公司基本情況

太原重工工程技術(shù)有限公司（以下稱(chēng)“重工工程公司”）是太重集團旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司，重工工程公司成立于2013年，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程總承包、工程設計服務(wù)、設備采購服務(wù)、施工管理服務(wù)等；現有資質(zhì)八項，一個(gè)機械行業(yè)（專(zhuān)用設備制造業(yè)工程）專(zhuān)業(yè)甲級；七個(gè)專(zhuān)業(yè)乙級，主要包括冶金行業(yè)（金屬材料、焦化與耐火）、電力行業(yè)（風(fēng)力發(fā)電）、市政行業(yè)（熱力工程）、建筑行業(yè)（建筑工程）、環(huán)境工程（大氣治理、水處理），基本覆蓋了集團公司現有全部成套業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍。

中文名稱(chēng)：太原重工工程技術(shù)有限公司

法人代表：侯建軍

注冊地址：山西省太原市萬(wàn)柏林區玉河街53號

辦公地址：山西省太原市綜改示范區科技創(chuàng )新城正陽(yáng)街85號

二、公司控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

公司控股股東為太原重工股份有限公司，認繳注冊資本5,000萬(wàn)元，出資方式為貨幣出資，持股比例100%。

2023年公司控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化。

三、主要財務(wù)數據

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

四、重大事件

無(wú)

五、公司履行社會(huì )責任情況

（一）安全責任

安全管理保駕護航，充分發(fā)揮安全管理指揮棒作用，補齊相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)控、安全人員，構建起覆蓋全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，持續開(kāi)展隱患排查整治工作，全年工程項目未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

（二）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

工程項目流程化管理水平穩步提升。依托寶鋼八鋼項目制定了較為完善的項目進(jìn)度、采購計劃、施工組織設計報審制度、施工質(zhì)量計劃及評審記錄、項目例會(huì )制度、趕工計劃；健全合同管理臺賬，明確各合同時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任人，通過(guò)流程培訓增強人員工程管理和合同管理能力，逐步實(shí)現工程項目合規化管理。

2.員工情況

截止2023年底，公司共有員工27人，其中男性職工19人，女性職工8人；中共黨員18名，占公司總員工比重67%。本科學(xué)歷及以上26人，其中具有高級職稱(chēng)6人，中級職稱(chēng)18人。

3.勞動(dòng)保障

公司完善并落實(shí)國家關(guān)于職工工作時(shí)間、全國年節及紀念日假期、帶薪年休假等規定。提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和勞動(dòng)保護用品，對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

嚴格按照“雙基數、雙增長(cháng)”機制，工資總額與公司效益緊密掛鉤，薪酬分配與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤，將績(jì)效激勵進(jìn)一步向“技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理”等一線(xiàn)人員傾斜， 公司內同心同向、同心同行、同心同力的干事氛圍持續向好。

5.黨風(fēng)廉政建設

高質(zhì)量完成集團黨委政治巡察整改工作。公司上下認真配合，積極檢視，系統梳理4方面12類(lèi)20條巡察反饋意見(jiàn)，做到主動(dòng)擔當、即知即改、立行立改，真正起到了發(fā)現問(wèn)題、產(chǎn)生震懾、預警糾偏、消除隱患、壓實(shí)責任、推動(dòng)發(fā)展的良好效果。以“不獲全勝絕不收兵”的勢頭，充分用好整改成果，深挖根源舉一反三，以點(diǎn)帶面延伸整改，以成果引領(lǐng)、聯(lián)系和指導實(shí)踐，推進(jìn)重工工程公司工作全面上臺階。

（五）未來(lái)展望

以“十四五”規劃為指引，以精細化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“助跑跳起來(lái)摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，以“五要”“五抓”“五建設”為要求，以效益效率為導向、以改革創(chuàng )新為抓手、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、以完善鏈條為基礎、以研發(fā)創(chuàng )新為驅動(dòng)、以先進(jìn)管理為工具、以經(jīng)營(yíng)瓶頸為重心、以指標提升為重點(diǎn)，圍繞太重集團主機產(chǎn)品拓展工程業(yè)務(wù)，保證充足的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流，實(shí)現公司平穩有序的發(fā)展。

六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

一是全員營(yíng)銷(xiāo)效果初現。實(shí)行“正激勵為主，扣減考核減半”的原則,鼓勵全員營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)規模持續向好。

二是聚焦雙碳重點(diǎn)突破。積極響應國家綠色低碳發(fā)展號召，落實(shí)“制造+服務(wù)”、“產(chǎn)品+系統解決方案”的發(fā)展理念，成功中標寶鋼工程焦化工序超低排放改造總承包項目，該項目是公司自開(kāi)展除塵業(yè)務(wù)以來(lái)首次承攬的焦化全流程除塵項目。

七、職工權益維護

1.貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類(lèi)保險，構建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設情況

盤(pán)活人力資源池，通過(guò)共享用工、勞務(wù)派遣、一崗多能、新進(jìn)梯隊培養等方式補充人員5名，緩解人員緊張的局面，全力確保工程建設如期完成。職工參加外派培訓、講座、“一周一課”、安全教育等線(xiàn)上線(xiàn)下培訓共計288人次，累計培訓時(shí)長(cháng)超1700小時(shí)，有效拓寬了設計、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理人員知識面，提升了職工各方面基本素質(zhì)和技術(shù)實(shí)力。

3.工會(huì )工作

黨工群團聯(lián)合發(fā)力。形成聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工作體系，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用和群團組織橋梁作用，積極開(kāi)展五小六化、健步走、慶六一等活動(dòng)；工會(huì )聚焦職工心聲，為職工置辦綠植，改善新工作環(huán)境；人人遵守職工行為規范在公司內蔚然成風(fēng)，提升了廣大職工的精氣神；宣傳陣地進(jìn)一步夯實(shí)，群眾參與度明顯提高，全年投遞宣傳稿件60篇，弘揚公司亮點(diǎn)事跡，匯聚發(fā)展正能量，營(yíng)造了公司團結向上的發(fā)展氛圍。

八、履職待遇情況

公司領(lǐng)導未配置公務(wù)用車(chē)，業(yè)務(wù)人員公務(wù)用車(chē)與業(yè)務(wù)招待、職工差旅報銷(xiāo)等嚴格執行太原重型機械集團有限公司《公務(wù)用車(chē)管理規定》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《太原重型機械集團有限公司企業(yè)負責人及所屬子、分公司領(lǐng)導人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等相關(guān)規定并嚴格按流程審批，全年未出現超標情況。

太原重工工程技術(shù)有限公司

                                           2024年5月21日