揮“定戰略、作決策、防風(fēng)險”作用，有效推動(dòng)公司改革發(fā)展工作取得新進(jìn)展。具體內容見(jiàn)重大事件。

四、重大事件

（一）重大經(jīng)營(yíng)決策

1.產(chǎn)業(yè)體系持續跨越升級。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區產(chǎn)能不斷釋放，質(zhì)效持續提升。液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區實(shí)現高效運營(yíng)，成為國家級數字化轉型典型案例。寬體車(chē)、液壓油缸、油箱配重、四輪一帶、工程齒輪箱等建成投產(chǎn)。完成智慧太重信息化項目建設，設計、工藝、采購、銷(xiāo)售、制造、質(zhì)量、裝備、人力、財務(wù)、辦公等管理平臺全線(xiàn)貫通。軌道公司成為全球軌道交通領(lǐng)域首家卓越制造“燈塔工廠(chǎng)”。太重榆液、太重煤機、工程機械3個(gè)單位成為山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈潛在鏈主企業(yè)，軌道成為太原市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，太重集團位列山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀等次“鏈主”第一名。開(kāi)展七大子產(chǎn)業(yè)鏈延伸行動(dòng)，與動(dòng)力、輪胎、軸承、液壓件等行業(yè)的頭部企業(yè)寧德時(shí)代、廣西玉柴、山東玲瓏、人本集團、艾迪精密等簽訂戰略合作協(xié)議，與揚子鈑金等企業(yè)合作建設12家廠(chǎng)邊庫，完成20余種物資的本地供應商開(kāi)發(fā)。

2.技術(shù)研發(fā)實(shí)現創(chuàng )新突破。實(shí)施國際標準化躍升工程，主持修訂起重機國際標準，參與修訂4項冶金設備標準，引進(jìn)國際標準136項，制修訂242項企業(yè)標準。榮獲機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎7項、山西省科學(xué)技術(shù)獎5項。

3.改革攻堅取得顯著(zhù)成效。太重集團入選國務(wù)院國資委“科改”“雙百”企業(yè)數量占到山西省四分之一，軌道公司、太重向明分別獲評山西唯一的“科改”“雙百”企業(yè)標桿。首次獲得國家級現代化管理創(chuàng )新成果二等獎，另有兩個(gè)項目獲評省部級一等獎。

（二）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）

2024.01 王省林任太重集團董事

2024.07 免鄧保平太重集團外部董事

2024.07 免孟俊國太重集團外部董事

2024.10 免姚國平太重集團副總經(jīng)理

2024.10 韓肖重任太重集團黨委常委、副總經(jīng)理

2024.10 吳建華任太重集團黨委常委、副總經(jīng)理

2024.10  史智杰任太重集團黨委常委、副總經(jīng)理

（三）重大產(chǎn)權變動(dòng)

2024年太重集團無(wú)重大產(chǎn)權變動(dòng)情況。

（四）重大改制改組情況

2024年無(wú)重大改制改組情況。

（五）重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

全年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。

（六）重大未決訴訟

2012年，太重集團旗下公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司及黑龍江瑞好科技集團有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡300MW風(fēng)電項目”，因杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司未履約，雙方就驗收、結算、延期交貨發(fā)生爭議，向法院提起訴訟。本公司訴請判令對方償還欠本公司款項144,406.97萬(wàn)元及利息。2023年12月25日，山西省中級人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬(wàn)元及利息1,488.66萬(wàn)元，其他關(guān)聯(lián)方承擔相應的連帶責任。

截至2024年12月31日，根據山西省高級人民法院（2024）晉民終 245 號《民事調解書(shū)》，雙方自愿達成協(xié)議并遵照執行。

（七）利潤分配

2024年未進(jìn)行利潤分配。

五、年度預算執行情況

營(yíng)業(yè)收入：2024年營(yíng)業(yè)收入預算180億元，實(shí)際173.7億元，完成預算的96.5%。

利潤總額：2024年利潤總額預算2.5億元，實(shí)際3.95億元，完成預算的158%。

六、公司履行社會(huì )責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1. 經(jīng)營(yíng)責任

面對復雜嚴峻的外部形勢，太重集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府決策部署，奮力推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系持續跨越升級，技術(shù)研發(fā)實(shí)現創(chuàng )新突破，改革攻堅取得顯著(zhù)成效，精細管理不斷進(jìn)步提升，主要經(jīng)營(yíng)指標保持兩位數增長(cháng)，較好地完成了省國資委、省國資運營(yíng)公司的考核任務(wù)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

太重集團堅持全面貫徹黨和國家推進(jìn)新型工業(yè)化重大部署，以培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，聚焦“改造升級傳統產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)”，按照“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，堅定不移做強工業(yè)起重機、礦用挖掘機、冶金設備等傳統產(chǎn)品，做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎材料、高端液壓件、高端數控機床等戰新產(chǎn)品，做大工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車(chē)等批量產(chǎn)品，做好未來(lái)產(chǎn)品規劃和研究，積極打造高含智量、高含綠量、高含金量的“3+5+3”特色產(chǎn)品體系，智能成為太重裝備的指揮中樞，綠色成為太重裝備的鮮明底色，不斷塑造公司發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

太重集團嚴格貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”的總體要求，將安全生產(chǎn)視作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，牢固樹(shù)立“安全管理在現場(chǎng)”的管理思路，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

2.安全舉措

太重集團以事故隱患排查整治為抓手，強弱項、補短板、抓重點(diǎn)，通過(guò)建立臺賬、逐一銷(xiāo)號、重點(diǎn)管控等措施，實(shí)施重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零；以“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”思想為引導，采取專(zhuān)項培訓、警示教育、集中輪訓等多種培訓手段并行，著(zhù)力提升全員安全意識；建立公司監督檢查、專(zhuān)業(yè)安全檢查、自主隱患排查“三位一體”隱患排查治理體系，以現場(chǎng)監督檢查、消除事故隱患為目標，開(kāi)展周期性多形式的檢查工作，降低現場(chǎng)隱患存量，提升現場(chǎng)規范化管理水平，以“三管三必須”為著(zhù)力點(diǎn)，建立健全責任體系、制度體系，充分調動(dòng)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理部門(mén)抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)各生產(chǎn)單位有效運行自主隱患排查治理機制，形成齊抓共管的良好局面。多措并舉，切實(shí)推動(dòng)全員崗位安全責任落實(shí)，為公司改革發(fā)展提供良好的安全保障。

3.職業(yè)安全健康等

太重集團一直致力于職業(yè)病危害的源頭管控，不斷完善職業(yè)病防治責任體系和制度體系，嚴格落實(shí)職業(yè)病危害防治措施，強化宣傳教育培訓工作，有效改進(jìn)生產(chǎn)場(chǎng)所工作環(huán)境，為職工和相關(guān)方人員提供符合國家職業(yè)衛生和安全生產(chǎn)要求的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。

（三）創(chuàng )新責任

1.創(chuàng )新體系建設

全國重點(diǎn)實(shí)驗室科研樓和實(shí)驗廠(chǎng)房建成并投入使用;“露天礦用超大型鏟裝機器人研制及示范應用”成功申報2024年國家重點(diǎn)研發(fā)計劃，近年來(lái)首次實(shí)現國家級項目突破；啟動(dòng)了首批11項自主研究課題，全部納入省級科技計劃；召開(kāi)首屆學(xué)術(shù)委員會(huì )暨戰略咨詢(xún)委員會(huì )第二次會(huì )議，9位高端裝備制造領(lǐng)域院士，省科技廳領(lǐng)導、高校專(zhuān)家學(xué)者近60人齊聚太重，共謀良策、共話(huà)未來(lái)，奏響科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代強音。

2.科研成果

“露天礦用超大型鏟裝機器人研制及示范應用”成功申報2024年國家重點(diǎn)研發(fā)計劃，填補了近年來(lái)公司國家級項目空白；榮獲機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎7項，其中“千萬(wàn)噸級露天礦用挖掘機設計控制關(guān)鍵技術(shù)及應用”“高品質(zhì)寬厚鋼板自動(dòng)壓力矯平成套技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)及應用”獲一等獎；榮獲山西省科學(xué)技術(shù)獎5項，其中“大型露天礦電鏟設計制造關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”獲一等獎，創(chuàng )造了近五年最好成績(jì)；1300t單吊點(diǎn)橋式起重機、225MN鋁擠壓機2項產(chǎn)品加冕“世界之最”；《高性能重載超大型煉鋼轉爐傾動(dòng)系統關(guān)鍵技術(shù)研究及應用》收錄至《中國重型機械行業(yè)重大創(chuàng )新成果目錄》。

3.科技人才培養

太重集團人才隊伍建設持續向好。2024年，獲評15名正高級工程師、65名高級工程師、78名工程師。李光獲評享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，宋志偉、楊利2人獲評享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼高技能人才。宋志偉工作室申報國家級技能大師工作室成功獲批。王永晶獲評全國五一勞動(dòng)獎?wù)?，樊志勤獲評2024年大國工匠培育對象榮譽(yù)，徐培義、魏杰等5人獲評山西省勞動(dòng)模范。岳海豹等優(yōu)秀青年人才榮獲山西省杰出青年崗位能手、全國鐵路尼紅獎?wù)?、全國鐵路青年崗位能手等4項個(gè)人榮譽(yù)。

（四）環(huán)境責任

1.環(huán)境管理體系建設

太重集團不斷完善環(huán)境管理體系，推進(jìn)環(huán)境管理工作PDCA循環(huán)提升，公司旗下各級單位建立了較為規范、科學(xué)、系統和完善的環(huán)境管理體系，并通過(guò)體系認證。

2.清潔能源利用

一是太陽(yáng)能市電照明路燈應用，市電互補功能確保陰雨天等光照不足下的穩定照明，光感與定時(shí)智能控制進(jìn)一步提升能效，2024年全年照明用電節約50%左右。

二是持續推進(jìn)余能余熱應用，將空壓站設備與鑄鍛件冶煉工藝冷卻水的余熱，回收利用應用于園區生活熱水及辦公區、生產(chǎn)區采暖，依據室外天氣變化，適時(shí)調整供熱/制冷溫度，減少電力、燃氣消耗。2024年全年采暖消耗電、天然氣折合二氧化碳排放降低67%。

3.節能降耗

一是持續加強節約能源管理，持續推廣并執行《能源管理規定》，發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)各單位淘汰落后機電設備工作的通知》，識別淘汰落后機電設備，2024年對公司已識別出的高耗能落后電機進(jìn)行淘汰，更換后電機的綜合能效平均提升10%。

二是積極推廣節能降碳先進(jìn)技術(shù)，建成一級能效壓縮空氣系統并取得能效認定證書(shū)，滿(mǎn)足園區不同工序不同時(shí)段用氣需求；通過(guò)能源管理平臺，完善空壓站設備聯(lián)控機制，實(shí)現離心機、變頻螺桿機、工頻螺桿機聯(lián)動(dòng)控制的有機組合，根據各單位用氣變化情況，調整空壓機加載、卸載壓力，避免離心機排空、螺桿機頻繁啟停，提高空壓站整體能效。

三是強化能源管理體系建設，2024年公司下屬太原重工、太原重工新能源、太重向明三家單位取得能源管理體系認證證書(shū)。

4.“三廢”治理

公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水，主要污染物為COD、懸浮物、石油類(lèi)等。其中，循環(huán)冷卻水循環(huán)使用，不外排，生活污水排入各園區市政污水管網(wǎng)，最終進(jìn)入城市污水處理廠(chǎng)。

公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等產(chǎn)生顆粒物；噴漆工序產(chǎn)生的顆粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐等燃氣爐窯均使用清潔能源，均為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等均安裝了除塵器；涂裝中心噴漆室安裝了“紙盒過(guò)濾+四級過(guò)濾+沸石轉輪+RTO熱力焚燒”等治理設施。

公司一般固廢主要為冶煉廢渣，全部自行利用。危險廢物主要有廢礦物油、廢乳化液、沾油廢物、沾染油漆的廢物等，全部交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。公司設有危廢暫存庫，進(jìn)行危廢的收集暫存工作，生產(chǎn)現場(chǎng)設有危廢暫存點(diǎn)，并按規范要求設置防泄漏措施及標識標牌等，建立危廢管理臺帳。

5.污染物排放情況

公司持證排污、按證排污，按排污許可證各類(lèi)規范要求開(kāi)展自行監測，未發(fā)生污染物超標排放情況，固定污染源監測結果達標率100%,總體運行情況良好。

（五）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司堅持“以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌樹(shù)信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展”的質(zhì)量理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，將質(zhì)量強企放在更加突出的位置,強化質(zhì)量管理，始終把提高質(zhì)量水平作為公司贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的核心保證。

2024年，根據《質(zhì)量強國建設綱要》總體要求，深入踐行質(zhì)量理念，不斷完善全過(guò)程質(zhì)量管理體系，嚴把質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”，落實(shí)工藝質(zhì)量檢驗一體化，推廣先進(jìn)方法工具，推進(jìn)質(zhì)量信息化建設，加強工藝管理，發(fā)力質(zhì)量改進(jìn)，提高公司管理水平和實(shí)物質(zhì)量。

2.員工情況

截止2024年12月，太重集團共有職工12054人，其中在崗職工9540人。

3.勞動(dòng)保障

公司嚴格按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規與全部員工均簽訂了勞動(dòng)合同，各企業(yè)按時(shí)足額為員工繳納各項社會(huì )保險和住房公積金費用，無(wú)拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關(guān)規定執行，依法保障員工各項權益。

4.培訓與成長(cháng)

全面貫徹“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”理念，落實(shí)公司“雙基提升工程”，按照管理、技術(shù)、技能、黨建四類(lèi)，分層次、多形式開(kāi)展職工基本素質(zhì)提升輪訓，實(shí)現三支人才隊伍全覆蓋，全年累計開(kāi)展培訓1247項，人均學(xué)時(shí)達到40.5學(xué)時(shí)，培訓計劃完成率100%，培訓覆蓋率100%。

5.薪酬福利

公司以整體效益目標為核心，以崗位價(jià)值為依據，基于“按勞分配、按價(jià)值貢獻分配”的激勵導向，建立與公司發(fā)展路徑相適應的薪酬分配制度，為職工提供具有競爭力的薪酬福利。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營(yíng)銷(xiāo)崗位傾斜，持續完善技術(shù)、管理等要素分配機制，充分調動(dòng)每一名職工的工作積極性和創(chuàng )造性。全面實(shí)施剛性考核與剛性?xún)冬F，將職工的薪酬水平與公司總體效益、單位績(jì)效水平、個(gè)人業(yè)績(jì)貢獻掛鉤，激勵職工與公司共同成長(cháng)，共享公司發(fā)展紅利。

6.扶貧救災

2024年，太重集團共計實(shí)施幫扶產(chǎn)業(yè)項目6個(gè)，總投資額107.61萬(wàn)元，帶動(dòng)217人增收，增收金額88萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)14人，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟約98萬(wàn)元。消費幫扶143.54萬(wàn)元，對駐村當地的鄉村小學(xué)累計捐贈6.26萬(wàn)元的學(xué)習、生活用品。捐贈文藝活動(dòng)經(jīng)費8000多元。駐村幫扶隨手拍共發(fā)布正能量短視頻2318個(gè)，點(diǎn)擊量達到932萬(wàn)余人次，大力宣傳駐村幫扶精彩瞬間。

7.黨風(fēng)廉政建設

（1）聚焦“兩個(gè)維護”，深入推進(jìn)政治監督。以習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面深化改革的重要講話(huà)精神貫徹落實(shí)情況等內容為監督重點(diǎn)，建立“一辦法、一清單、兩臺賬”和重大事項落實(shí)全周期閉環(huán)監督兩項機制，扎實(shí)開(kāi)展政治監督專(zhuān)項檢查，發(fā)現和推動(dòng)60項問(wèn)題及時(shí)整改。

（2）聚焦標本兼治，一體推進(jìn)“三不腐”。堅持精準研判處置問(wèn)題線(xiàn)索，深化運用監督執紀“四種形態(tài)”，切實(shí)把糾治“四風(fēng)”同完善制度、促進(jìn)治理貫通起來(lái)，切實(shí)引導黨員干部樹(shù)立道德“高線(xiàn)”，守住紀律“紅線(xiàn)”，在重預防中扎牢了“不能腐”的制度籠子。加強廉潔理念宣貫，以“現場(chǎng)+專(zhuān)場(chǎng)”“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的形式組織開(kāi)展“重鑄廉魂、智造清風(fēng)”主題黨風(fēng)廉政警示教育月活動(dòng)，通過(guò)“廉潔文化作品展”“典型案例警示教育展”等線(xiàn)上展播，展現集團公司清廉國企建設成果；組織“講一次廉政黨課”“品一冊廉政教育讀本”“寫(xiě)一封廉潔家書(shū)”等線(xiàn)下活動(dòng)，進(jìn)一步增強干部職工紀法意識。加強典型警示教育，組織公司中層及以上管理人員觀(guān)看警示教育片《不可逾越的底線(xiàn)》，赴省黨風(fēng)廉政教育基地開(kāi)展警示教育。全年累計在“OA”網(wǎng)發(fā)布警示教育案例52期，在線(xiàn)教育累計達2萬(wàn)人次。編印廉政教育讀本，并向200余個(gè)基層黨組織發(fā)放，在重教育中深化了“不想腐”的思想自覺(jué)。

（六）未來(lái)展望

太重集團將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )和省委十二屆九次全會(huì )精神，加強黨的全面領(lǐng)導，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為發(fā)展方向，堅持對標管理，強化科技創(chuàng )新、改革開(kāi)放、人才保障，深化營(yíng)銷(xiāo)能力、企業(yè)品牌、價(jià)值管理、轉型項目、雙基能力建設，認清當前形勢搶占先機，堅定必勝信念鼓足干勁，做到持之以恒抓好落實(shí)，全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)。

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

（一）經(jīng)營(yíng)目標完成情況

全年完成營(yíng)業(yè)收入173.65億元，同比增加11.03億元，增幅6.78%；利潤總額3.95億元，同比增長(cháng)0.36億元，增幅10%。

（二）省市重點(diǎn)項目投資情況

2024年，面對復雜嚴峻的國內外環(huán)境，太重集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為主導，以新型工業(yè)化統領(lǐng)全局，圍繞“改造升級傳統產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”三個(gè)重點(diǎn)，加快推進(jìn)轉型項目建設。

智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室項目已建成投產(chǎn)，液壓挖掘機配套油缸研制項目、四輪一帶項目、高端工程機械齒輪箱智能制造項目、工程機械配套油箱及配重項目均已在2024年內陸續開(kāi)展批量試生產(chǎn)，中大型工程起重機智能制造項目、太重榆液提質(zhì)增效產(chǎn)能提升項目均按照項目計劃穩步推進(jìn)。

八、大額度資金運作

（一）重大投資

太重集團2024年全年完成投資44.01億元。

（二）重大融資

2024年12月，太重集團在銀行間交易商協(xié)會(huì )成功發(fā)行中期票據“24太重MTN001”，發(fā)行規模10億元，債券期限3年。

（三）質(zhì)押及對外擔保

截至2024年末，公司對外擔保金額共計8.94億元。

（四）年度對外捐贈情況

以解決職工群眾實(shí)際困難為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展“元旦春節”“中秋國慶”“金秋助學(xué)”等送溫暖活動(dòng)，幫扶慰問(wèn)困難職工485人次，發(fā)放慰問(wèn)金34萬(wàn)元；開(kāi)展入戶(hù)走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，春節、中秋節前夕由公司領(lǐng)導帶隊，入戶(hù)慰問(wèn)困難職工、全國勞模、老黨員等39人次，體現公司黨委的的溫暖與關(guān)愛(ài)。為全總幫扶網(wǎng)6名深度困難職工申報市總工會(huì )愛(ài)心奶、醫療救助等，全年救助金額21萬(wàn)元。為36名生病住院職工辦理醫療互助報銷(xiāo)，減輕醫療負擔。集善助殘，廣泛發(fā)動(dòng)職工參加“久久公益節”愛(ài)心捐款活動(dòng)，籌集捐款10918.16元，為省市慈善機構捐款8萬(wàn)元，彰顯國企擔當。

九、職工權益維護

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規的執行情況

2024年在勞動(dòng)合同簽訂方面,嚴格按照勞動(dòng)法規的要求進(jìn)行操作。每位員工都簽訂了書(shū)面勞動(dòng)合同,并在合同中明確了雙方的權利和義務(wù),保障了員工的合法權益。新簽訂合同957人。應續簽勞動(dòng)合同233人，勞動(dòng)合同簽訂比例100%。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘情況

2024年，經(jīng)校園招聘、社會(huì )招聘等渠道，全職引進(jìn)人才957人，柔性引進(jìn)46名高層次人才，與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養碩士研究生13名。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.不斷完善安全管理體系建設。編制并發(fā)布職業(yè)健康安全與環(huán)境保護管理手冊，持續完善公司安環(huán)健管理體系；各子公司積極開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系認證工作，每年度開(kāi)展體系內審和外部專(zhuān)家監督審核工作，按周期完成換證。

2.層層簽訂目標責任書(shū)與承諾書(shū)。完善“橫線(xiàn)到邊、縱向到底”的安環(huán)健管理責任體系。推動(dòng)子分公司的主體責任落實(shí)以及職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心的“三管三必須”責任落實(shí)。

3.制定并下發(fā)《2024年度安環(huán)健管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟責任制》。進(jìn)一步完善了管理問(wèn)題和違章行為范圍、明確了各項法律法規要求的底線(xiàn)，加重了對典型違規行為的考核力度等。

4.組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”等宣傳活動(dòng)，安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)共開(kāi)展“安全宣誓”、應急疏散演練、安全征文、消防宣傳、班前會(huì )講安全等單位評比項6項，共計發(fā)放主題海報1000份，專(zhuān)題海報6000份，三折頁(yè)10000份，安全宣傳紀念品6200份，制作主題展板48塊，開(kāi)展應急疏散演練23次。

5.持續強化現場(chǎng)隱患排查治理，開(kāi)展周檢查、月總結的監督考核機制，發(fā)現的問(wèn)題隱患，全部做到整改、驗收、銷(xiāo)號閉環(huán)管理。

6.指定了《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024-2026年）》，按計劃開(kāi)展了各項培訓、應急演練、繳納安全生產(chǎn)責任保險、安全月活動(dòng)等工作，提升公司本質(zhì)安全水平，消除人、設備、制度、環(huán)境等方面不安全因素。

7.先后組織高空作業(yè)、有限空間、風(fēng)險防控等培訓356項，共19972人次參培。邀請省內高校專(zhuān)家，對各單位安全管理人員開(kāi)展兩次集中封閉輪訓。利用在線(xiàn)平臺組織25期事故案例警示教育，共51989人次參與觀(guān)看，引導干部職工從血淋淋的事故中汲取教訓，切實(shí)做到以案為鑒、舉一反三、警鐘長(cháng)鳴。

8.在應急管理體系方面，公司現有綜合應急預案1項，各子公司綜合應急預案7項，專(zhuān)項應急預案60項，均按要求進(jìn)行了評估備案，現場(chǎng)處置方案163項，已進(jìn)行評估論證，公司全年開(kāi)展應急預案演練138項，參演3514人次，組織應急救援隊伍參與“應急使命?2024”省城應急救援比武演練，并獲得優(yōu)秀組織獎，通過(guò)各類(lèi)演練活動(dòng)的開(kāi)展有效提升了職工應急救援能力。

（四）全年工會(huì )工作情況概述

2024年，工會(huì )堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，在集團黨委和省市總工會(huì )的正確領(lǐng)導下，以改革創(chuàng )新為牽引，以維權服務(wù)為主線(xiàn)，圍繞中心大局、忠誠履職盡責、積極擔當作為，團結動(dòng)員廣大職工在努力開(kāi)創(chuàng )公司改革發(fā)展新局面中創(chuàng )造了新業(yè)績(jì)、作出了新貢獻。公司職工隊伍素質(zhì)更加提升、凝聚力更加強勁、信心更足決心更大，展現出公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍團結奮斗的時(shí)代風(fēng)采。

全年評選先進(jìn)集體64個(gè)、先進(jìn)個(gè)人170名，獲省市及以上榮譽(yù)40余項；拍攝《奮斗的光》勞模MV，設立勞模專(zhuān)項補助機制，關(guān)愛(ài)覆蓋健康體檢、幫扶救助等領(lǐng)域。公司涌現全國五一勞動(dòng)獎?wù)?人、“大國工匠”培育對象1人及省市級模范個(gè)人/集體20余項。

十、履職待遇情況

太重集團嚴格執行《企業(yè)負責人及中層經(jīng)營(yíng)管理者履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法（修訂）》《公務(wù)用車(chē)和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領(lǐng)導公務(wù)用車(chē)配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規定執行。

太重集團嚴格按照《接待管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費管理規定》《國內差旅費管理辦法》《因公臨時(shí)出國（境）差旅費管理辦法》和《2024年全面預算（草案）》等要求，規范公司業(yè)務(wù)招待管理，嚴格費用審核把關(guān)，確?？刂圃陬A算范圍內。

太原重型機械集團有限公司

2025年6月30日